蒙牛新任總裁盧敏放出冬天“第一把火”

從今年中秋走馬上任至今，蒙牛集團(tuán)最新一任總裁盧敏放始終保持低調(diào)，未在公開場(chǎng)合談及自己對(duì)蒙牛今后的思路。然而今天，盧敏放果斷地在蒙牛的內(nèi)部會(huì)議上點(diǎn)燃了“第一把火”。

　　小編今日從熟悉情況的消息人士處獲悉，蒙牛近期將進(jìn)行一次全面的組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“新事業(yè)部制”，具體的做法是將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常、低溫等獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的新事業(yè)部。

　　“這是盧總加入蒙牛后諸多措施中最重要的一個(gè)措施。”上述消息人士告訴小編。

　　整合資源提高效率

　　上述知情人士表示，實(shí)施“新事業(yè)部制”的策略“是蒙牛管理團(tuán)隊(duì)集體討論，達(dá)到高度一致后的結(jié)果，是一個(gè)快速、果斷的決策”，集團(tuán)的股東對(duì)這此也表示支持。

　　按照最新思路，蒙牛集團(tuán)將劃分為常溫、低溫、奶粉和冰品等獨(dú)立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊，目的是為了“加快對(duì)市場(chǎng)與客戶的響應(yīng)速度，提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)總部資源協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控”。

　　“過去一個(gè)品類比如常溫奶，它的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)是互相‘割裂’的，在操作過程中難免會(huì)碰上責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等問題。引入了新事業(yè)部制后，單個(gè)品類的主管領(lǐng)導(dǎo)就可以快速拍板，完成從生產(chǎn)到銷售所有鏈條的決策。”上述人士進(jìn)一步解釋，通過新事業(yè)部制，可以使蒙牛的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元更聚焦，更加均衡發(fā)展。

　　小編此前曾報(bào)道過，盧敏放在今年9月20日出席其上任后首次投資者電話會(huì)議時(shí)曾表示，尋找和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距的原因?qū)?huì)是他在接下來戰(zhàn)略中突出的重點(diǎn)。他還指出，接下來蒙牛的目標(biāo)是產(chǎn)品創(chuàng)新、提升運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)改進(jìn)渠道模式、提升盈利能力。

　　蒙牛董事會(huì)主席馬建平在上述會(huì)議中也表示，董事會(huì)希望蒙牛管理層圍繞四個(gè)重點(diǎn)開展工作，其中排在第一位的就是“聚焦資源整合，全面提升運(yùn)營(yíng)效率、利潤(rùn)率”。

　　不難發(fā)現(xiàn)，所謂“新事業(yè)部制”的確把著眼點(diǎn)放在了提高效率和整合資源上。

　　奶粉走向受關(guān)注

　　小編還留意到，12月初，盧敏放曾前往河南焦作天牧農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，對(duì)當(dāng)?shù)氐哪淘椿剡M(jìn)行了實(shí)地考察。據(jù)悉，該公司與蒙牛乳業(yè)公司簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，被蒙牛乳業(yè)公司指定為華中大區(qū)牧場(chǎng)主大學(xué)學(xué)習(xí)基地。

　　“這段時(shí)間以來，盧總一直在做各種調(diào)研。”蒙牛內(nèi)部人士告訴小編。

　　事實(shí)上，根據(jù)盧敏放此前的表述，蒙牛有很清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，“即常溫奶、低溫奶和奶粉業(yè)務(wù)”。而根據(jù)蒙牛今年的中報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)其總收入的87.2%都是由液態(tài)奶貢獻(xiàn)的。

　　有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，在今年“雙11”的預(yù)售期間，蒙牛旗艦店同期銷量增長(zhǎng)超過3000%，在“雙11”當(dāng)天創(chuàng)下了去年同比8倍的增幅。蒙牛方面的通報(bào)也顯示，其在“雙11”當(dāng)天的全網(wǎng)銷售額達(dá)到近億元。

　　在蒙牛旗艦店內(nèi)，主要銷售的品牌為特侖蘇、純甄、新養(yǎng)道、未來星、奶特、真果粒等，均為液態(tài)奶。隨著今年上半年蒙牛和雅士利完成向達(dá)能集團(tuán)收購多美滋中國的全部股權(quán)，蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的整合布局將如何推進(jìn)，盧敏放的下一步棋又是什么？一切仍有待揭曉。