遵循這六大步驟 實現(xiàn)企業(yè)突破式創(chuàng)新so easy！

 　　擊敗競爭者意味著必須卓有成效地執(zhí)行，而有效執(zhí)行則意味著漸進(jìn)式創(chuàng)新，以求略勝競爭對手一籌。不幸的是，這種對漸進(jìn)式創(chuàng)新的關(guān)注，恰恰破壞了突破式創(chuàng)新所必需的能力——顛覆現(xiàn)有市場或創(chuàng)造新市場的能力。這就是所謂的“創(chuàng)新悖論”：你越是擅長漸進(jìn)式創(chuàng)新，就越不可能實現(xiàn)突破式創(chuàng)新。

　　突破式創(chuàng)新從點子誕生到走向市場，要經(jīng)歷六大步驟。這些步驟無論是初創(chuàng)企業(yè)還是創(chuàng)新型傳統(tǒng)老牌公司都要經(jīng)歷，只是需要根據(jù)公司類型做一些調(diào)整而已。   　　啟發(fā)   　　創(chuàng)造力是一種組合已有創(chuàng)意提出新穎想法的藝術(shù)。實現(xiàn)這種新組合的可能性，則取決于是否擁有一個讓各種觀點百花齊放的環(huán)境，以及讓這些觀點交叉碰撞的渠道。創(chuàng)造適宜的環(huán)境——既指物質(zhì)環(huán)境也包括文化環(huán)境——是任何創(chuàng)新行動的重要一環(huán)。   　　吸引   　　相信自己擁有必勝主張的初創(chuàng)企業(yè)，必須吸引員工及其經(jīng)營環(huán)境中合作伙伴的支持。換言之，它們必須吸引資源來投入創(chuàng)意。老牌公司所面臨的則是相反的挑戰(zhàn)：它們往往擁有資源，但是必須吸引或開發(fā)新創(chuàng)意，以便用資源去支持。一種做法是投資生態(tài)系統(tǒng)，另一種是從組織外尋找靈感。   　　組合   　　創(chuàng)新型公司相的一個顯著優(yōu)勢在于，在突破式創(chuàng)新時，有能力將局部性的解決方案組合成一個更大范圍內(nèi)的系統(tǒng)性解決方案。企業(yè)風(fēng)險投資和業(yè)務(wù)拓展部門可以審察環(huán)境，吸引眼下還在萌芽狀態(tài)但可能成為未來商業(yè)脈搏的創(chuàng)新。   　　學(xué)習(xí)   　　學(xué)習(xí)就是要通過盡可能快速且低成本的試驗，發(fā)現(xiàn)卓有成效的業(yè)務(wù)模式，并大力推廣。   　　利用   　　那些擁有跨市場快速動員和規(guī)?；瘎?chuàng)新能力優(yōu)勢的企業(yè)。這種優(yōu)勢使得全球企業(yè)特別擅長這兩個新興的創(chuàng)新領(lǐng)域：反向創(chuàng)新和儉約創(chuàng)新。   　　整合   　　盡管漸進(jìn)式創(chuàng)新可以放在某個業(yè)務(wù)部門內(nèi)完成，戰(zhàn)略探索卻往往在組織內(nèi)找不到容身之處去成長和成熟。因此，公司要按需整合多個業(yè)務(wù)部門，或剝離、出售、控股新業(yè)務(wù)部門。   　　管理好這六大步驟，并將企業(yè)家的探索精神和企業(yè)所擁有的其他資源結(jié)合起來，實現(xiàn)突破式創(chuàng)新只是時間的問題。   　　{作者：托尼·達(dá)維拉（Tony Dávila） 　　馬克·愛潑斯坦（Marc Epstein）}