導讀:時下,一些印刷企業(yè)開始搞收藏,甚至之前有報道稱一家印刷企業(yè)賣起了豬肉,一些企業(yè)可能因為印刷業(yè)務(wù)經(jīng)營并不理想,走出了印刷圈子,干起了別的生意。
“去印刷化”是時下業(yè)內(nèi)一個相當時髦的詞,被諸多人推崇。然而越是時髦,越需要看清本質(zhì)、不要盲從。“去印刷化”現(xiàn)象也分為兩種,理性地將“去印刷化”與印刷業(yè)務(wù)消失區(qū)別開來,切忌走極端。
時下,一些印刷企業(yè)開始搞收藏,甚至之前有報道稱一家印刷企業(yè)賣起了豬肉,一些企業(yè)可能因為印刷業(yè)務(wù)經(jīng)營并不理想,走出了印刷圈子,干起了別的生意。筆者認為,這是屬于去印刷業(yè)務(wù)現(xiàn)象,這種“去印刷化”是行業(yè)產(chǎn)能過剩背后良性的優(yōu)勝劣汰,是一種印刷業(yè)務(wù)的消失,并不值得作為印刷企業(yè)的一種經(jīng)營模式進行推廣。
而另外一種“去印刷化”現(xiàn)象則是原有印刷產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,原有印刷業(yè)務(wù)的拓展,這種探索值得在業(yè)內(nèi)推廣和效仿。例如,快印客所倡導營銷型印刷品的理念,如果印刷品利用移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與客戶的商品交易取得關(guān)聯(lián),把印刷品變成客戶商品交易的入口,快印店就可以參與客戶的商品交易,這是快印客2014年開發(fā)的全新產(chǎn)品——營銷型印刷品系統(tǒng)。如果全中國幾十萬家的快印店通過營銷型印刷品系統(tǒng)都參與客戶的商品交易,那么快印店就不僅僅可以制作印刷品,快印店就變成了以快印店為核心的客戶商圈系統(tǒng),也就是打造了一個客戶之間跨界營銷與資源整合的全新的渠道,換句話講,快印店可以賣房子、賣汽車甚至任意商品。他們原有的印刷業(yè)務(wù)并未減弱,擴展出的內(nèi)容又是與原有的印刷業(yè)務(wù)有淵源,屬于多元化發(fā)展,企業(yè)為此擁有了比原有傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)更寬闊的發(fā)展前景。這種“去印刷化”對于其他印刷企業(yè)而言是有借鑒意義的。因此,要理性看待當前市場中出現(xiàn)的“去印刷化”現(xiàn)象,不要盲從。
“去印刷化”是時下業(yè)內(nèi)一個相當時髦的詞,被諸多人推崇。然而越是時髦,越需要看清本質(zhì)、不要盲從。“去印刷化”現(xiàn)象也分為兩種,理性地將“去印刷化”與印刷業(yè)務(wù)消失區(qū)別開來,切忌走極端。
時下,一些印刷企業(yè)開始搞收藏,甚至之前有報道稱一家印刷企業(yè)賣起了豬肉,一些企業(yè)可能因為印刷業(yè)務(wù)經(jīng)營并不理想,走出了印刷圈子,干起了別的生意。筆者認為,這是屬于去印刷業(yè)務(wù)現(xiàn)象,這種“去印刷化”是行業(yè)產(chǎn)能過剩背后良性的優(yōu)勝劣汰,是一種印刷業(yè)務(wù)的消失,并不值得作為印刷企業(yè)的一種經(jīng)營模式進行推廣。
而另外一種“去印刷化”現(xiàn)象則是原有印刷產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,原有印刷業(yè)務(wù)的拓展,這種探索值得在業(yè)內(nèi)推廣和效仿。例如,快印客所倡導營銷型印刷品的理念,如果印刷品利用移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與客戶的商品交易取得關(guān)聯(lián),把印刷品變成客戶商品交易的入口,快印店就可以參與客戶的商品交易,這是快印客2014年開發(fā)的全新產(chǎn)品——營銷型印刷品系統(tǒng)。如果全中國幾十萬家的快印店通過營銷型印刷品系統(tǒng)都參與客戶的商品交易,那么快印店就不僅僅可以制作印刷品,快印店就變成了以快印店為核心的客戶商圈系統(tǒng),也就是打造了一個客戶之間跨界營銷與資源整合的全新的渠道,換句話講,快印店可以賣房子、賣汽車甚至任意商品。他們原有的印刷業(yè)務(wù)并未減弱,擴展出的內(nèi)容又是與原有的印刷業(yè)務(wù)有淵源,屬于多元化發(fā)展,企業(yè)為此擁有了比原有傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)更寬闊的發(fā)展前景。這種“去印刷化”對于其他印刷企業(yè)而言是有借鑒意義的。因此,要理性看待當前市場中出現(xiàn)的“去印刷化”現(xiàn)象,不要盲從。