看上市企業(yè)大動(dòng)作：資本較量背后

合興包裝以6.25億元收購(gòu)美國(guó)國(guó)際紙業(yè)旗下18家分布在中國(guó)內(nèi)地與東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地，美盈森投資34.68億元打造5個(gè)包裝新項(xiàng)目，時(shí)代出版花5億元成立印刷投資集團(tuán)，奧瑞金收購(gòu)中糧包裝27%股權(quán)，界龍實(shí)業(yè)出資6.3億元收購(gòu)伊諾爾，盛通股份出資4.3億元收購(gòu)樂博教育……且看這段時(shí)間上市企業(yè)的大動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)，拓展經(jīng)營(yíng)空間是相當(dāng)一部分“干得不錯(cuò)”的上市企業(yè)的共同舉措。

　　擴(kuò)張 在更多領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力

　　像合興包裝、美盈森的戰(zhàn)略可歸屬于擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，他們希冀主宰某片市場(chǎng)以謀求更大話語權(quán)。收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)，重金打造新的包裝項(xiàng)目當(dāng)然是看好包裝市場(chǎng)的發(fā)展前景，為鞏固企業(yè)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。而其提前布局、擴(kuò)大產(chǎn)能、著眼于新技術(shù)的應(yīng)用，也是為了全球經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)后的市場(chǎng)爆發(fā)。

　　另一種則是努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成業(yè)務(wù)來源的多元化，這屬于多元化擴(kuò)張。像時(shí)代出版、奧瑞金、界龍實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略大致可歸到這一類。以時(shí)代出版為例，印刷屬于傳媒集團(tuán)中為出版提供服務(wù)的一個(gè)部門，出資5億元成立印刷投資集團(tuán)當(dāng)然是為繼續(xù)在印刷圈中發(fā)展。通過收購(gòu)包裝印刷企業(yè)進(jìn)入包裝領(lǐng)域，通過收購(gòu)IT公司著眼于印刷軟件的開發(fā)或3D打印技術(shù)的應(yīng)用，或通過收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)公司走上“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路……總之，時(shí)代傳媒期待進(jìn)一步延伸印刷產(chǎn)業(yè)鏈，在更多的印刷領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力。

　　跨行 向非印刷業(yè)務(wù)要利潤(rùn)

　　跨行走出新路，在鞏固原有經(jīng)營(yíng)范疇的基礎(chǔ)上謀求新的拓展，這是謀變的又一種方式。盛通股份投資教育正是邁出印刷圈后的一大步。

　　其實(shí)，上市企業(yè)跨行發(fā)展早已不是秘密，前幾年就有姚記撲克收購(gòu)自行車廠，實(shí)施“大娛樂、大健康”戰(zhàn)略。更為典型的是以防偽瓶蓋為主業(yè)的麗鵬股份，在2014年末通過收購(gòu)華宇園林步入嶄新領(lǐng)域。在2015年13.5億元營(yíng)收、1.12億元的利潤(rùn)中，園林綠化項(xiàng)目占比已達(dá)到56.75%和69.39%，大有“反客為主”的味道。麗鵬股份可以如此，盛通股份向教育要更多的營(yíng)收與利潤(rùn)又有何不可呢？

　　思索 唯有“變”乃不變

　　上述這些舉措能否實(shí)現(xiàn)投資人的期望，委實(shí)難以預(yù)料，因?yàn)檫@考驗(yàn)著投資人決策的準(zhǔn)確，實(shí)施運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的能力，市場(chǎng)發(fā)生的變化……哪一項(xiàng)缺失都可能影響項(xiàng)目的落實(shí)與最終獲得的成果：或凱歌高奏，或唏噓不已。　　但換一個(gè)角度思考，任何一個(gè)出讓產(chǎn)權(quán)的公司也都不傻，他們必定對(duì)市場(chǎng)走向有著清晰的判斷，也有著出于自身利益的某種思考。這些企業(yè)在思考、在行動(dòng)，正是所有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。上市企業(yè)與中小企業(yè)的唯一差別，就在于前者的資本運(yùn)作能力非后者所能企及。

　　上市企業(yè)的這些動(dòng)作告訴我們：這個(gè)世界什么都在變，唯有“變”乃不變，而企業(yè)需要謀變。

　?。ㄗ髡呦瞪虾?shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)）