思維不合邏輯,不如不思維。
大家都說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了,我們最想要問的是“互聯(lián)網(wǎng)到底會如何影響數(shù)碼快印連鎖店?”
或許應(yīng)該先問,“互聯(lián)網(wǎng)改變印刷那一環(huán)節(jié)對大家生意的影響最大?”
是不是“地盤”—— 我們生意能及的范圍。
想一想,一家數(shù)碼快印連鎖店(A)的門店能做生意的范圍就那方圓幾公里,在這地盤上還有其他的競爭對手(假設(shè)還有B與C),不管有沒有互聯(lián)網(wǎng),這個范圍內(nèi)的快印需求和部分膠印需求中,只要A有能力從中贏得一定的市場份額(N%),就有繼續(xù)存在的價值。
互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)再多的個性化印刷電商,也不可能打破這地盤上平衡。
直到有一天,A發(fā)現(xiàn),B沒增加印刷設(shè)備,忽然多出了一本有400~500種新產(chǎn)品的產(chǎn)品冊,A的老客戶因為某一新產(chǎn)品,把訂單轉(zhuǎn)向B去了;C門店內(nèi)人手明顯減少,可訂單卻一點也沒減少。
這時候,地盤上的區(qū)域平衡已經(jīng)改變了。
電商一定有能力和不同地點的印刷機(jī)協(xié)作,讓有效益的印刷機(jī)發(fā)揮適當(dāng)?shù)男б妫馯ber(優(yōu)步)專車一樣。什么是適當(dāng)?shù)男б??無非是指適時和適地:適時,印刷機(jī)有空的時候;適地,在印刷機(jī)服務(wù)的有效距離內(nèi)。至于品質(zhì)和交貨期,不過是印刷生意的必要條件。
B從云端找來了產(chǎn)品冊。
C也是快印連鎖店,建立了全新的ERP管理體系,開始用電腦來管理企業(yè)資源、管理訂單和生產(chǎn),把相同材料、相同工序的活集中到生產(chǎn)中心,門店的人當(dāng)然變少了。
數(shù)碼快印是按張收費,不論一張紙上印一個字,還是滿版梵高的星光油畫,都是一樣的成本。
B和C應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作效益,B把增加的產(chǎn)品線去對付相同的客戶,營業(yè)效益當(dāng)然增加;C則發(fā)揮了連鎖的成本效益。
同一范圍的印刷需求有限,如果A的訂單無法增加,一定會減少。
互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳遞的速度和距離,必定會發(fā)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)的協(xié)作,甚至跨界的合作也會自然而然發(fā)生了。
如果,上述的情節(jié)合乎邏輯,那么數(shù)碼快印連鎖店的管理需要如何調(diào)整?
合理的對策:
(1)建立“一套”ERP系統(tǒng)管理快印店資源以外,還要能管理訂單和生產(chǎn)。一個連鎖體系用一套系統(tǒng)來管理。
?。?)管理訂單應(yīng)該是連上生產(chǎn)管理的。用電腦判斷該使用那一種工序,直接命令“生產(chǎn)管理”啟動工序生產(chǎn)。
?。?)生產(chǎn)管理是讓電腦來操作生產(chǎn)用的電腦。PDF預(yù)飛→檢查漏字缺圖→拼板/合版→顏色管理→指定數(shù)量打印。讓電腦自動一站接一站去執(zhí)行,這些軟件在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了十多年了,早已成熟又穩(wěn)定。更重要的是,這些軟件都可以設(shè)定“輸入”和“輸出”文件夾,只要讓ERP把文件送進(jìn)開始的文件夾,就能啟動生產(chǎn)。ERP同時也把生產(chǎn)進(jìn)度管理妥當(dāng)了。
?。?)讓訂單(文件)啟動生產(chǎn)工序。只有用“一套”系統(tǒng)來管理數(shù)碼快印連鎖店才做得到。
管理不改造不行嗎?
當(dāng)然可以!
那么當(dāng)B和電商合作、C要集中生產(chǎn)時,都還需要人工去輸入一張張訂單,上傳一個個文件?;ヂ?lián)網(wǎng)的效益也被抵消了一大半,合作的對象早晚要更換。
從2016德魯巴印刷展(DRUPA 2016)上可以看出印刷最重要的“風(fēng)向”:惠普、柯美、蘭達(dá)、海德堡、小森、富士等印刷設(shè)備生產(chǎn)商都有志一同推出B2甚至B1的大幅面數(shù)碼印刷機(jī)。
?。?)海德堡和惠普現(xiàn)場展示了由客戶訂單啟動的生產(chǎn)流程。
我們的供應(yīng)商因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的思維,不就是這個邏輯?
互聯(lián)網(wǎng)改變印刷產(chǎn)業(yè)慢慢來,只是越來越快而已。