上海報(bào)業(yè)集團(tuán):我們只做了6件事，但足夠吸引投資

2016年4月11日-13日，由投中信息主辦的“2016年中國(guó)投資年會(huì)”在上海金茂君悅大酒店隆重舉行。本次“中國(guó)投資年會(huì)”以“跨境、布局、未來(lái)”為主題，探討當(dāng)下行業(yè)熱點(diǎn)，縱論私募股權(quán)行業(yè)未來(lái)，掀起了對(duì)中國(guó)股權(quán)投資行業(yè)新一輪的憧憬與展望。

　　上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新在4月11日“轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變局—打造新型主流媒體集團(tuán)”的主題演講中表示，“在近一個(gè)時(shí)期，傳媒的格局還會(huì)繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，可以概括為三個(gè)一批：一批傳統(tǒng)媒體將退出歷史舞臺(tái)；一批傳統(tǒng)的主流媒體轉(zhuǎn)型成為新型主流媒體；一批新媒體成為主流媒體。”

　　轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體靠什么拿投資者的錢？裘新認(rèn)為，“首先拿出有高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)品。第二，就是不能忽略媒體機(jī)構(gòu)在公信、品牌、政府資源、牌照、行政背景方面的優(yōu)勢(shì)，特別是在當(dāng)前的背景下面，這些優(yōu)勢(shì)是商業(yè)性網(wǎng)站的短板。”

　　最后，裘新說(shuō)：“如果把轉(zhuǎn)型比作一場(chǎng)爬坡，最困難的不是在開頭，也不是在最后，而是在爬坡的當(dāng)中。我們現(xiàn)在正處于這樣的位置，同時(shí)我們也看到了前所未有的機(jī)會(huì)正蘊(yùn)藏在浪潮當(dāng)中，對(duì)于媒體和媒體人來(lái)說(shuō)，對(duì)于廣大的投資人來(lái)說(shuō)，未來(lái)仍然大有機(jī)會(huì)，我們?nèi)匀豢梢源笥凶鳛椤?rdquo;

　　以下為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新主題演講實(shí)錄，根據(jù)速記整理：

　　各位朋友，下午好！非常高興能夠參加今天的盛會(huì)，我結(jié)合上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐，跟大家分享一下在傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，我們的觀察和思考，以及可能存在的產(chǎn)業(yè)投資的機(jī)會(huì)。

　　專業(yè)新聞機(jī)構(gòu)具有不可替代優(yōu)勢(shì)

　　首先說(shuō)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，斷崖式下滑已經(jīng)成為平面媒體的基本特征。很多人問什么時(shí)候見底？至少目前還看不清楚。另外一個(gè)事實(shí)是進(jìn)入下滑通道并非只是媒體，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳播格局的改變，已經(jīng)從報(bào)紙、雜志延伸到整個(gè)傳統(tǒng)媒體，廣播、電視、戶外，都不能幸免。我們看到互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)容的表達(dá)方式、傳播方式、甚至商業(yè)模式顛覆是極其深刻的，如果我們還只是制造文字，不懂得內(nèi)容和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣，不關(guān)注如何使流量與交易變現(xiàn)更近，就難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。

　　同時(shí)，我們相信專業(yè)的新聞機(jī)構(gòu)在這個(gè)時(shí)代依然具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論怎么樣顛覆和轉(zhuǎn)型，還是有一些我們必須堅(jiān)守的東西。我們堅(jiān)信，專業(yè)獨(dú)家報(bào)道、有見地的評(píng)論依然稀缺，始終具有強(qiáng)大的生命力。我們判斷，未來(lái)的媒體都是以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道的新媒體，未來(lái)的媒體集團(tuán)都是以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道的新型的媒體集團(tuán)。

　　在近一個(gè)時(shí)期，傳媒的格局還會(huì)繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，可以概括為三個(gè)一批。一批傳統(tǒng)媒體將退出歷史舞臺(tái)，一批傳統(tǒng)的主流媒體轉(zhuǎn)型成為新型主流媒體，一批新媒體成為主流媒體。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立兩年多來(lái)做了幾件事，從不同的維度布局，簡(jiǎn)稱三大三小，三大指的是集團(tuán)旗下已經(jīng)具備一定力的三個(gè)現(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目。

　　界面估值已達(dá)9億

　　第一個(gè)上海觀察，由解放日?qǐng)?bào)進(jìn)行創(chuàng)辦，對(duì)幫助讀者進(jìn)行理解、消化、探索黨的機(jī)關(guān)報(bào)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表達(dá)上的創(chuàng)新。今年3月1號(hào)開始，我們推進(jìn)解放日?qǐng)?bào)的整體轉(zhuǎn)型，把上海觀察和解放日?qǐng)?bào)的內(nèi)部體制完全打通，成為全國(guó)第一家黨委機(jī)關(guān)報(bào)的整體轉(zhuǎn)型。

　　澎湃是2014年7月份上線，目前是國(guó)內(nèi)最大規(guī)模整建制向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新聞原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，積極探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的一體化發(fā)展。

　　我們還有一個(gè)界面項(xiàng)目，他們的總裁何力先生出席了今天的峰會(huì)，界面在垂直細(xì)分的領(lǐng)域，打造服務(wù)城市中高端白領(lǐng)入口，去年已經(jīng)成功進(jìn)行了融資，估值達(dá)到了9億。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上比較稀缺，主要通過制度的創(chuàng)新、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、制造為主、國(guó)有控股加多元出資融合在一起的稀缺性，目前界面正在進(jìn)行融資，渴望在今年上半年結(jié)束。

　　嘗試第二代互聯(lián)網(wǎng)模式

　　三小是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)起的新媒體項(xiàng)目，目前都已經(jīng)陸續(xù)上線。第一個(gè)是第六聲，是澎湃團(tuán)隊(duì)出品的，面向海外受眾講述中國(guó)故事的全新的英文資訊產(chǎn)品。在4月6號(hào)已經(jīng)上線測(cè)試，昨天已經(jīng)公開發(fā)布，紐約時(shí)報(bào)在第一時(shí)間在它的電子版和紙質(zhì)版上做了介紹。第六聲定位于日常中國(guó)，主要是向西方講述中國(guó)的故事，目標(biāo)成為英文世界了解中國(guó)社會(huì)變遷的第一入口。原來(lái)的名稱叫“面條”，引用西方受眾對(duì)中國(guó)影視文化最熟悉的產(chǎn)品面條，之后考慮到政策優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在叫做第六聲。名字取名很有意思，第六聲從哪里來(lái)？中國(guó)傳統(tǒng)的漢語(yǔ)拼音有聲調(diào)，一個(gè)人唱歌不好五音不全，還有另外一個(gè)音是輕松，也是一個(gè)音調(diào)，所以打造第六聲，希望在現(xiàn)有的話語(yǔ)體系以外講述中國(guó)故事、講述中國(guó)核心價(jià)值觀的全新的新鮮的方式。

　　第二個(gè)摩爾金融，由界面團(tuán)隊(duì)孵化的，連接投資者和投研者的社區(qū)。目前獨(dú)立分開，正在進(jìn)行A輪融資，是集團(tuán)旗下的社交服務(wù)屬性比較鮮明的一款內(nèi)容產(chǎn)品，目前有2000多位撰稿人著作。為什么把摩爾金融從界面分拆？到今天完全免費(fèi)的弊端已經(jīng)出現(xiàn)，隨著用戶需求提高，付費(fèi)的行為成為可能，所以讓一部分提供高水準(zhǔn)的服務(wù)的人通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取收益，通過平臺(tái)讓利從而迅速擴(kuò)大用戶交易規(guī)模，這也是我們嘗試的第二代互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　第三個(gè)產(chǎn)品叫唔哩，是人民網(wǎng)等多方股東發(fā)起，一個(gè)以90后新生代為目標(biāo)群體的新媒體產(chǎn)品，上個(gè)星期三在北京舉行股東簽約儀式和產(chǎn)品上線儀式。唔哩在產(chǎn)品當(dāng)中是“我”的意思，遵循90后的意見投票的結(jié)果，一般90后喜歡專署的東西加上兩個(gè)字，所以唔哩屬于他們專屬，他們那個(gè)年代的新媒體。通過實(shí)現(xiàn)兩個(gè)變局，一個(gè)面向90后群體，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容，第二強(qiáng)調(diào)海量?jī)?nèi)容的聚合，唔哩項(xiàng)目不原創(chuàng)內(nèi)容，主要通過大數(shù)據(jù)分析用戶的個(gè)性化依據(jù)，走出一條不同于以往新媒體的道路。

　　轉(zhuǎn)型期的我們，為何能吸引投資

　　剛才把報(bào)業(yè)集團(tuán)這兩年“三大三小”6個(gè)項(xiàng)目作了介紹。從報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，提出了三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一成為中國(guó)最有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)；第二打造新型主流媒體集團(tuán)；第三步是成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)在聚精會(huì)神走在第二步，打造新型的主流媒體集團(tuán)。

　　衡量新型的主流媒體集團(tuán)的標(biāo)志，就是在兩個(gè)方面看它是否實(shí)現(xiàn)突破。一是在傳統(tǒng)媒體構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)新型媒體機(jī)構(gòu)，提升主流媒體方面有所突破。第二個(gè)，打造平臺(tái)級(jí)項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式方面有所突破。目前國(guó)內(nèi)從傳統(tǒng)媒體，不具備影響力和體量上面，真正和商業(yè)媒體客戶端相抗衡的項(xiàng)目。我們下一步從“三大三小”6個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中誕生出平臺(tái)級(jí)流量入口，做任何項(xiàng)目只有實(shí)現(xiàn)從入口到變現(xiàn)的閉環(huán)，才能真正跑通了，站住了，讓市場(chǎng)檢驗(yàn)，讓用戶來(lái)選擇，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)媒體做新媒體的一種選擇。

　　今天是投中信息的投資論壇，離不開錢的事情。我們的考慮就是傳統(tǒng)媒體向新型媒體的轉(zhuǎn)型如何發(fā)展？靠什么吸引市場(chǎng)的錢？來(lái)吸引在座各位投資者們的錢？

　　主要是兩個(gè)方面：首先拿出有高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)品；第二，就是不能忽略媒體機(jī)構(gòu)在公信、品牌、政府資源、牌照、行政背景方面的優(yōu)勢(shì)，特別是在當(dāng)前的背景下面，這些優(yōu)勢(shì)是商業(yè)性網(wǎng)站的短板。

　　我們始終秉持開放的姿態(tài)，探索向社會(huì)資源開放，向金融資本、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開放。今年我們組建了兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)上報(bào)資產(chǎn)，一個(gè)文新投資，分別專注于文化新媒體和PE端投資的兩大平臺(tái)。同時(shí)我們先后主導(dǎo)發(fā)起和重組了八二五和瑞力兩個(gè)股權(quán)投資基金，瑞力投資是私募基金，目前資金管理規(guī)模達(dá)到80多億，今年資金管理規(guī)模將達(dá)到300億元。八二五基金是和華誼團(tuán)隊(duì)合作，目前已經(jīng)投資完畢，一期工作完成。

　　目前艱難爬坡，未來(lái)大有可為

　　以上大體是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)這兩年對(duì)媒體的判斷，這兩年新媒體的項(xiàng)目，我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的想法，報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)外部融資進(jìn)入的基本姿態(tài)，以及我們集團(tuán)兩大投資平臺(tái)，兩大基金目前現(xiàn)實(shí)的情況。

　　最后，如果把轉(zhuǎn)型比作一場(chǎng)爬坡，最困難的不是在開頭，也不是在最后，而是在爬坡的當(dāng)中。我們現(xiàn)在正處于這樣的位置，同時(shí)我們也看到了前所未有的機(jī)會(huì)正蘊(yùn)藏在浪潮當(dāng)中，對(duì)于媒體和媒體人來(lái)說(shuō)，對(duì)于廣大的投資人來(lái)說(shuō)，未來(lái)仍然大有機(jī)會(huì)，我們?nèi)匀豢梢源笥凶鳛椤?/p>