管理層面見真知 多元管理助企業(yè)破冰

　　導(dǎo)讀：包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機(jī)會型的經(jīng)驗(yàn)管理過渡到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團(tuán)隊(duì)，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。
　　
　　落實(shí)責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新管理
　　
　　精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。
　　
　　它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。
　　
　　在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。而企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
　　
　　企業(yè)戰(zhàn)略性管理
　　
　　不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認(rèn)識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強(qiáng)大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。
　　
　　相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)已經(jīng)意識到，片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)。相反，一味的做大做強(qiáng)，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己。
　　
　　這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時(shí)間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場進(jìn)一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時(shí)，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機(jī)會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。
　　
　　人性化管理
　　
　　一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，嚴(yán)格的管理制度是必不可少的，因?yàn)?ldquo;無規(guī)矩不成方圓”，只有具有了嚴(yán)格的制度，公司職工才能有高素質(zhì)，公司才具有好的形象和威望。但是制度的制定更需要具有人性化。
　　
　　人性化所說的并不是可以讓職工任性而為，而是說公司需要多關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，與他們同甘共苦，員工有什么困難及時(shí)給予解決，做事賞罰分明等人才是企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷走向新的巔峰的根本，而一個(gè)公司想要留住人才，不是只需要提供優(yōu)厚的薪資待遇就行了，他們更需要的是具有人性化的管理。同時(shí)一個(gè)公司的發(fā)展，更需要內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
　　
　　只有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)固了，所有員工才會有家的歸屬感。而只有他們都將公司當(dāng)做自己的家時(shí)他們才會不遺余力的為公司的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，發(fā)揮最大的作用，公司才會有個(gè)大限度的發(fā)展。