預(yù)測(cè)2017 關(guān)鍵之年透視四大走向

2017年是印刷業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵年：全球經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致印刷產(chǎn)能供過(guò)于求的矛盾更加突出；環(huán)境保護(hù)的高要求客觀上推動(dòng)落后產(chǎn)能的加速出局；順應(yīng)市場(chǎng)需求，完成了升級(jí)轉(zhuǎn)型和布局調(diào)整的企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，昂首向前，這些企業(yè)將成為引領(lǐng)中國(guó)從印刷大國(guó)向印刷強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的主力。

　　行業(yè)資源整合力度加大

　　2017年，全球經(jīng)濟(jì)難有質(zhì)的變化。美國(guó)耶魯大學(xué)教授斯蒂芬·羅斯曾預(yù)言2008年由美國(guó)引爆的此輪危機(jī)要到2025年才能走出谷底，為此“人類會(huì)經(jīng)歷一個(gè)將近20年的（經(jīng)濟(jì)）下行期”。雖說(shuō)這只是一家之言，但對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)有充分的思想準(zhǔn)備總比缺乏必要的準(zhǔn)備要好。

　　互聯(lián)網(wǎng)終端閱讀、互聯(lián)網(wǎng)金融、條形碼、二維碼等信息采集方式的迅速普及將進(jìn)一步擠壓印刷市場(chǎng)，讓印刷產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾更顯突出，這就決定了行業(yè)整合的力度必然加大。具備現(xiàn)代服務(wù)理念的企業(yè)、融合新技術(shù)滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)、憑借獨(dú)門(mén)絕技征服消費(fèi)者的企業(yè)有可能脫穎而出，而那些依舊在“曾經(jīng)讓他取得偉大成就之路（上）繼續(xù)前行”的企業(yè)會(huì)如奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克所說(shuō)的那樣“陷入最深的誤區(qū)之中”，直到被時(shí)代無(wú)情地淘汰出局。所以，企業(yè)關(guān)張、設(shè)備轉(zhuǎn)讓、投資人出逃的新聞可能會(huì)更多地出現(xiàn)在2017年的相關(guān)報(bào)道中。

　　環(huán)保要求催化結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　出于環(huán)保要求，對(duì)印刷業(yè)試行VOCs排放收費(fèi)的政策在各省區(qū)市已經(jīng)漸次落地，客觀上成為加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的催化劑。無(wú)論是選擇購(gòu)買(mǎi)設(shè)備做排放治理還是采購(gòu)相對(duì)環(huán)保的印刷原輔材料，都會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，在供大于求、向客戶加價(jià)無(wú)望的背景下，要求印刷企業(yè)自我消化這塊新增成本無(wú)疑將擠垮相當(dāng)一部分缺乏能力的弱小企業(yè)。

　　2016年年末，廣東、上海等地的環(huán)保部門(mén)限令缺少環(huán)評(píng)的印刷企業(yè)先行停產(chǎn)整頓已經(jīng)讓許多單位無(wú)所適從。對(duì)比重極大的中小型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，不尋思著做有特色的市場(chǎng)補(bǔ)缺者，繼續(xù)隨波逐流肯定會(huì)被淘汰，因?yàn)橐呀?jīng)逼到眼下的環(huán)保部門(mén)不會(huì)容忍企業(yè)回避去留問(wèn)題。除了需要渠道反映行業(yè)的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么是投資治理，要么是主動(dòng)退市，在這兩者間，與其讓別人為自己做主，還不如自己做主，關(guān)鍵在于比較利弊，兩者相權(quán)取其輕。

　　與此同時(shí)，出于降低生產(chǎn)成本的考慮，部分企業(yè)的轉(zhuǎn)移也將成為2017年一種特有現(xiàn)象。伴隨企業(yè)搬遷，印刷業(yè)區(qū)域重組的力度勢(shì)必加大，北京、上海等原本印刷業(yè)發(fā)達(dá)但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高的地區(qū)的印刷總量將會(huì)逐漸下滑，而內(nèi)陸部分省份的印刷產(chǎn)值將會(huì)有所上升。事實(shí)上，這樣的轉(zhuǎn)移工作在2016年下半年已經(jīng)出現(xiàn)，相關(guān)案例顯示，轉(zhuǎn)移不光牽涉到設(shè)備搬遷的開(kāi)支，在新地區(qū)形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力也需要時(shí)間的積淀，而更大的支出則在于解除不能隨同遷移的員工的勞務(wù)關(guān)系，確保這一過(guò)程的和諧穩(wěn)定是不容忽視的大事。

　　成本消化 尋求重新定位

　　2017年，印刷企業(yè)所面對(duì)的必然是經(jīng)營(yíng)壓力繼續(xù)加大，投資回報(bào)收縮。自2016年年末開(kāi)始出現(xiàn)的原輔材料反彈式漲價(jià)、環(huán)保治理導(dǎo)致的成本上升，甚至小幅為員工增資等，都會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響企業(yè)獲利。但這也是一種常態(tài)，唯有企業(yè)自身采取各種方式加以消化。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀望、猶豫、選擇后，企業(yè)在由生產(chǎn)型向現(xiàn)代服務(wù)型轉(zhuǎn)變方面已經(jīng)到了必須拿定主意的時(shí)候，必須在重新定位企業(yè)發(fā)展方向上做出自己的決斷。其中，從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有特色是最為關(guān)鍵的一條，在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的印刷市場(chǎng)上，只有“唯有我能做”，才不怕風(fēng)吹浪打。

　　總之，2017年注定是不平凡的一年，是高歌前行還是悲哀出局，路在每家企業(yè)自己的腳下。

　　嶄新印刷群體 初現(xiàn)端倪

　　 2016年，以印刷板塊上市公司為代表的龍頭企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型工作已初現(xiàn)端倪。這些企業(yè)頻頻出招，開(kāi)始顯山露水，或是利用自身資本優(yōu)勢(shì)圍繞主打產(chǎn)業(yè)急速膨脹，或是在原有基礎(chǔ)上持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，或是在本已富有特色的產(chǎn)品上繼續(xù)深耕，或是積極與創(chuàng)意設(shè)計(jì)、多媒體等新元素相融合……盡管路數(shù)不同，但發(fā)揮印刷業(yè)傳媒作用、文化特質(zhì)的理念沒(méi)變，它們或許代表著中國(guó)印刷業(yè)的未來(lái)。

　　到“十三五”末，中國(guó)應(yīng)該形成這樣一個(gè)嶄新的印刷群體，即以規(guī)模型企業(yè)為引領(lǐng)，一大批具有特色的中小型企業(yè)相追隨，采用符合綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原輔材料、突破原有相對(duì)單一的印刷載體，真正邁進(jìn)世界印刷強(qiáng)國(guó)的行列。對(duì)此，我們既憧憬著，同時(shí)也努力著。

　　當(dāng)然，2017年整個(gè)行業(yè)可以期待的另一個(gè)變化是數(shù)字印刷、柔性印刷等相對(duì)環(huán)保的工藝推廣速度將會(huì)加快，伴隨時(shí)間的推移，這些新工藝在印刷總量中的占比也將不斷上升。