包裝行業(yè)深度整合已成必然發(fā)展趨勢

奧瑞金——目前國內(nèi)市值最大的包裝行業(yè)上市公司，專注于金屬包裝市場的同時，已經(jīng)開始向塑料軟包裝市場外延。中糧包裝——產(chǎn)品不僅涉及金屬包裝，塑料包裝也占有相當?shù)姆蓊~。同處一個行業(yè)中的兩家翹楚，一家是國有大型企業(yè)，一個是行業(yè)優(yōu)勢的民營企業(yè)，在鼓勵混合所有制改革政策的支撐下順利地走到一起?？梢灶A見，包裝行業(yè)深度整合是發(fā)展的必然趨勢。

　　2015年11月，奧瑞金包裝股份有限公司受讓了中糧集團（香港）有限公司持有的27%的中糧包裝股權(quán)，目前成為中糧包裝第二大股東。2016年3月7日，雙方在北京正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在技術(shù)、市場營銷、產(chǎn)能布局和供應鏈等多領(lǐng)域、多維度進行深度合作。伴隨著我國金屬包裝行業(yè)兩大巨頭的合作成功，預示著金屬包裝行業(yè)深度整合期已經(jīng)到來。

　　行業(yè)深度整合是發(fā)展的必然趨勢

　　細數(shù)金屬包裝行業(yè)，除上述奧瑞金、中糧包裝兩家公司外，包括寶鋼包裝、昇興集團、麗鵬股份、華源包裝、廣東歐亞在內(nèi)已經(jīng)有7家上市公司。在整個包裝產(chǎn)業(yè)中，金屬包裝以其鮮明的專業(yè)屬性成為擁有上市公司最多的行業(yè)之一。

　　早在2011年1月，奧瑞金與中國金屬包裝集團有限公司就簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，釋放出我國金屬包裝行業(yè)即將進入戰(zhàn)略整合期的信號，引起包裝行業(yè)極大關(guān)注。當年，奧瑞金董事長周云杰在接受本刊記者采訪時表示，未來企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，已完全不是過去意義上簡單的規(guī)模上的求大求全，而是向著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。

　　“技術(shù)、市場營銷、產(chǎn)能布局和供應鏈等多領(lǐng)域多維度進行深度合作”，作為兩家公司戰(zhàn)略合作協(xié)議的核心內(nèi)容，這句話看上去簡約卻實不簡單。

　　從兩家企業(yè)自身的發(fā)展來看，通過入股中糧包裝，將改善奧瑞金目前對核心客戶存在較大比例依賴的問題，豐富、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，提高抗風險能力。同時，雙方還將利用互補優(yōu)勢，以差異化的定位和產(chǎn)品解決方案服務于不同需求的客戶，從而派生更多的商業(yè)機會。

　　從行業(yè)發(fā)展角度分析，目前，我國金屬包裝行業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)躋身世界第一梯隊，但是核心技術(shù)和設備仍來自美國、日本等發(fā)達國家。因此在國際競爭中，就更需要國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)不斷提升自己的研發(fā)能力，只有強強聯(lián)合才能在國際競爭中提升話語權(quán)。近年來，盡管受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，包裝行業(yè)整體收入年增速出現(xiàn)階段性放緩趨勢，但隨著居民消費水平的逐步提高和消費文化升級，行業(yè)長期發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。因此，雙方在鞏固各自領(lǐng)域的引領(lǐng)優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，和衷共濟、強強聯(lián)合，有利于攜手推動解決行業(yè)發(fā)展過程中的問題。例如，在技術(shù)上，可以資源共享，提升整體技術(shù)研發(fā)水平，同時提升行業(yè)整體抗風險的能力。

　　此番奧瑞金與中糧包裝的合作成功，標志著行業(yè)深度整合期已經(jīng)到來，行業(yè)格局將迎來新的變革。行業(yè)深度整合是金屬包裝企業(yè)的必經(jīng)之路，是推進大包裝整合戰(zhàn)略的重要舉措。

　　混合所有制成為行業(yè)整合的助推器

　　從20年的行業(yè)競爭對手，到今天的牽手成功，不僅需要兩家公司為行業(yè)的整體發(fā)展做出智慧的選擇，而且能夠在短短4個月的時間內(nèi)高效完成股權(quán)受讓的洽商、簽約、交割的全部流程，也充分顯示出兩家公司決策團隊的可貴誠意與博大胸懷。

　　而這一切，如果沒有國家鼓勵混合所有制改革政策做支撐，是難以想像的。

　　緣于中糧包裝團隊的開拓進取意識、豐富市場經(jīng)驗和責任心，吸引奧瑞金積極參與到此次混合所有制改革中來，并順利完成既定目標。未來，奧瑞金作為中糧包裝重要股東，將按照戰(zhàn)略合作協(xié)議的內(nèi)容，持續(xù)推動與中糧包裝的深度合作，也將繼續(xù)支持中糧包裝在深化所有制改革方面做出的大膽嘗試和積極舉措。

　　中糧集團總裁、黨委書記于旭波表示，中糧包裝和奧瑞金作為中國包裝行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導企業(yè)，先后在港交所和深交所上市，卓越表現(xiàn)有目共睹,精誠合作眾望所歸。正是考慮到中糧包裝的紅籌上市結(jié)構(gòu)，在充分競爭行業(yè)中的不俗表現(xiàn)，考慮到奧瑞金深厚的行業(yè)經(jīng)驗、資本市場的良好聲譽、優(yōu)異的業(yè)績成長，中糧集團積極支持中糧包裝在2015年底引入奧瑞金成為公司第二大股東，開啟中糧集團對旗下上市公司進一步推動混合所有制改革的首次嘗試，也為此次合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　值得關(guān)注的是，奧瑞金是目前國內(nèi)市值最大的包裝行業(yè)上市公司，專注于金屬包裝市場的同時，已經(jīng)開始向塑料軟包裝市場外延；而中糧包裝的產(chǎn)品不僅涉及金屬包裝，塑料包裝也占有相當?shù)姆蓊~。兩家公司不僅提供包裝產(chǎn)品，而且綜合包裝服務能力也是其最大的亮點。同時，在全國包裝市場中，兩家公司的整體市場份額也非常值得關(guān)注?？梢韵胍姡舴墙柚旌纤兄聘母锏?ldquo;東風”，同處一個行業(yè)中的兩家行業(yè)翹楚，一家是國有大型企業(yè)，一個是行業(yè)優(yōu)勢的民營企業(yè)，恐怕很難順利地走到一起。

　　自中央層面確立央企混改戰(zhàn)略后，央企在混改方面的實質(zhì)性動作并不多見，尤其是涉及到國有股權(quán)向民資轉(zhuǎn)讓，各央企的態(tài)度較為謹慎。此次中糧包裝引入奧瑞金在整個中糧集團國企混改的整體推進過程中具有標桿意義。業(yè)內(nèi)人士認為，奧瑞金入股中糧包裝有可能被更多的央企、國企所效仿，其混改方式將出現(xiàn)在后續(xù)多家央企、國企的混改進程中。

　　國企混改向縱深發(fā)展方向不會變

　　中國企業(yè)研究院首席研究員、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦在接受記者采訪時表示，未來三年國企重組將進入活躍期。而針對政府工作報告中提出的，推動國有企業(yè)特別是中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展一批，重組整合一批，清理退出一批是否意味著今年央企重組會有大動作的提問，李錦表示：“三個一批”在去年國企改革頂層設計中也有表述，在央企負責人會議中也提出，2016年將繼續(xù)加快國企改革步伐，加大集團層面的兼并重組，推動強強聯(lián)合。央企整合將成為國企供給側(cè)改革的重頭戲，圍繞國企改革的市場化重組大潮正在開啟，隨著國有資本投資、運營公司組建及“三個一批”的提出，并購重組將迎來新局面，并購重組不僅是國企改革的重要方式，同時與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式形成聯(lián)動。

　　今年政府工作報告中提出，大幅放寬電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等領(lǐng)域市場準入，消除各種隱性壁壘，鼓勵民營企業(yè)擴大投資、參與國有企業(yè)改革。李錦解釋說，很多原本門檻較高的行業(yè)將逐步向非國有資本敞開，這是一個非常重要的信號。以前民營企業(yè)參與國企混改比較多，但多為小股東，話語權(quán)少。政府工作報告中提出“大幅放寬”，這個詞分量很重，表明了意向。去年是加快電力、油氣等體制改革，今年大幅放寬到電力、電信等六個領(lǐng)域市場準入，表明股權(quán)多元化仍是重點和主攻方向，國企曾經(jīng)被外界廣受詬病的“一股獨大”局面有望改變。

　　從以上分析及兩會期間政府工作報告中提出的，大幅放寬市場準入的六大領(lǐng)域中，雖然包裝行業(yè)并未在此之列，但不難看出“鼓勵民營企業(yè)擴大投資、參與國有企業(yè)改革”這一明確而堅定的信號。

　　未來三年，包裝行業(yè)的深度整合會以什么樣的方式呈現(xiàn)，我們拭目以待。以參與國企混改的方式，奧瑞金和中糧集團無疑走在了前面，后面的發(fā)展之路如何走好，同樣是值得期待的。無論是混合所有制，還是其他方式，毋庸置疑的是行業(yè)深度整合將是促進包裝產(chǎn)業(yè)做大做強的必然趨勢，是實現(xiàn)包裝強國夢的必由之路。