時政聚焦：新實體經(jīng)濟成突破口

近年來，因經(jīng)濟周期波動、人員薪酬成本、原材料加工成本上升等，部分實體經(jīng)濟面臨較大的生存壓力。特別是一些與制造業(yè)、建筑業(yè)相關的生產(chǎn)性行業(yè)，因為大批量產(chǎn)能擴張和市場需求縮減，供需矛盾開始顯現(xiàn)，加上各種成本的高漲，一定程度上出現(xiàn)了部分企業(yè)的生存“危機”。

  　　華商報發(fā)表時評人陳凱文章表示，這些實體經(jīng)濟真的不行了嗎？實際上，實體產(chǎn)業(yè)并非出現(xiàn)了行業(yè)性危機，而是個別企業(yè)的發(fā)展理念和方向需要進一步調(diào)整。產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的傳統(tǒng)貿(mào)易和加工模式，很難滿足現(xiàn)在個性化和互聯(lián)網(wǎng)化的用戶需求，而上游加工制造行業(yè)因為對下游的市場、銷量、用戶情況難以準確判斷，更造成了個別實體經(jīng)濟的慘淡現(xiàn)狀。如此危機之下，求新求變才能求得長足發(fā)展，而新實體經(jīng)濟就是突圍之道。    　　何為新實體經(jīng)濟？以阿里巴巴為例，其平臺銷售總額在2016年已經(jīng)超過三萬億人民幣。馬云認為，這說明通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變流通方式，實體經(jīng)濟找到了新的方向，這就是以線下產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)為基礎，以線上營銷、貿(mào)易、物流為延伸的新實體經(jīng)濟。    　　過去有一種誤解，一些傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)唱衰以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新實體經(jīng)濟，把互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)濟形態(tài)，把摸不到具體形態(tài)的經(jīng)濟都當作虛擬經(jīng)濟，而僅僅把傳統(tǒng)的、甚至按照國家“騰籠換鳥”要求淘汰的落后制造業(yè)當作實體經(jīng)濟，這其實是混淆了線上和線下的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概念。    　　文章認為，實體和虛擬之分并非是簡單的線上線下之分，而應該是看貿(mào)易、資金、物流之間的鏈條關系是不是完整，資金流動是不是依托在實際的供應鏈或者是消費金融產(chǎn)品上。比如淘寶上的一筆訂單，雖然在表現(xiàn)形態(tài)上是線上的，但是因為有實際的商品價值依托，有具體商品交易的價值體現(xiàn)，因此是實體經(jīng)濟的組成部分，代表了具體的商品流通內(nèi)涵，不應該歸為虛擬經(jīng)濟?？匆粋€經(jīng)濟形態(tài)是不是實體和虛擬，最終要看對社會價值創(chuàng)造、社會工業(yè)生產(chǎn)有沒有增進和提高。    　　近日，阿里正式對外發(fā)布了2016年的完整年度數(shù)據(jù)，顯示整個阿里以及螞蟻金融2016年合計納稅238億，平均每個工作日納稅近1億，帶動平臺納稅至少2000億，創(chuàng)造了3000萬個就業(yè)機會。    　　一個完善的新實體經(jīng)濟框架，既包含企業(yè)的產(chǎn)供銷流程，也包括用戶的消費和信用服務產(chǎn)品，關鍵是這些流程都是以實際的產(chǎn)品和消費商品為依托的線上化和電子化，并通過大數(shù)據(jù)和云計算提高效率降低成本，在企業(yè)和消費者之間搭建一個更為便捷的實體經(jīng)濟產(chǎn)供銷渠道。    　　在部分實體經(jīng)濟的“寒冬”，如何找到一種更有效的產(chǎn)業(yè)突圍思路，新實體經(jīng)濟的方式可以提供一種不錯的解決方案。