在新常態(tài)下開創(chuàng)行業(yè)新業(yè)態(tài)

>核心提示：中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會副主任兼秘書長劉壽生先生分析了包裝產(chǎn)業(yè)當前的格局，以及今后將形成的產(chǎn)業(yè)新格局。指出：眾多企業(yè)在巨大的差異化市場中尋找自己的生存空間和成長之路，強者更強的現(xiàn)象在近來尢為突出。競爭仍在持續(xù)，面對的是一個個發(fā)展瓶頸，還有不可避免的國際市場的波動。應對這些挑戰(zhàn)，要采取積極的、全方位的戰(zhàn)略，以壯士斷腕的氣概、以第二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來開創(chuàng)包裝行業(yè)新業(yè)態(tài)。

中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會副主任兼秘書長——劉壽生

　　行業(yè)格局

　　迄今為止，中國瓦楞紙板的總生產(chǎn)量超過 600億 m2，在這個龐大的數(shù)據(jù)后面是一個龐大的產(chǎn)業(yè)；在落后產(chǎn)能嚴重過剩的后面是一個原生態(tài)發(fā)展的企業(yè)群；而主宰著企業(yè)群經(jīng)營的是歷史生存的經(jīng)驗。在新常態(tài)下業(yè)內(nèi)諸多矛盾逐一顯露，人們發(fā)現(xiàn)似乎難以應對、無力解脫。大部分企業(yè)在困惑之中，如何走出困境是當務之急，在信息爆炸時代，各類報刊雜志、專家論壇、文章文獻、郵件微信每天都在提供大量的方法和模式，可是大家感覺難以適從?？梢娭挥衅髽I(yè)根據(jù)自己的具體情況來確定自己的道路才是符合辯證唯物主義的，歷史上一刀切的模式總是會害死人的。

　　1.思維模式

　　我國經(jīng)濟增長速度放緩，讓習慣于在兩位數(shù)增長速度上奔跑的行業(yè)感到失落，由此而產(chǎn)生一系列發(fā)展問題讓業(yè)內(nèi)不得不靜下心來思索。長期缺失科學發(fā)展理念和科學規(guī)劃的指引，毫無約束和節(jié)制的自我進入、生存、發(fā)展導致了行業(yè)的粗放經(jīng)濟生態(tài)，無數(shù)個企業(yè)在上下左右的纏斗中失去了發(fā)展動力，為了生存，在同質(zhì)化殘酷競爭中以利潤換市場，造成市場支離破碎，難以維持，曾多次失去了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整體提升的最佳歷史時期。2014年讓狂熱戛然而止，面對無法回避的抉擇。中央的頂層設(shè)計，梳理了經(jīng)濟社會中的許多問題，按以往的發(fā)展模式來維系企業(yè)的生存顯然是不可能的。要走新路必然會在思想上進行一次重大的變革，全行業(yè)自發(fā)的大討論成為 2014年的主旋律。在 2014年，從協(xié)會到媒體、從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈、從券商到咨詢機構(gòu)、從包裝印刷企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游、從大型活動到小型聚會、從論壇到會議，整個行業(yè)及關(guān)注這個行業(yè)的方方面面都行動起來了，人們在回顧歷史的基礎(chǔ)上，分析當前形勢，探索今后的發(fā)展方式。通過行業(yè)自發(fā)的討論，理念得到了轉(zhuǎn)變，思想的提升是行業(yè)發(fā)展的原動力，下一輪的發(fā)展將是給有準備的人。

　　2.資產(chǎn)配置

　　當前最吸引行業(yè)眼球的是 “倒閉 ”“、跑路 ”、“收購 ”。一年內(nèi)收到的這方面的信息比幾十年收到的還多。從最初的震驚到現(xiàn)在的淡定，反映了行業(yè)在市場大形勢下逐步適應的過程，無論消息面?zhèn)鱽淼?“唱衰 ”如何喧嘩，大家注意力已放在自己企業(yè)如何在大潮中站穩(wěn)。可以看到，在一片嘈雜聲中，形勢發(fā)生了可喜的變化，一大批上市公司、龍頭企業(yè)應勢而動，抓住這一大好時機，穩(wěn)步、不動聲色地進行了收購、兼并、參股。合興、勝達、美盈森、東方、長榮、京山等包裝及相關(guān)企業(yè)在這波變革中主動出擊，公司版圖發(fā)生了根本性變化。這對我國紙包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的深遠意義在于：資源配置完全是由市場無形之手導演的，政府和有關(guān)部門并未插手，真正體現(xiàn)了黨的十八大精神，為今后行業(yè)新型發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)集中度在變革中開始了格局變化；產(chǎn)業(yè)布局打破了地域約束；紙箱機械產(chǎn)業(yè)裝備制造向工業(yè)自動化、智能化、國際化邁進；在經(jīng)濟增長速度放緩的困難時期，維系了產(chǎn)業(yè)總量不滑落，保證了市場需求。可以說，倒逼機制使中國紙包裝產(chǎn)業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　3.布局變化

　　幾十年來，長三角、珠三角、環(huán)黃渤海是印刷包裝產(chǎn)業(yè)的三大重鎮(zhèn)，占據(jù)了瓦楞紙箱總產(chǎn)量的 70％左右。我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡也造成了瓦楞紙箱行業(yè)分布和發(fā)展的不均衡性。不過，明顯感到，隨著國家經(jīng)濟政策調(diào)整及對中西部地區(qū)政策的扶持，中西部瓦楞紙箱產(chǎn)量較前些年有大幅提升之勢。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國瓦楞紙箱產(chǎn)量共 3057.01萬 t，其中，華東占 42.88％、華中占 19.63％、華南占 11.23％、西南占 10.33％、華北占 8.38％、西北占 2.95％、東北占 4.60％，華中已超華南、西南。按產(chǎn)量 100萬 t左右的前12名省市分別是：浙江、河南、廣東、山東、江蘇、福建、河北、重慶、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份有 5個，其余的是內(nèi)陸省份。行業(yè)布局正在發(fā)生著變化，而且變化會加速。

　　4.穩(wěn)步求進

　　2014年企業(yè)面臨著生存成本不斷攀升，市場競爭愈演愈烈，生產(chǎn)成本上揚，財務成本侵吞利潤，在微利的情況下，還被迫去用利潤換市場，產(chǎn)品價格和價值產(chǎn)生了嚴重的悖離。這些看似無法解決的矛盾充斥著整個行業(yè)，唯一的出路是變革和創(chuàng)新。組織大型展銷會、論壇、研討會，外出學習考察等活動，解放了思想，開拓了視野，擴大了市場，增加了總量，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，企業(yè)素質(zhì)增強，許多企業(yè)通過了長時期艱辛的工作，完成了第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，精益化管理進一步加強。在經(jīng)濟形勢變幻莫測的情況下，大多數(shù)企業(yè)堅守實業(yè)，在適應外部環(huán)境下，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，找出差距，挖潛創(chuàng)新。針對生產(chǎn)成本、人工成本上揚的現(xiàn)實，許多企業(yè)在工業(yè)化和信息化上大做文章，以機器替代人工，使企業(yè)發(fā)展上了一個新臺階。一部分企業(yè)根據(jù)自身具體情況，主動尋求合作、合資、股份轉(zhuǎn)讓，整個行業(yè)展現(xiàn)出積極的市場進取精神。

　　行業(yè)新局

　　眾多企業(yè)在巨大的差異化市場中尋找自己的生存空間和成長之路，強者更強的現(xiàn)象在近來尢為突出。競爭仍在持續(xù)，面對的是一個個發(fā)展瓶頸，還有不可避免的國際市場的波動。應對這些挑戰(zhàn)，要采取積極的、全方位的戰(zhàn)略，以壯士斷腕的氣概、以第二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來開創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

　　1.提高集中度

　　利用局勢，采取一切有利措施，加快我國包裝印刷行業(yè)的集中度。集中度的高低關(guān)系著整個行業(yè)的發(fā)展前途，也維系著每一家企業(yè)的命運。2015年是產(chǎn)生大企業(yè)、大集團的最好時光。未來的競爭將是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭。紙包裝制品行業(yè)只有提高集中度才能擺脫低效微利的被動局面，跟上產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展的步伐。

　　2.增強信息化

　　在信息化時代，社會是多元化的，不能按傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營企業(yè)。利用信息化高速發(fā)展的時機，在自己的企業(yè)里植入新鮮血液，企業(yè)便是不壞金剛之體，可迎遇任何颶風。要把信息技術(shù)融入到行業(yè)各領(lǐng)域，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、儲存和服務的智能化。改變利用政策、資源、人工優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)的舊模式，開創(chuàng)節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。

　　3.重視大數(shù)據(jù)

　　由于沒有大數(shù)據(jù)，以往的投資者盲目踏進包裝行業(yè)，政府失去制定政策的科學依據(jù)，全國到處建設(shè)包裝工業(yè)園，企業(yè)技改投資像瞎子摸象，最終失敗在最后一次擴張之路上。大數(shù)據(jù)實際上貫穿在行業(yè)各個領(lǐng)域，它將從項目決策到產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、設(shè)備選擇、物流儲運等各個環(huán)節(jié)上引導企業(yè)。單靠企業(yè)無法全面取得大數(shù)據(jù)，只有政府有關(guān)部門或委托有關(guān)機構(gòu)盡快統(tǒng)計出來。此舉關(guān)系重大，若能成，行業(yè)幸矣！

　　4.完善標準化

　　很明顯，標準化跟不上行業(yè)的發(fā)展，不完善的行業(yè)標準、企業(yè)標準、生產(chǎn)工藝標準、原材料標準、產(chǎn)品規(guī)格標準、產(chǎn)品印刷標準等直接影響行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，市場因標準不規(guī)范而混亂。間接的社會經(jīng)濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓企業(yè)有法可依是值得關(guān)注的大事。要鼓勵企業(yè)自主制定、實施產(chǎn)品和服務標準，提高標準國際化水平，放寬外資企業(yè)參與標準制定工作。

　　5.改造新裝備

　　這里所說的新裝備不是全部購買的新裝備，而是要有新的裝備理念。在國外先進企業(yè)很少頻繁購買新設(shè)備，一般都是在使用 10年以上的機器，但效率仍與設(shè)備使用初期一樣。我國大部分企業(yè)熱衷于添置新的、先進的設(shè)備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置上，在于使用中，在于保養(yǎng)下。其實我國很多企業(yè)的裝備不遜于國外企業(yè)，但我們把辦公樓廠房做得高大上，非生產(chǎn)一線的各個部門配備得過多，沒有把精力、財力放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的第一線。筆者認為，如今把簡單的事變得復雜了，以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只由三部分組成：一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。有大量的國產(chǎn)、進口紙板生產(chǎn)線可供選擇，紙板生產(chǎn)線與國外的差距不大；與國外的差距在于紙箱線生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)。紙箱印刷成型花費的人力、工時最多，設(shè)備、工序也最繁雜，使用先進的紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設(shè)備制造商來考慮，他們必須按照你的需求來制造機器。物流系統(tǒng)也需要搞好，不搞好物流，就不能成為現(xiàn)代化工廠。與此同時，要警惕、勸阻目前有些企業(yè)和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機，這有可能形成新一輪的產(chǎn)能過剩。

　　6.創(chuàng)建新業(yè)態(tài)

　　包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企業(yè)整合已即將進入尾聲，而行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大的困惑，同時也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)企業(yè)家都在總結(jié)歷史，探索一條持久健康的發(fā)展之路。2014年10月16日，山東世紀陽光紙業(yè)集團有限公司與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，其意義在于將產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機地結(jié)合起來，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展。整個 2014年，見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購和各種舉措，這一切都是市場無形之手在主宰著企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)個體在市場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，必定無法適應市場經(jīng)濟。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，全行業(yè)都需要審慎思考、大膽設(shè)想、小心求證，才能取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。

　　7.打造新隊伍

　　我們一直強調(diào)行業(yè)隊伍的建設(shè)，大部分企業(yè)對人才有迫切需求，為此出優(yōu)惠的條件高薪聘請優(yōu)秀人才，有的甚至到同行中去 “挖墻角 ”，殊不知一個企業(yè)的興衰怎能靠一個人掌握呢？何況我們這個行業(yè)真有全才的專家嗎？其實人才就在員工隊伍里，只要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個企業(yè)就是出色的，加上他們的忠誠度，以及企業(yè)給予適宜的、有實際意義的培訓，員工隊伍就是真正的人才隊伍。今后隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技能則是另外一種體現(xiàn)。企業(yè)把工作重心放在打造培育企業(yè)文化，創(chuàng)辦企業(yè)技校上將具有長遠意義。

　　8.關(guān)注行業(yè)組織

　　在行業(yè)建設(shè)中，打造協(xié)會、商會等平臺必須引起高度關(guān)注，在行業(yè)轉(zhuǎn)型變革中，行業(yè)組織是不容忽視的機構(gòu)，它所發(fā)出的正能量將引導行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，而產(chǎn)生的負能量將給行業(yè)帶來難以挽回的災難。目前大多數(shù)行業(yè)組織并沒有起到真正的作用，各種形態(tài)令人擔憂；有的甚至影響和阻礙行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的以二政府的官架子態(tài)度對待企業(yè)；有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段聚錢或斂財；有的對行業(yè)缺乏熱情、工作不作為等難以一一表述。行業(yè)沒有一個自己的平臺，將難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，失去整體的地位和話語權(quán)，并在與政府、有關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游缺乏溝通機制等。為此，建設(shè)一個業(yè)內(nèi)自己的、真正為會員服務的、有工作實效的行業(yè)組織是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。