報紙減版：是飲鴆止渴還是從長計議？

《東南快報》發(fā)“敬告讀者”宣布減版

　　2016年春節(jié)后，曾在傳媒業(yè)風生水起的兩家傳統(tǒng)媒體《東南快報》《晶報》發(fā)出聲明，告知讀者出版日期有所變化。

　　《東南快報》在聲明中說：“《東南快報》自2016年2月20日起，刊期由日報改為周五報（即周一到周五出版，周六、周日休刊）。”

　　幾乎在同一時間，《晶報》也發(fā)出一封相似的“致讀者的信”：“2月20日起，《晶報》試行雙休日出合刊，周日內容隨周六出版。”

　　就在記者苦苦等待《東南快報》《晶報》相關負責人的回復時，又聽聞一則消息，湖北《楚天金報》也將周六日報紙合并發(fā)行——“周六新聞版、周日周末版，兩天報紙一天（周六）送達”。

　　媒體減版原因何在？是經(jīng)營成本壓力過大還是融合大發(fā)展之故？減版后每周成本會節(jié)省多少？減版后，是否會增加原創(chuàng)以及深度報道？是否會在新媒體上加大人力及資金投入？

　　減版的對與錯

　　遺憾的是，《東南快報》《晶報》均拒絕了記者的采訪。一位不愿具名、在都市類報紙從業(yè)有15年的媒體人告訴記者，他們不愿意接受采訪非常正常，都市報的黃金十年已經(jīng)一去不復返，受閱讀方式、經(jīng)濟形勢、媒體融合三方面的影響，都市類報紙的利潤率在近幾年中急劇下滑，而減版的方式可謂“家丑不外揚”。

　　怎樣看待減版這件事情？華中師范大學新聞傳播學院院長江作蘇在接受記者采訪時認為，報紙減版反而體現(xiàn)了報紙作為文化產品的市場屬性。他說：“報紙作為文化產品，有其市場屬性，必然會受到市場影響。減版就是體現(xiàn)了報紙作為文化產品的市場屬性。同時，報紙減版也是文化需求的變化，是在原有的基礎上做調整和新嘗試。目前，不少城市中的報紙，比如一線城市中一城多報的現(xiàn)象比較普遍，而同質化的報紙也比較多，服務對象、定位功能都比較相似，因此出現(xiàn)調整，這是正?，F(xiàn)象。”

　　中國人民大學新聞與社會發(fā)展研究中心教授陳力丹在聽聞3家媒體減版尤其是拿周六日版面“開刀”時，反應非常強烈。他接受記者采訪時表示：“這種‘瘦身’是不合理的，讀者有時間看報紙的時候，報紙反而‘瘦身’了。媒體把自己‘機關化’了，讀者上班，媒體上班；讀者休息，媒體也休息。讀者休息的時候，報紙反而出得比較薄，久而久之就會沒人看。形成鮮明對比的是，在國外，反而是在周六日時加大力量，星期日版比平日的報紙要厚很多。比如英國《泰晤士報》以及《星期日泰晤士報》就是分別定位為平時上班日與休息日的兩份報紙，《星期日泰晤士報》的出版版面會比平時多。反觀國內的許多報紙，就不盡相同，比如春節(jié)時，大家有時間看報紙了，恰恰只有一張4個版面的新聞紙，這并不符合讀者的需求。”

　　持不同觀點的還有上海交通大學媒體與設計學院媒介轉型研究室主任魏武揮。他認為，目前幾家媒體的減版就是抱殘守缺，不如徹底放棄紙質媒體，轉戰(zhàn)新媒體戰(zhàn)場。

　　“瘦身”中的深與精

　　其實，報紙減版的原因，業(yè)內都心知肚明。魏武揮直言不諱：“如果報紙掙錢，大家都會繼續(xù)做，減版肯定是經(jīng)營成本的壓力。”

　　“報紙減版并不是今天才發(fā)生的，在進入新媒體時代就時有發(fā)生。紙媒以圖片、文字的呈現(xiàn)形式，已經(jīng)不能滿足受眾的需求，傳統(tǒng)的形式太容易被新媒體所取代。”中國傳媒大學電視與新聞系副教授田維鋼則道出了另一個原因。“不過，報紙減版不是陣地丟失，但是也回不到過去動輒幾十或者幾百版的時候了。”田維鋼認為，當傳統(tǒng)媒體的陣地縮小后，內容就不能再像過去那樣簡單地報道，而要加強內容的深度。“深度內容是媒體的核心競爭力。受眾希望看到的是有沖擊力的觀點、能引起討論的話題，媒體需要有吸引受眾的能力。”

　　曾在媒體從業(yè)多年的江作蘇也指出了減版后媒體發(fā)力的方向。“過去有一句話是：三流的媒體賣廣告，二流的媒體賣活動，一流的媒體賣策劃。在當下，一家媒體要想提升影響力和公信力，需要花更多的努力，除了市場行為外，還要在公益事業(yè)、深度報道等方面下功夫。”江作蘇認為，“報紙減版、合刊，是以報紙的小型化適應現(xiàn)在的碎片化、個性化閱讀，是一種報紙對象小眾化的新趨勢。傳統(tǒng)媒體可以在小眾化、個性化上做多種嘗試。”

　　“減負”后的紙與網(wǎng)

　　“除面臨新媒體環(huán)境下革新的形勢外，報紙減版還有一個重要的原因是報社沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有為人民服務的思想。”陳力丹直陳傳統(tǒng)媒體的弊端。他舉例說：“比如，去年‘8·12天津濱海新區(qū)爆炸事故’，第二天傳統(tǒng)報紙上只出現(xiàn)了一條小消息，對于傷亡人數(shù)、損壞程度等均沒有介紹。而新媒體對于這件事情的報道，早已經(jīng)鋪天蓋地，隨時跟進。這突出反映了傳統(tǒng)媒體的意識很落后。”

　　不過，脫胎于傳統(tǒng)媒體《東方早報》的澎湃新聞網(wǎng)，則是一個傳統(tǒng)媒體在媒體融合大趨勢下實現(xiàn)脫胎換骨的特例。于2014年7月22日上線的澎湃新聞網(wǎng)，成為目前傳媒業(yè)重點觀察和模仿的對象。

　　記者看到，澎湃新聞網(wǎng)在網(wǎng)站上這樣介紹自身：“澎湃新聞是專注時政與思想的媒體開放平臺。以最活躍的時政新聞與最冷靜的思想分析為兩翼，生產并聚合中文互聯(lián)網(wǎng)世界最優(yōu)質的時政思想類內容。”而它廣受讀者關注和熱愛的則表現(xiàn)為該網(wǎng)站的幾大功能：新聞追問、新聞追蹤、最便利的分享以及清晰簡潔的內容架構。具體來說，澎湃的讀者可以針對每一條新聞提出自己的任何疑問并獲得其他用戶的解答；對于一個自己關注的新聞事件，可以及時而不遺漏地知道它的每一步進展；可以直接轉發(fā)到微信朋友圈；用戶可以訂閱管理相關欄目，只有自己訂閱的欄目內容才會出現(xiàn)在自己的首頁，實現(xiàn)千人千面的個性化首頁。

　　澎湃新聞網(wǎng)的成功似乎給了不少傳統(tǒng)媒體以啟示，但是，是否所有的媒體都適合去做澎湃呢？

　　陳力丹認為，澎湃的做法是適合傳統(tǒng)媒體大范圍學習的，它體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維，永遠以用戶的需求為主導。與之相似的《華盛頓郵報》，在新媒體的探索和實踐上也很值得國內傳統(tǒng)媒體學習，它提供的是個性化的服務，根據(jù)大眾對新聞事件關注的程度以及追問、追蹤的量而衡量是否對事件進行深度報道。

　　“目前全部轉場數(shù)字媒體的報社并不多，成功率不一定高。但是澎湃是個特例。澎湃把所有的采編、經(jīng)營力量都放在了新媒體上，母體《東方早報》已經(jīng)不是重點。”魏武揮非常贊同澎湃新聞網(wǎng)的做法。他認為：“地方新聞支撐不起一份報紙的發(fā)展。一些地市的傳統(tǒng)媒體過去以地域做區(qū)隔，但在國內大事件報道上卻是相同的。而如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很多大事件，受眾通過數(shù)字媒體就可以了解。至于本地新聞的采訪，完全可以由大型的新媒體設立的分支機構去采訪，實現(xiàn)‘異地辦報’，澎湃就是一個非常典型的例子。”不過，他也表示，國內并不需要每個省都辦一個澎湃，像澎湃這樣大型的時政類網(wǎng)站，國內有兩三個足矣。他認為，傳統(tǒng)媒體辦新媒體要尋找不同的定位，要有不同的視野。

　　江作蘇則有不同的聲音，他認為：“因為市場具有豐富性、讀者需求具有多樣性。一種文化產品，不是靈光一現(xiàn)就能達到市場影響力。如今的新媒體，也不會像過去幾個年輕人組織一個平臺，登高一呼，就可以百應不倒。要看到商業(yè)網(wǎng)站作為市場主體的同時，也有資本力量的推動。”

　　雖然，在前文中提到的《東南快報》《晶報》《楚天金報》沒有接受記者采訪，我們無法知道這3家媒體未來將如何在紙媒與新媒體之間配置資源和力量。但是，從3家各自的“減版聲明”中，可以看到，減版是為了迎合媒體融合的大趨勢，未來將在新媒體上發(fā)力。至于未來3家媒體在新媒體探索的路上怎樣發(fā)展，我們只能給予更多祝福。同時，希望更多的傳統(tǒng)媒體能夠認真考慮減版后的引導力、影響力、公信力、媒體融合力等綜合實力如何不減，在新環(huán)境下探索出一條適合自己的新路徑。