改革開(kāi)放30多年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了巨大的發(fā)展和龐大的積累,但產(chǎn)能過(guò)剩,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡,區(qū)域發(fā)展不平衡,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,生產(chǎn)技術(shù)水平不高,環(huán)境壓力大等問(wèn)題也愈發(fā)凸顯?!叭ギa(chǎn)能,去庫(kù)存,去杠桿,降成本,補(bǔ)短板”,這是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為2016年定下的五項(xiàng)基本要求,旨在倡導(dǎo)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變,“中國(guó)低端產(chǎn)品”向“中高檔產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變,“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變新常態(tài)下,有些人看到的是問(wèn)題,但多數(shù)人看到的是更多的機(jī)會(huì)和更多的未來(lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)有未來(lái),中國(guó)發(fā)展到處是機(jī)會(huì),但具體到企業(yè)、個(gè)人,是不是有機(jī)會(huì)、有未來(lái),這完全取決于自己的心態(tài)、視角,以及是否敢于挑戰(zhàn),是否敢為創(chuàng)新發(fā)展而去努力奮斗。如何消除結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩?一般的市場(chǎng)化辦法是調(diào)整結(jié)構(gòu)、兼并重組、倒閉關(guān)門(mén)。沒(méi)有人知道還有多少企業(yè)要倒閉,還有多少工人要下崗,這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要為之付出的代價(jià)有數(shù)據(jù)稱中國(guó)有15萬(wàn)家印刷企業(yè),也有數(shù)據(jù)說(shuō)中國(guó)有20萬(wàn)家包裝印刷企業(yè),其中有5萬(wàn)家左右的紙包裝企業(yè),擁有6000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線。美國(guó)有660多家紙包裝企業(yè),720條左右的瓦楞紙板生產(chǎn)線,員工約6萬(wàn)~7萬(wàn)人;歐洲有686家紙包裝企業(yè),600多條瓦楞紙板生產(chǎn)線,員工約有78800名。中國(guó)、美國(guó)、歐洲年均紙板生產(chǎn)量約為420億m2.
中國(guó)紙包裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
第一類企業(yè):規(guī)?;F(xiàn)代化、綠色化創(chuàng)新發(fā)展
第二類企業(yè):做專、做精、做強(qiáng)
第三類企業(yè):差異化、個(gè)性化發(fā)展
走包裝印刷專業(yè)化發(fā)展之路
產(chǎn)品包裝生產(chǎn)加工技術(shù)設(shè)備材料的升級(jí)換代
數(shù)字智能化包裝應(yīng)用