《印二代 傳承難》：誰來守你的江山？

 　　傳承難

　　隨著時間的推移，第一代家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)逐漸走向退休年齡。一些機構(gòu)調(diào)查顯示，2012年約有2/3的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)超過50歲，其中1/3的企業(yè)家超過了60歲。意味著未來10年很可能迎來家族企業(yè)傳承的高峰。   　　而據(jù)學(xué)術(shù)研究顯示，在過去20年的新興市場中，家族企業(yè)在完成接班的前5年里平均出現(xiàn)56%的負回報。這意味著傳承將極大程度地影響家族企業(yè)的中長期價值。在全球經(jīng)濟面臨種種不確定因素的情況下，企業(yè)傳承在今后十年或許面臨比其他發(fā)展中國家更大的驚濤駭浪。而中國印刷行業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型改革，“印二代”將會遭受更重大的考驗！   　　自中國改革開放之后，中國經(jīng)濟的高增長培養(yǎng)了一大批以印刷為生的中高層階級，“白手起家”成為這一批人身份的重點標(biāo)簽，而這批上世紀(jì)的“創(chuàng)業(yè)者”大多數(shù)年齡在40歲—65歲之間不等，而在印刷行業(yè)中尤為明顯的是，這批印刷創(chuàng)業(yè)者的孩子多為85后、90后，承擔(dān)家業(yè)的重任也逐漸從上一代過渡到他們手中。   　　“印二代”傳承現(xiàn)象   　　每個年代出生的孩子總會攜帶著中國經(jīng)濟的元素，而多為獨生子女的85后、90后也同樣被賦予著新時代的特性，智慧、自信、個性、理性這些獨有的特點正和目前行業(yè)改革所契合，高度的學(xué)習(xí)能力使他們很容易把上一輩的經(jīng)驗借鑒過來，所以很多“印二代”早早的染指家族生意，接受父輩的引導(dǎo)。   　　但整體的中國經(jīng)濟變革，使越來越多的繼承者們對于父輩辛苦打拼的實體產(chǎn)業(yè)并不感興趣，他們更熱衷于充滿刺激并且“來錢快”的資本市場。資本運作、兼并收購、投資杠桿讓他們眼花心亂，其心理主要來源于急于證明給父輩自己的賺錢能力。不過，他們對實體經(jīng)濟、制造行業(yè)的興趣正在減退這一現(xiàn)象毋庸置疑。   　　與國外相比較，印刷行業(yè)的形成周期較短，其行業(yè)體系更是沒有完備，致使其傳承體制缺失；另一方面，國外家族企業(yè)尊崇所有權(quán)、治理權(quán)和管理權(quán)通常由不同人承擔(dān)。而作為中國印企而言，其傳統(tǒng)性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個人身上，退位不讓位，“垂簾聽政式”的傳承現(xiàn)象會因父子價值觀的差異，讓兩者難以在傳承過渡中達成相互欣賞、共同創(chuàng)新的局面，被傳承者也很難有自己獨具的市場把握能力。   　　解決思路   　　“打江山容易守江山難”，比創(chuàng)造財富更具挑戰(zhàn)性的是如何傳承財富。其實在全世界，85%以上的家族企業(yè)很難傳過第二代。獨生子女政策讓中國家族傳承難度更大，經(jīng)常出現(xiàn)后代不想繼承或者不適合繼承的現(xiàn)象，這時候不妨考慮將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人去管理，所有權(quán)仍由家族掌握。一方面可以增強企業(yè)專業(yè)化管理，另一方面，讓“印二代”自選其路，完成自我發(fā)揮。   　　如若，“印二代”接受傳承，傳承人應(yīng)該促成家族成員擁有共同的信仰、價值觀和強烈的認同感，并且保持有效而頻繁的交流。此外，傳承者需要制定自己的“家規(guī)”以及運行良好的家族機構(gòu)和決策過程，以便責(zé)任和權(quán)利明確的劃分。在對于企業(yè)的交接問題上，要有可以實現(xiàn)流動性和退出機制的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，并促進印二代去探索他們自己的創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)真正的“自攻自守”的磨練，帶動企業(yè)的長遠發(fā)展！