包裝印刷企業(yè)用工不當(dāng)，會對企業(yè)造成巨大影響！

當(dāng)前印刷包裝企業(yè)普遍存在的傳統(tǒng)用工方式，已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。隨著打工者的需求不斷變化、維權(quán)意識的日益提高，不能與時(shí)俱進(jìn)的用工方式勢必會給企業(yè)帶來無形成本的增加和企業(yè)信譽(yù)的損害。

　　1、不信任員工與員工不信任

　　縱觀當(dāng)前的印刷包裝行業(yè)用人現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，不恰當(dāng)?shù)挠萌朔绞绞菍T工的不尊重、不公正待遇和缺乏信任的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)主要集中在不信任方面。如果一個(gè)企業(yè)對員工不信任，員工不知情問題不大，一旦他們知道了，表現(xiàn)出來的負(fù)面效應(yīng)是非?？膳碌模合麡O者怠工，大錯誤不犯，小錯誤不斷；主動者夸大事實(shí)制造謠言，蠱惑人心，破壞設(shè)備，自己“閃人”還不解恨，還鼓動其他員工集體“嘩變”。

　　一家包裝公司的生產(chǎn)經(jīng)理入職8 年，就因?yàn)槭峭獾厝艘恢钡貌坏街赜?，他看到身邊的小兄弟們離開公司都做副總了，不得不考慮“擇良木而棲”，跳槽之后不久他便把膠印、瓦楞機(jī)師傅挖走半數(shù)，不到一年原來的技工都自動跳槽到他的麾下。

　　員工對企業(yè)失去信心就不抱有希望，尤其當(dāng)老板的承諾不能兌現(xiàn)時(shí)，就會激怒員工。常言說“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。這種被激起的力量是巨大的，也是一發(fā)而不可收拾的，一些惡性案件和沖突就是在這種力量下爆發(fā)的，強(qiáng)悍暴怒者傷人，柔弱者殘害自己。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2008年至2015年之間，企業(yè)因拖欠工資、企業(yè)主不兌現(xiàn)承諾引起的員工與企業(yè)主的沖突事件多達(dá)26 260 起，企業(yè)主被殺、受傷，員工跳樓、自殺等惡性事件也超過1 000 起。

　　不信任員工與被員工不信任的苦果最終都由企業(yè)自己品嘗，因此為之付出的代價(jià)是沉重的，教訓(xùn)也是深刻的。

　　2、供應(yīng)商不信任

　　企業(yè)的業(yè)績是依靠全體員工辛苦干出來的。傳統(tǒng)的用工方式使員工出工不出力，不能很好地激發(fā)員工的工作熱情，負(fù)面效應(yīng)表現(xiàn)比較突出的就是產(chǎn)品質(zhì)量下降、工作效率低下、推諉扯皮不愿承擔(dān)責(zé)任，甚至把責(zé)任推到供應(yīng)商身上。

　　某紙箱廠為一家海產(chǎn)品公司生產(chǎn)了5 000 只紙箱，合同明確約定紙箱要做防水處理，各項(xiàng)物理指標(biāo)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，可是送達(dá)客戶盛裝海鮮儲存到冷庫，不到24 小時(shí)因紙箱濕透影響銷售?？蛻敉对V到紙箱廠，該廠追究責(zé)任，生產(chǎn)部說是原紙的質(zhì)量問題，與其無關(guān)，老板不分青紅皂白把原紙供應(yīng)商罵得狗血淋頭。之后供應(yīng)商催付貨款，紙箱廠還以此為理由克扣貨款，后來發(fā)展到拒付貨款。供應(yīng)商忍無可忍，盛怒之下與之?dāng)嘟^了業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　紙箱廠的客戶又非常認(rèn)可這家供應(yīng)商的原紙，換了原紙，客戶都紛紛退貨。紙箱廠只好央求供應(yīng)商發(fā)貨。供應(yīng)商吃一塹長一智，你不先付款，我堅(jiān)決不發(fā)貨。本來按月結(jié)算的原紙，不得不預(yù)付款。諸如此類的現(xiàn)象在印刷包裝行業(yè)中屢見不鮮，有些企業(yè)有過之而無不及。什么索要回扣，違心以次充好，惡意拖欠貨款等不良現(xiàn)象導(dǎo)致供應(yīng)商不信任。另外，員工失去對企業(yè)的信任，一旦傳到供應(yīng)商那里，給供應(yīng)商的第一信號就是你的公司距離垮臺不遠(yuǎn)了，其反應(yīng)一是鄙視，二是謹(jǐn)慎，交易政策很快收緊。

　　3、客戶不信任

　　員工頻繁跳槽，大量核心員工流失，最直接的后果就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，不穩(wěn)定的質(zhì)量又造成客戶減少?？蛻魷p少意味著客戶對你產(chǎn)生了不信任，他們在懷疑你是否有能力繼續(xù)為其提供合格的產(chǎn)品。一個(gè)被客戶懷疑的印刷包裝企業(yè)，面臨的是訂單減少，長單變成短單，換言之客戶不拿你當(dāng)“盤菜”了，已經(jīng)不再把你列為他們的核心供應(yīng)商，只是“礙面子賞你口飯吃”而已。

　　失去客戶的信任，再想重新找回來，是非常困難的，要多付出幾倍甚至幾十倍的心血。有營銷專家分析，客戶對供應(yīng)商的信任一旦失去，重新修復(fù)關(guān)系的概率幾乎為零，即便能修復(fù)也絕不會回到當(dāng)初，除非他離開你不能生存?？梢?，喪失客戶的信任是多么恐怖。印刷包裝企業(yè)以次充好、偷梁換柱之類的例子不勝枚舉。這是拿企業(yè)的信譽(yù)做賭注換取蠅頭小利，最終會導(dǎo)致企業(yè)誠信缺失，繼之而來的必然是顧客的不信任。

　　4、社會影響

　　傳統(tǒng)的用工方式和在用工過程中的一些不良做法，其影響是深遠(yuǎn)的，也是惡劣的。尤其是在現(xiàn)代的信息社會，媒體的傳播力量是巨大的，也是迅速的。自古就有“好事不出門，壞事傳千里”，更何況今天的輿論工具這么神速和張揚(yáng)，只要稍有不慎，很快就把企業(yè)推向風(fēng)口浪尖，企業(yè)主不被唾沫淹死，也要在噩夢中掙扎。

　　這樣說看似有些夸大與聳人聽聞，實(shí)則諸多企業(yè)深有體會。難道不是嗎？對員工置之不理，缺少人文關(guān)懷和尊重，進(jìn)公司幾年、十幾年無人問津，一句噓寒問暖的話都沒有；在工作崗位上像老黃牛一樣埋頭苦干，一個(gè)棒小伙變成了瘦老頭，只要他不提加薪，待遇依然不變；辭職比登天還難，一份辭職報(bào)告半年還杳無音訊，等不及只能先離職，主動離職就為業(yè)主克扣工資找到了最佳借口；無論員工要求什么待遇都答應(yīng)，救急如救火嘛，承諾不是不兌現(xiàn)，而是老板根本就沒說過；員工找老板談事情不是遺忘就是沒時(shí)間，要求員工做的事情老板肯定是“好記星”……

　　些許荒唐可笑的“壯舉”，每天都在不同的企業(yè)上演，雖然企業(yè)提倡人文關(guān)懷、人性化管理，甚至大搞員工關(guān)愛行動，但口是心非，葉公好龍的習(xí)慣很難改變，因此也就有了廣泛的社會影響，更有了“用不好，留不住，招不來”的循環(huán)。