作為當下快印圈中的火熱領域-印刷電商,目前我們也已涉足有一年的時間了。提及賽可優(yōu)接觸電商的契機,就不得不提到2014年底我受邀參觀臺灣健豪的感受。在出發(fā)之前,對印刷電商和云平臺概念略有了解的我,因從未親見還略有懷疑,但當我站在臺灣健豪工廠內(nèi)看到井然有序的生產(chǎn)時,深深地被震撼,不禁感慨原來印刷可以這么干。健豪每天可以有條不紊地處理1.8萬個訂單,而當時賽可優(yōu)的實際生產(chǎn)能力是一天處理200個訂單就非常繁忙?;谶@種震撼,也基于賽可優(yōu)地處天津,擁有和長榮健豪近水樓臺的地理優(yōu)勢,我從臺灣回來后,就決定和長榮健豪合作?,F(xiàn)在,我總結(jié)了一些經(jīng)驗和教訓,在這里跟大家分享一下。
2015年,數(shù)字印刷行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績整體下滑,經(jīng)營難度上升,但這一年賽可優(yōu)依然保持業(yè)績增長,這與我們及時轉(zhuǎn)變思路投入云印刷不無關系。理想的云印刷模式是門店接單,中央工廠集中生產(chǎn)。中央工廠的高效率生產(chǎn)能力,取決于所有流程的標準化。擁有最科學的標準化方法和流程才能算得上是好的電商平臺。
自建平臺or合作平臺?
眾所周知,長榮健豪自己搭建云印刷電商平臺,向快印公司收取的使用費大概是3萬元/年。但這個費用已經(jīng)讓很多小型快印公司難以承受,但是如果自己去獨立開發(fā)平臺,那支出肯定會高出很多倍,我們曾經(jīng)考慮過自建平臺,找軟件公司開發(fā),后來投資了10萬元就發(fā)現(xiàn)這些資金只是滄海一粟,后期仍需要持續(xù)、大量的投入。不知道前途如何的我們,最后只能不了了之。
相對而言,長榮健豪有臺灣健豪的成功經(jīng)驗,他們的電商平臺是經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐檢驗過的。從他們的角度講,他們要去處理各種版權問題,支付相關的費用,如購買字庫、素材等。所以,當普通的快印店認為平臺使用費過高的時候,可能這些收集來的資金還不能覆蓋長榮健豪的成本。
我認為,小型快印店還是跟大平臺合作為好。最直接的原因就是沒有開發(fā)維護費用,只需交使用費就可以快速“觸網(wǎng)”。而對大型連鎖快印公司而言,在自己有超強生產(chǎn)能力的情況下,出于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮還是可以選擇自建平臺的。印刷電商平臺是個特殊的事務,它不是建起來就可以又好又快地使用,后期的維護成本可能更高。受國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的影響,互聯(lián)網(wǎng)概念被炒得非?;穑瑑?yōu)秀的程序員一位難求,并且他們對薪資待遇的要求很高。有自建平臺經(jīng)驗的同行都知道,投進去了就只能往前走了,否則就可能前功盡棄,而強大的資金支持也不是一般公司可以承受的。
放棄or磨合?
目前,我們與長榮健豪的合作還算是比較愉快,陸陸續(xù)續(xù)訂單多起來,但是坦白地講,訂單數(shù)量也沒有曾經(jīng)臆想的那樣爆增,這讓信心滿滿進入印刷電商平臺的我們有些許失望。選擇別人建立的平臺有缺點,那就是受制于人,如規(guī)定的活件只能在該平臺生產(chǎn),即使出現(xiàn)平臺上的印刷價格比線下價格還高的情況,也只能在平臺上印刷。理論上,線上的印刷成本應該相對更低,這對于我們和消費者都不能接受。但是活件在電商平臺手里,就會受制于人。
但在現(xiàn)階段,一年消費3萬元的使用費就可以使用一個比較成熟的電商平臺,同時也能提高企業(yè)自身形象、嘗試體驗一個未來印刷模式,我還是愿意嘗試。印刷電商平臺工廠的生產(chǎn)水平和標準化水平普遍會高于一般快印店,快印店不會再因為顏色問題跟客戶產(chǎn)生太多糾紛。
有一段時間,賽可優(yōu)的照片書印量特別大,以至于用長榮健豪的平臺無法處理,這時健豪臺灣方面的工程師給予了很大支持,天天盯著后臺,后來還特意給我們開發(fā)了批量處理軟件。不過,像照片書類的產(chǎn)品,畢竟是一個設計加生產(chǎn)的過程,理論愿景不代表實際生產(chǎn)效果,我認為,快印店和平臺之間只有不斷地磨合才能使生產(chǎn)愈加順暢。
“觸電”之路,路漫漫其修遠兮。正如前段時間聽某位前輩說的:多年前有人投資標簽印刷,當時沒有賺到錢,但是隨著技術的成熟和市場的認可,現(xiàn)在到了收獲的時候。也許個性印刷、云印刷也處于相似的階段,也許有一天就贏利了。你去試也許會失敗,可是不去試也許就一點兒機會都沒有了。