銀鴿實(shí)業(yè)首月實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

銀鴿實(shí)業(yè)1月份產(chǎn)量計(jì)劃完成率105.3%，利潤(rùn)較計(jì)劃減虧約200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”銀鴿實(shí)業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“三高一低一全面”(更高質(zhì)量、更高效率、更高收益，更低成本，全面履行職責(zé))為要求，圍繞“三個(gè)確?！保创_保持續(xù)降本增效，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，確保謀取最大效益等，立足各單位情況，因地制宜實(shí)施了“一企一策”、“一策一議”的管理思路，逐步采取承包、租賃、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、專業(yè)化管理等多種方式，轉(zhuǎn)換、搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，盤活資產(chǎn)，把每一個(gè)目標(biāo)、每一項(xiàng)舉措都變成實(shí)實(shí)在在的工作成效，提高了企業(yè)管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率，深化了產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動(dòng)，形成責(zé)權(quán)利相匹配的管理模式。同時(shí)，該公司根據(jù)年度、月度檢修計(jì)劃，按照“生產(chǎn)任務(wù)向前趕”的思想，各系統(tǒng)對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，跟蹤落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。