如何面對紙包裝領(lǐng)域的工業(yè)革命

近來工業(yè)4.0是個熱門詞，一時間以4.0為時髦，言必稱及?？墒裁词?.0,、2.0、3.0、4.0，我們不甚了解，而紙制品包裝行業(yè)目前處于幾點0?在新常態(tài)下，我們將如何面對，是非常實在的問題回顧歷史，世界有三次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命，新型資產(chǎn)階級迫切需要提高生產(chǎn)效率，通過暴力把土地強圈起來，變?yōu)榇竽翀?、大農(nóng)場，從而擴大生產(chǎn)，取得利潤。第一次工業(yè)革命把人類從手工業(yè)生產(chǎn)帶入了大機器生產(chǎn)時代途徑是：從圈地運動→蒸汽機發(fā)明運用→大機器生產(chǎn)第二次工業(yè)革命，工業(yè)快速發(fā)展，第一次工業(yè)革命帶來了原材料短缺，產(chǎn)品急需開拓市場，于是列強國家掀起了一場瓜分全球，殖民掠奪的狂潮。通過掠奪，取得原料，擴大生產(chǎn)。新的科技發(fā)明應運而生，電力運用標志著第二次工業(yè)革命的開始途徑是：從殖民掠奪→電氣發(fā)明→流水化生產(chǎn)第三次工業(yè)革命，通過上兩次的工業(yè)革命，給人類創(chuàng)造了巨大財富，也帶來了巨大的災難，這大大刺激了科技的發(fā)展。以計算機發(fā)明運用為代表，人類進入了信息時代，實現(xiàn)了標準化生產(chǎn)途徑是：從競爭對抗→信息技術(shù)、生物技術(shù)、航空核能→標準化生產(chǎn)從大機器生產(chǎn)到流水化生產(chǎn)再到標準化生產(chǎn)，我們身處的紙包裝產(chǎn)業(yè)到底處在哪類生產(chǎn)模式之中呢?本人認為，我國紙包裝制品行業(yè)在不同的地區(qū)和不同的企業(yè)中，三種生產(chǎn)模式并存。這是由行業(yè)進入、發(fā)展模式、上下游產(chǎn)業(yè)鏈融合等要素所決定的。紙包裝行業(yè)是依附性極強的行業(yè)，沒有上游，無米下鍋;沒有下游，生產(chǎn)停頓。但這個產(chǎn)業(yè)又是投入巨大，收益微薄的特殊群體，在當今經(jīng)濟形勢下，稍有不慎，企業(yè)面臨的是微利、虧損、倒閉。這么些年來，我們天天講轉(zhuǎn)型升級，到底怎么轉(zhuǎn)?誰也拿不出標準答案來5月份，我們到河南進行了一次調(diào)研活動，在所到企業(yè)，我們看到了一些新鮮的東西，值得我們回味在河南遠航包裝機械有限公司，我們與郭振奎董事長進行了長時間的交流。談到當前機械裝備發(fā)展形勢時，他說，創(chuàng)辦“遠航”初期，他走的是單純制造之路，產(chǎn)品大路貨;五年后，走了一條趕超品牌之路，做出自己的特色產(chǎn)品;現(xiàn)在他思索的是產(chǎn)品必須符合節(jié)能降耗，綠色環(huán)保要求，走自動化、信息化的創(chuàng)新之路，只有這樣才能振興制造業(yè)，為紙包裝企業(yè)提供優(yōu)秀裝備。在車間，我們著重看了遠航的創(chuàng)新部分，兩組、三組瓦楞輥互換的單面機，為的是解決紙箱在生產(chǎn)中換瓦楞輥的難題。在遠航自己的遠東紙箱廠，我們看到了遠航制造的幾代瓦楞紙板生產(chǎn)線，雙輥、三輥瓦線在生產(chǎn)中運行，展示了遠航在發(fā)展中創(chuàng)新的進程。從瓦楞紙板生產(chǎn)的160多年的歷史來看，瓦線在設計原理、工藝、機組、單機，甚至零部件是沒有令人滿意的創(chuàng)新;預熱器100多年來都是圓的，是蒸汽消耗大戶，針對環(huán)保節(jié)能的進程加快，郭振奎帶領(lǐng)遠航人，率先制造了弧型預熱器，打破了傳統(tǒng)模式，節(jié)約了制造原材料，為紙箱廠節(jié)省了大量生產(chǎn)成本。我們認為他們這兩項創(chuàng)新就是轉(zhuǎn)型，就是升級。去年，遠東紙箱廠人均產(chǎn)值已達100 萬元人民幣。什么是工業(yè)4.0。我認為4.0的目的是增強企業(yè)效率，增大社會效益，而不是言談。中國夢是我們根據(jù)美好的夢境去實踐出來的，而不是成天沉迷在夢境之中河南的紙包裝產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展迅猛。根據(jù)2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，河南瓦楞紙箱生產(chǎn)已超過廣東，以3 471 973.43 t躍居全國第二位生產(chǎn)大省，比廣東2 487 661.98 t，高出了近1 000 000 t，這得益于我國產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整;得益于地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展;也得益于河南紙包裝行業(yè)整體素質(zhì)的提高和觀念創(chuàng)新在鄭州有個紙箱廠叫“新斗彩”，到他們廠區(qū)一看，令人耳目一新。這里沒有高大尚，簡潔的辦公室設在簡單實用的廠房里，企業(yè)文化的點綴更展示了企業(yè)的活力，人們在有序的工作，管理人員在第一線，他們精心思考的是如何降低成本，增加效益，包括選購設備也是從節(jié)約人力、降低消耗為本，對于擴大產(chǎn)能，他們淡然地說：“讓市場來定吧”，這讓我們肅然起敬。他們的夢想并不需要豪華襯托，踏踏實實才是制造業(yè)的本分。在辦公室一隅，我看到了幾件精美的包裝制品，讓人愛不釋手，董事長榮源見此微笑地說要帶我們?nèi)タ垂镜囊粋€“高大尚”的地方。到了市中心，我們看到了一幢經(jīng)歷滄桑的廠房，這是上個世紀30年代的一家面粉廠，已空閑經(jīng)年。新斗彩斥巨資購買此幢樓以及周邊廠區(qū)的幾十畝地，他們以包裝為契機，在此打造一處包裝文化產(chǎn)業(yè)園。進入歐風的樓內(nèi)，我們看到他們精心修復并保護好的歷史原貌。一樓已有一批年輕的設計師、藝術(shù)家們正在搞創(chuàng)意創(chuàng)作，二至四樓各有特色。坐在100多年前的房間中，坐在歷史原件的桌椅前，我們不禁感慨，這是一群什么樣的年輕人啊!他們不像企業(yè)家，他們像一群追夢的孩子，中國夢就在他們這一代兌現(xiàn)!