張建康：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)融合發(fā)展的大布局

編者按：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“鳳凰集團(tuán)”）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早、動(dòng)作快、布局大，有著相對(duì)完整的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，取得了令業(yè)界矚目的成績(jī)。2016年，新掌門(mén)張建康的到來(lái)又為鳳凰集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展帶來(lái)了新思維、新可能。

　　對(duì)張建康的采訪是在2016年11月底的一個(gè)冬日。從鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“鳳凰集團(tuán)”）辦公大樓的窗子向外望去，不遠(yuǎn)處就是被古老城墻圍繞的玄武湖，稍遠(yuǎn)一些則是巍巍聳立的紫金山。記者在這里見(jiàn)到的張建康，笑容滿(mǎn)面，與未見(jiàn)時(shí)心中預(yù)設(shè)的不茍言笑并不一樣。

　　在2016年1月正式履新鳳凰集團(tuán)董事長(zhǎng)之前，張建康從政30余年，長(zhǎng)期在文化、廣電系統(tǒng)工作。談及自己的職業(yè)生涯，他坦言，到鳳凰集團(tuán)之前，自己有過(guò)文化、廣電行業(yè)工作經(jīng)歷，卻從來(lái)沒(méi)有涉足過(guò)出版行業(yè)。但此時(shí)的張建康，顯然已經(jīng)用短短10個(gè)月的時(shí)間，形成了自己對(duì)這個(gè)行業(yè)獨(dú)到的見(jiàn)解，并把自己的思考貫穿到了鳳凰集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃中。

　　連續(xù)多年在“全國(guó)出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)”中位居第一，鳳凰集團(tuán)在國(guó)內(nèi)出版界的實(shí)力和地位毋庸置疑——不僅在傳統(tǒng)出版方面實(shí)力不俗，且在推動(dòng)傳統(tǒng)出版數(shù)字化、與新興出版融合方面，起步早、布局大，有著相對(duì)完整的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，并取得了令業(yè)界矚目的成績(jī)。

　　談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展，張建康表示，鳳凰集團(tuán)在數(shù)字化方面認(rèn)識(shí)早、動(dòng)作快，已經(jīng)具備了不錯(cuò)的基礎(chǔ)；但如果將這一過(guò)程比作兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的話(huà)，目前仍處于起步階段，需要加快發(fā)展步伐。按照正在制定的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，鳳凰集團(tuán)將進(jìn)一步做好數(shù)字化版圖的構(gòu)建，爭(zhēng)取到“十三五”末期，數(shù)字化業(yè)務(wù)收入在主業(yè)營(yíng)收中的占比達(dá)到三分之一。

　　書(shū)比天大，融合發(fā)展是大勢(shì)所趨

　　到鳳凰集團(tuán)之后，張建康提出了一個(gè)重要觀點(diǎn)：書(shū)比天大。他解釋說(shuō)，鳳凰集團(tuán)是一家以出版為主業(yè)的集團(tuán)公司，老老實(shí)實(shí)做好主業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)多出好書(shū)，是企業(yè)的本分。這些年，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，給新聞出版業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，但與報(bào)紙、期刊的“斷崖式下滑”相比，圖書(shū)仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。這說(shuō)明，出版業(yè)的發(fā)展空間還很大，做好出版主業(yè)仍然是鳳凰集團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)。

　　在張建康看來(lái)，多出好書(shū)是本分，堅(jiān)定進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)融合則是未來(lái)的大趨勢(shì)。他說(shuō)，鳳凰集團(tuán)很早就認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，2006年時(shí)就將“數(shù)字化戰(zhàn)略”作為集團(tuán)的六大戰(zhàn)略之首。2014年，又正式頒布了《鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃綱要（2014-2016）》。在清晰戰(zhàn)略的指引下，鳳凰集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，取得了很大成績(jī)。張建康列舉了一系列數(shù)據(jù)：“十二五”期間，鳳凰集團(tuán)9家出版社以及相關(guān)單位成立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)字出版部門(mén)，在傳統(tǒng)出版機(jī)制中融入了數(shù)字出版的元素；同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)、投資等手段，組建了十幾家數(shù)字出版的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，全集團(tuán)數(shù)字出版從業(yè)人員達(dá)到2000多人；2015年，鳳凰集團(tuán)數(shù)字出版相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到約8億元。

　　目前，鳳凰集團(tuán)已經(jīng)形成了“三位互補(bǔ)”的數(shù)字出版機(jī)構(gòu)。既成立了像鳳凰數(shù)字傳媒有限公司等專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字出版企業(yè)，又要求集團(tuán)旗下主要的出版、發(fā)行和印刷企業(yè)均成立數(shù)字化專(zhuān)業(yè)部門(mén)，構(gòu)成推動(dòng)傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型的骨干機(jī)構(gòu)。同時(shí)，集團(tuán)及其控股的鳳凰傳媒還通過(guò)并購(gòu)、投資的方式控股了多家專(zhuān)注數(shù)字化業(yè)務(wù)的領(lǐng)先公司。比如，在在線(xiàn)教育領(lǐng)域鼎鼎有名的學(xué)科網(wǎng)（北京鳳凰學(xué)易科技有限公司），在職業(yè)教育三維互動(dòng)虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)市場(chǎng)表現(xiàn)不俗的鳳凰創(chuàng)壹軟件有限公司。相較于出版社，這些公司沒(méi)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，構(gòu)成了鳳凰集團(tuán)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化的前鋒力量。

　　張建康表示，雖然鳳凰集團(tuán)的數(shù)字出版機(jī)構(gòu)已經(jīng)相對(duì)成形，但這樣的架構(gòu)是否符合當(dāng)前融合發(fā)展的大趨勢(shì)尚不明晰，要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行改革與調(diào)整；下一步，要做好集團(tuán)數(shù)字化中心與鳳凰數(shù)字傳媒有限公司的整合，發(fā)揮數(shù)字化中心在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展中的統(tǒng)籌和重大項(xiàng)目推進(jìn)作用。同時(shí)，還要繼續(xù)調(diào)動(dòng)各出版、發(fā)行單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，加快推動(dòng)內(nèi)容資源數(shù)字化、數(shù)字出版重點(diǎn)項(xiàng)目培育等工作。

　　立體布局，以教育數(shù)字化為先導(dǎo)

　　作為國(guó)內(nèi)體量最大的出版集團(tuán)，鳳凰集團(tuán)在數(shù)字化方面的布局相當(dāng)宏大。從旁觀者的角度來(lái)看，經(jīng)常會(huì)感到千頭萬(wàn)緒，眼花繚亂；可深入了解之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)鳳凰集團(tuán)的數(shù)字出版產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃得相當(dāng)清晰。

　　張建康介紹說(shuō)，鳳凰集團(tuán)的數(shù)字出版產(chǎn)品線(xiàn)以智慧教育和教育資源數(shù)字化為先導(dǎo)，以政府產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)商合作為抓手，開(kāi)拓大眾類(lèi)數(shù)字化產(chǎn)品。同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級(jí)，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并適度多元化發(fā)展。

　　教育類(lèi)產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)生存與發(fā)展的根基，也是數(shù)字化推進(jìn)的重點(diǎn)。在教育產(chǎn)品數(shù)字化方面，鳳凰集團(tuán)可謂先人一步。他們不僅充分利用自身在中小學(xué)教材出版方面的資源積淀，開(kāi)發(fā)了近百個(gè)品種的數(shù)字化教材，初步建成“智慧教育資源云服務(wù)平臺(tái)”，為未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，而且還利用資本手段控股業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車(chē)”。

　　2011年，在在線(xiàn)教育概念還少為人知的情況下，鳳凰集團(tuán)控股學(xué)科網(wǎng)。如今學(xué)科網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的教學(xué)資源門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，會(huì)員人數(shù)1700多萬(wàn)，資料容量超過(guò)20TB，平均資料日更新量維持在4000套左右，估值大幅提升。2012年，鳳凰集團(tuán)還收購(gòu)控股了廈門(mén)創(chuàng)壹軟件有限公司，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起了在職業(yè)教育三維互動(dòng)虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)市場(chǎng)的全國(guó)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2016年2月17日，履新不到一個(gè)月，張建康便帶隊(duì)到江蘇省教育廳進(jìn)行工作訪問(wèn)，“十三五”期間江蘇教育信息化的推進(jìn)是雙方會(huì)談的重要議題；3月3日，張建康又?jǐn)y鳳凰集團(tuán)高層一行到學(xué)科網(wǎng)進(jìn)行考察；5月6日，鳳凰集團(tuán)與江蘇省教育廳舉行了智慧教育戰(zhàn)略合作簽約儀式。這些都充分體現(xiàn)出張建康對(duì)教育數(shù)字化的重視和積極推動(dòng)。

　　在大眾類(lèi)數(shù)字化產(chǎn)品方面，鳳凰集團(tuán)堅(jiān)持“兩條腿”走路：一方面利用自身優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取承建各類(lèi)政府項(xiàng)目，如江蘇省數(shù)字農(nóng)家書(shū)屋、江蘇省全民閱讀網(wǎng)站，并且針對(duì)機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位的學(xué)習(xí)需求專(zhuān)門(mén)打造了數(shù)字化閱讀平臺(tái)“鳳凰享讀”；另一方面，集團(tuán)旗下的鳳凰數(shù)字傳媒有限公司與鳳凰文藝出版社合資成立鳳凰悅世泓文文化發(fā)展公司，專(zhuān)注高端大眾數(shù)字出版，致力于全I(xiàn)P運(yùn)營(yíng)、紙書(shū)與電子書(shū)的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)各出版社也積極與中國(guó)移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行深度合作，對(duì)既有內(nèi)容資源進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，進(jìn)行數(shù)字化探索。

　　張建康進(jìn)一步介紹，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，鳳凰集團(tuán)還有一些很有特色的產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。比如，于2013年9月落成的鳳凰云計(jì)算中心，建筑面積25000平方米，機(jī)柜數(shù)量3054個(gè)，是目前全國(guó)前三、華東第一的電信最高等級(jí)（五星級(jí)）云計(jì)算中心，吸引了百度、優(yōu)酷等一批一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐，2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.8億元，利潤(rùn)4100萬(wàn)元。

　　此外，在游戲方面，鳳凰集團(tuán)也有所涉獵，旗下?lián)碛袃杉覈?guó)內(nèi)知名的游戲資訊網(wǎng)站：游俠網(wǎng)和3DM網(wǎng)，兩個(gè)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)游戲資訊類(lèi)網(wǎng)站排名中均穩(wěn)居前十位。鳳俠公司所開(kāi)發(fā)的《俠客風(fēng)云傳》游戲銷(xiāo)售50多萬(wàn)套，成為國(guó)內(nèi)知名的單機(jī)游戲產(chǎn)品。鳳凰數(shù)字傳媒有限公司于2013年控股的上海慕和網(wǎng)絡(luò)科技公司則是國(guó)內(nèi)一流的手游開(kāi)發(fā)企業(yè)，曾開(kāi)發(fā)出《魔卡幻想》等明星級(jí)手機(jī)游戲。

　　直面挑戰(zhàn)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

　　起步早、動(dòng)作快，擁有清晰的頂層設(shè)計(jì)和宏大的產(chǎn)業(yè)布局，鳳凰集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展方面取得的成績(jī)?yōu)闃I(yè)界所矚目。然而，站在“十三五”的起點(diǎn)上，張建康并不回避鳳凰集團(tuán)在推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略中仍然面臨的挑戰(zhàn)。

　　在到任鳳凰集團(tuán)后，張建康做了一系列調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的宣貫，鳳凰集團(tuán)各部門(mén)及下屬企業(yè)對(duì)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和路徑上認(rèn)識(shí)還不夠統(tǒng)一。

　　張建康分析道，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩種路徑——利用資本手段進(jìn)行外部投資合作，或內(nèi)生式發(fā)展。外部投資合作具有周期短、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)做大集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)的體量。相比之下，內(nèi)生式發(fā)展需要較長(zhǎng)時(shí)間的推動(dòng)和培育，最終成效也存在一定的不確定性。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須要重視激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力，調(diào)動(dòng)集團(tuán)下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展的積極性。

　　張建康介紹說(shuō)，為了在集團(tuán)內(nèi)部形成鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鳳凰集團(tuán)每年拿出3000萬(wàn)-6000萬(wàn)元的資金，對(duì)下屬企業(yè)的出版與創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目不分大小，完全靠成績(jī)說(shuō)話(huà)，獎(jiǎng)勵(lì)則上不封頂。這種“真金白銀”的投入充分顯示了鳳凰集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心，也給下屬企業(yè)的融合發(fā)展吃下了“定心丸”。

　　近些年，鳳凰集團(tuán)在資本運(yùn)作方面長(zhǎng)袖善舞，投資控股了多家數(shù)字化業(yè)務(wù)方向的民營(yíng)公司。張建康充分認(rèn)可投資并購(gòu)在鳳凰集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略大布局中的作用，同時(shí)，他也在思考如何更好地保證投資效果。

　　他說(shuō)，資本運(yùn)作要符合自身的需求，找到與既有業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，不能只看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為并購(gòu)而并購(gòu)。如何保證收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，也需要認(rèn)真思考。比如，在市場(chǎng)化程度較高的游戲領(lǐng)域，進(jìn)行收購(gòu)是不是一定要控股？控股之后，國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制能否滿(mǎn)足被收購(gòu)企業(yè)快速?zèng)Q策的需要？

　　作為國(guó)有企業(yè)的“掌舵人”，張建康在對(duì)外投資并購(gòu)上的態(tài)度十分開(kāi)放。他說(shuō)，“鳳凰集團(tuán)對(duì)外投資不一定非要追求控股。鳳凰集團(tuán)以小股東的身份存在，往往能夠更好地保護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，參股公司的發(fā)展更有保證，國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)也就能實(shí)現(xiàn)。”

　　在推進(jìn)鳳凰集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更上一層樓的過(guò)程中，人才是張建康面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。實(shí)際上，人才瓶頸也是國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展面臨的共性問(wèn)題。面對(duì)這一難題，鳳凰集團(tuán)采取了三個(gè)主要措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。鳳凰集團(tuán)定期組織中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干到海外進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)中獨(dú)樹(shù)一幟；二是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人；三是直接從海外招聘高層次人才。

　　張建康感嘆說(shuō)，業(yè)外求才、海外求才雖然很難，但鳳凰集團(tuán)堅(jiān)持不懈，還是取得了不錯(cuò)的效果。比如，鳳凰集團(tuán)與英國(guó)倫敦書(shū)展建立了定期的人才交流機(jī)制，可以借助對(duì)方的人脈資源為鳳凰集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供外腦支持。

　　務(wù)實(shí)求進(jìn)，“十三五”再攀融合發(fā)展新高峰

　　只要與張建康進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的交流，就不難發(fā)現(xiàn)他是一位十分平易、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。作為國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的出版集團(tuán)的“掌舵人”，張建康在“十三五”開(kāi)局之年來(lái)到鳳凰集團(tuán)，他身上肩負(fù)的帶領(lǐng)企業(yè)再攀新高峰的使命不言自明。

　　談及鳳凰集團(tuán)在“十三五”時(shí)期面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，張建康對(duì)形勢(shì)有著清醒、務(wù)實(shí)的判斷。他說(shuō)：“鳳凰集團(tuán)是國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的出版集團(tuán)，2015年還進(jìn)入全球出版企業(yè)50強(qiáng)，排名第六。但如果進(jìn)一步分析出版業(yè)務(wù)的收入占比、出版業(yè)務(wù)的國(guó)際影響力等指標(biāo)，我們與國(guó)際領(lǐng)先的出版集團(tuán)比，還有一定差距。”

　　基于這一判斷，張建康表示，“十三五”時(shí)期，鳳凰集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“書(shū)比天大”的發(fā)展理念，踏踏實(shí)實(shí)做好主業(yè)，爭(zhēng)取出版更多好書(shū)。“同時(shí)，我們判斷，國(guó)內(nèi)最終會(huì)出現(xiàn)以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的，全媒體內(nèi)容、全媒體發(fā)布的大型企業(yè)，因此鳳凰集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展。在轉(zhuǎn)型路徑上，要有所為有所不為，在繼續(xù)利用投資并購(gòu)等資本運(yùn)作手段的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善，形成‘主體突出，多頭并進(jìn)’的數(shù)字化發(fā)展模式，充分發(fā)揮集團(tuán)數(shù)字化中心的統(tǒng)籌作用，并激發(fā)各下屬企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展活力，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合力。”

　　張建康透露，為了更好地適應(yīng)“十三五”時(shí)期的發(fā)展要求，鳳凰集團(tuán)擬在鳳凰傳媒旗下重建發(fā)行集團(tuán)，以更好地統(tǒng)籌旗下發(fā)行板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，打破各地新華書(shū)店門(mén)店各自為政的局面。同時(shí)，鳳凰集團(tuán)還在探索進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的改革試點(diǎn)。

　　很多業(yè)內(nèi)人士都明白，激勵(lì)機(jī)制不足是傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要障礙。與純市場(chǎng)化數(shù)字出版公司以股權(quán)、期權(quán)為主的激勵(lì)機(jī)制相比，作為國(guó)有企業(yè)的出版機(jī)構(gòu)在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上受到諸多限制。盡管如此，鳳凰集團(tuán)仍進(jìn)行了很多探索。比如，在收購(gòu)控股的部分新業(yè)態(tài)企業(yè)中，對(duì)骨干員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。雖然要經(jīng)過(guò)國(guó)有資產(chǎn)掛牌轉(zhuǎn)讓等相對(duì)復(fù)雜的流程，但仍取得了不錯(cuò)的效果。張建康表示，“十三五”時(shí)期，鳳凰集團(tuán)還將在國(guó)家政策允許的情況下，在更大范圍內(nèi)探索員工持股的可行性。

　　張建康總結(jié)道，經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，鳳凰集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)，但面對(duì)新形勢(shì)、新要求，要繼續(xù)從生產(chǎn)方式、內(nèi)容建設(shè)、渠道建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等基礎(chǔ)面入手，扎實(shí)、有效地推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版兩種元素的融合。

　　談及“十三五”時(shí)期融合發(fā)展的大目標(biāo)，張建康表示，鳳凰集團(tuán)的整體策略是務(wù)實(shí)求進(jìn)，杜絕盲目擴(kuò)張。我們?cè)O(shè)定了營(yíng)收、資產(chǎn)的量化增長(zhǎng)目標(biāo)，但更重要的是，我們不只看總量，更要看質(zhì)量；不僅看產(chǎn)值，更要看效益。作為“十三五”規(guī)劃的一部分，鳳凰集團(tuán)計(jì)劃關(guān)停部分長(zhǎng)期不盈利的下屬企業(yè)。

　　采訪結(jié)束后，張建康匆匆起身告辭，會(huì)議室外還有一撥客人正在等著與他會(huì)面。作為鳳凰集團(tuán)董事長(zhǎng)，張建康每一天的日程都這樣緊張而忙碌。而他就是在這樣快節(jié)奏的工作中，用了僅僅10個(gè)月的時(shí)間，對(duì)鳳凰集團(tuán)龐大的業(yè)務(wù)體系有了清晰的了解和深入的思考，并開(kāi)始將自己嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格融入到這家企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中。

　　在張建康的引領(lǐng)下，鳳凰集團(tuán) “十三五”的藍(lán)圖正在徐徐展開(kāi)。在未來(lái)五年內(nèi)，鳳凰集團(tuán)在融合發(fā)展的進(jìn)程中將達(dá)到怎樣的新高度，讓我們拭目以待。