印刷包裝行業(yè)五大競爭力

　　隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現(xiàn)印刷時，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。

　　如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細分印刷業(yè)務，版短到什么程度？這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務快速印刷業(yè)務分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機肯定是優(yōu)勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢；1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對壟斷！

　　如果我們按照這個印刷張數(shù)來對短版業(yè)務分類，就可以設計自己專一規(guī)?；膬?yōu)勢，研究相關裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的獨一無二的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。

　　第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

　　因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力！

　　一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。

　　建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。

　　第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！

　　當今印刷同質化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力最重要的環(huán)節(jié)。

　　印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。

　　一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業(yè)轉型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。

　　二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優(yōu)勢，這就是我說的成本的洼地效應。像我們推出的小型合版云印刷電子商務平臺的集成采購系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。

　　三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優(yōu)勢，印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。

　　第四、高效率！即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產出！

　　這方面裝備的智能自動化是關鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產出就是一種巨大的浪費！

　　一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內創(chuàng)造更多的產出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競爭優(yōu)勢。

　　第五、平臺與軟件！要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢！

　　印刷的網(wǎng)絡數(shù)字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢，快速優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，高效率優(yōu)勢。

　　總之，如果一個商務快速印刷企業(yè)關注上述五點，并且不斷的業(yè)務細分和創(chuàng)新，就會創(chuàng)造自己企業(yè)強大的競爭力。