岳陽林紙創(chuàng)新機制驅(qū)動人才共享

核心提示：“整合11家子(分)公司優(yōu)勢人力資源，促使制漿造紙、機械設備、電氣儀表、供熱發(fā)電等專業(yè)人才互補缺口，形成直通的內(nèi)部人才流動通道。”近日，岳陽林紙股份有限公司推出的人才資源共享管理辦法，為各子公司之間人才互幫互援打開了“大門”，增添了驅(qū)動力。

“整合11家子(分)公司優(yōu)勢人力資源，促使制漿造紙、機械設備、電氣儀表、供熱發(fā)電等專業(yè)人才互補缺口，形成直通的內(nèi)部人才流動通道。”近日，岳陽林紙股份有限公司推出的人才資源共享管理辦法，為各子公司之間人才互幫互援打開了“大門”，增添了驅(qū)動力。

岳陽林紙人才資源共享機制旨在加快解決系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，提升系統(tǒng)運行效率。為提升解決難題的質(zhì)量和效率，公司強調(diào)派出人才的“專業(yè)和專一”，即各類專業(yè)人才均采用專職的形式，為其他子公司提供專業(yè)服務。另外，公司推行問題項目制，即對單個或同類的問題執(zhí)行項目制管理，每個難題即為一個項目，同時制定相應的考核細則。

岳陽林紙人力資源中心針對專業(yè)援助出臺了一系列激勵措施，包括給予一定比例的項目完成獎，保留原單位的崗位、待遇與職務，每人每月享受2000元的“增值”津貼，優(yōu)先考慮個人職務(技能)晉升。

岳陽林紙人才資源共享機制的建立，為這家有著58年發(fā)展歷史但子公司之間存在人力資源能力分布不均衡、互相支持動力不足、主動性不強的中央企業(yè)破解了難題。其有效整合了公司各平臺的優(yōu)勢人力資源，充分發(fā)揮了人才集合使用優(yōu)勢，為各公司解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難提供了最快最直接最有效的幫助，實現(xiàn)了人才資源無障礙優(yōu)勢共享，極大地促進了各子(分)公司的協(xié)同發(fā)展。