富陽造紙業(yè)決心改變粗放型增長方式 騰出空間培育好“鳥”

可能沒有哪個(gè)地方像富陽造紙業(yè)這樣命途多舛。從鼎盛時(shí)期的四五百家縮減到如今的125家;“一張洛陽紙，十萬打工者”已成過去，如今在富陽，沒有個(gè)數(shù)萬噸的產(chǎn)量，都不好意思說在富陽從事造紙業(yè)。

也可能沒有哪個(gè)地方像蕭山航民村那樣令人嘖嘖稱奇。6萬元起家的村辦企業(yè)已然成為上市公司，“村莊臟亂差，農(nóng)民窮苦瘦”那是幾十年前，如今的航民村，擁有全資、控股、參股公司26家，總資產(chǎn)70億元。

它們，僅僅是浙江經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中過度依賴低小散產(chǎn)業(yè)的問題，推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化、合理化方面升級(jí)，浙江再次騰飛的底氣來自——騰籠換鳥。

寫在前面的話

從挑著擔(dān)子叫賣，到在馬路上建市場，錢塘江孕育的浙江大地，一直抖擻精神、活躍奔騰，肆意又野蠻地生長著。這里曾是改革開放的前沿，民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū)，還被稱為窺見全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。同樣，它也經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。以民營小企業(yè)起家的浙江逐漸在喪失價(jià)格優(yōu)勢，又受到土地資源的制約，面臨環(huán)境污染的窘境……

然而，在遭遇一個(gè)又一個(gè)壁壘之后，浙江依舊在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡。這其中，2013年被省委、省政府提出，作為轉(zhuǎn)型重要抓手的“四換三名”作用不可估量。

“騰籠換鳥”，是淘汰低、小、散的落后產(chǎn)能，換得一批批高附加值、低能耗、低污染產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展;“機(jī)器換人”，是用更多國際一流裝備武裝起浙江產(chǎn)業(yè)，打通浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的快捷通道，練就“浙江制造”邁向“浙江創(chuàng)造”的元?dú)?“空間換地”是以向上向下發(fā)展，用更少的土地創(chuàng)造出更多產(chǎn)值;“電商換市”，則借由一根網(wǎng)線，一件件浙江制造甚至是飽含泥土氣息的農(nóng)特產(chǎn)，走向五湖四海。大力培育“名企名家名品”，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)浙商尤其是創(chuàng)二代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓更多浙江名品成為市場引領(lǐng)者。

自從被系統(tǒng)地提出，就連續(xù)兩年寫進(jìn)政府工作報(bào)告，在全省兩會(huì)乃至全國兩會(huì)當(dāng)中被反復(fù)提起，代表、委員一致認(rèn)為，“四換三名”，換出了浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新氣象。再過幾天，浙江省兩會(huì)召開。在此之前，時(shí)報(bào)推出“四換三名”系列報(bào)道，帶大家看浙江“四換三名”新成果，轉(zhuǎn)型升級(jí)打出的新天地。

低成本一去不復(fù)返優(yōu)勢如何再造

從杭甬高速瓜瀝出口下來就是浙江首富村——航民村。村里的老人依稀記得30多年前，以種地為生的農(nóng)民人均收入僅120元。當(dāng)村里開出第一家村辦印染廠的時(shí)候，村民們覺得已經(jīng)難以想象，有工作崗位又有錢，種地還不耽誤。

如今，印染在航民村仍然是主業(yè)之一，不過航民股份印染分公司一層的廠房已經(jīng)變成了三層，隨著標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)，里面的設(shè)備也在不斷更新。

“市場上印染品種越來越多，要求也越來越高，原有的設(shè)備不足以滿足這么多的要求。”航民股份印染分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2012年到現(xiàn)在，已經(jīng)更新了70多臺(tái)氣流染缸，每臺(tái)70多萬元，近5000萬元投資。幾年來，已經(jīng)完成航民股份印染分公司車間整體改造、錢江印染化工有限公司染料車間改印染、美時(shí)達(dá)印染廠房設(shè)備改造等重大技改項(xiàng)目。與此同時(shí)，航民旗下3家熱電企業(yè)完成鍋爐、背壓機(jī)組技改升級(jí)等。

在距離航民村40公里外的富陽，也面臨這樣的情況。曾經(jīng)的“中國白板紙基地”鼎盛時(shí)期，有著500家工廠、10萬從業(yè)者，造紙業(yè)的稅收占到了富陽財(cái)政總收入的半壁江山。

孫丙華曾是這10萬大軍中的一人。從上世紀(jì)90年代末就開始經(jīng)營著一家造紙小作坊，到2002年的時(shí)候，每天能生產(chǎn)60多噸白板紙。“不過那個(gè)時(shí)候售價(jià)不錯(cuò)，一噸能賣到3000元左右。”孫丙華說，市場最好的時(shí)候要數(shù)2008年，一噸白板紙能賣到4200元。

“那個(gè)時(shí)候工人的月工資不過幾百元，設(shè)備也是一次性投入，賺錢可比現(xiàn)在舒服多了。”也許是想到了如今行情，孫丙華又苦笑道：“同樣的一噸紙，現(xiàn)在只能賣到2700元，而廠里一線員工的年收入起碼4萬元。”

沒錯(cuò)，曾幾何時(shí)，浙江經(jīng)濟(jì)正是以低成本優(yōu)勢快速占領(lǐng)全球，溫州的皮鞋、嵊州的領(lǐng)帶、海寧的經(jīng)編還有柯橋的輕紡……可不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，隨著生產(chǎn)要素成本的上升、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)態(tài)的沖擊，這些強(qiáng)項(xiàng)正在弱化，甚至成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“攔路虎”。

高耗能面臨淘汰潮傳統(tǒng)遭遇挑戰(zhàn)

除卻成本，另一個(gè)“攔路虎”是污染的壓力。

不論是印染還是造紙，都曾是高耗能、高污染的代名詞。富陽造紙廠一度每年從富春江流到錢塘江的污水達(dá)到1.6億噸。富陽市環(huán)保局局長李百山在接受媒體采訪時(shí)也承認(rèn)，富陽造紙廠所產(chǎn)生的廢氣、廢物和污水對(duì)富陽的生活環(huán)境帶來了巨大壓力。更為迫切的是，富春江作為杭州飲用水源地的上游，關(guān)系到杭州市百萬人的飲用水安全。

所以10年前，富陽就開始了對(duì)造紙行業(yè)的“洗牌”，10年時(shí)間，造紙廠的數(shù)量從四五百家一直減少到了如今的125家。富陽環(huán)保部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，造紙企業(yè)數(shù)量還將進(jìn)一步減少，總數(shù)控制在100家以內(nèi)。

對(duì)這些企業(yè)來說，還有經(jīng)濟(jì)杠桿在制約著企業(yè)排污，“如果超出了排污量，我們要付費(fèi)的。”浙江道勤紙業(yè)有限公司董事長胡永明告訴記者，公司僅環(huán)保投資就有2000萬元，這對(duì)一些小廠來講無力承受，關(guān)停也許是不錯(cuò)的選擇。

同為高污染產(chǎn)業(yè)的印染行業(yè)，污水處理的要求同樣很高，航民在圍繞現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品工藝升級(jí)、節(jié)能減排的同時(shí)，全面完成環(huán)保改造提升工作。“但在積極改造的同時(shí)，也遇到了一些問題，由于環(huán)保要求一再提高，很有可能企業(yè)剛換好的設(shè)備過一段時(shí)間又需要重新更換。”浙江航民股份有限公司董事長朱重慶說。2015年，航民一次性就繳納有效期20年的排污權(quán)費(fèi)8000萬元。

籠子騰出鳥在哪

困惑中思考

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說說那么簡單，“升級(jí)的事情我們時(shí)刻在做，但是轉(zhuǎn)型真的很難。”朱重慶說，在政府大力倡導(dǎo)淘汰落后設(shè)備、落后產(chǎn)能的時(shí)候，航民主動(dòng)關(guān)閉了冶煉廠、紡絲廠、水泥廠，但問題是籠騰出去，放什么鳥進(jìn)來?朱重慶直言，在航民的戰(zhàn)略規(guī)劃中，“寧愿錯(cuò)過，不愿錯(cuò)投”。錯(cuò)過只是沒有賺到錢，但是錯(cuò)投就有可能會(huì)賠錢。因此，從2014年9月份就關(guān)停的冶煉廠依然是空在那里，曾經(jīng)投資3億多元的水泥廠設(shè)備也成為了廢鐵。“痛苦的現(xiàn)狀是，傳統(tǒng)企業(yè)的重資產(chǎn)比不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型面臨很多問題，光是已經(jīng)建好的廠房拆掉重新來過，成本就得一再提升，更不用說里面的設(shè)備以及相關(guān)人才儲(chǔ)備等其他問題。”

孫丙華也同樣憂愁“籠子騰出來，卻沒有找到百靈鳥”。他的造紙廠達(dá)到了3萬噸的年產(chǎn)量，但按照規(guī)定還是要關(guān)停整治的，“愁得好長時(shí)間都睡不著，不知道除了干造紙之外，自己還能干點(diǎn)什么”。他考察過農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，也想過房地產(chǎn)，可隔行如隔山，別人做得好的項(xiàng)目，自己并不一定就能勝任。

已經(jīng)有5.8萬噸年產(chǎn)量的杭州科美非織造布有限公司，并不在淘汰關(guān)停范圍內(nèi)，不過總經(jīng)理王明還是預(yù)感到了造紙業(yè)的危機(jī)，在2011年的時(shí)候就已經(jīng)開始向智囊團(tuán)求教，如何從傳統(tǒng)造紙上轉(zhuǎn)型。兩個(gè)久居國外的朋友給他出主意，要么做給工作帶來方便、快捷、健康、安全的產(chǎn)品，要么做給生活帶來方便、快捷、健康的產(chǎn)品。這讓王明思忖了很久。

小鳥可以換大鳥降低成本還環(huán)保

孫丙華想了幾個(gè)月后，仍然滿腹憂慮。胡永明找到了他，同時(shí)還找到了其他面臨淘汰關(guān)停的造紙企業(yè)，商量了幾天得出的結(jié)果是兼并重組，形成了如今的浙江道勤紙業(yè)有限公司。“由三大造紙企業(yè)兼并而來的，總共7條生產(chǎn)線，年產(chǎn)30萬噸涂布白板紙。”胡永明不無驕傲地說，與原先3萬噸相比提高了10倍。

在道勤的工廠內(nèi)，全富陽最寬的白板紙生產(chǎn)線正在全速作業(yè)，每分鐘能出388米，一天就能生產(chǎn)八九百噸，而這些在原來孫丙華的小廠內(nèi)，要干上15天。這么大的工作量，在全自動(dòng)的生產(chǎn)線面前，也只是13個(gè)工人按按控制鍵的事情。胡永明介紹，原先每個(gè)公司都有100多名員工，現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大后員工也才200多人。

而在航民股份印染分公司的印染車間內(nèi)，兩面都在進(jìn)行著布匹染色的工序，卻有著很大的不同：左邊的工人正用力地把布匹從染缸里往外拉，濕漉漉的布匹弄得地上全是水;右邊的工人在自動(dòng)操作機(jī)器前動(dòng)動(dòng)手指，幾乎是干燥的布匹自動(dòng)出來。“左邊是相對(duì)落后的溢流染缸，右邊則是氣流染缸。溢流染缸的浴比是7:1，而氣流染缸則是3.5:1，可以降低一半的用水量，同時(shí)節(jié)約不少能耗。”公司胡副總說，氣流染缸還增加了自動(dòng)操作臺(tái)，工人的工作強(qiáng)度大大減弱。

那為什么不把左邊的設(shè)備也更新了呢?“淘汰落后設(shè)備是一個(gè)過程，并不是說淘汰就能淘汰。”胡副總解釋，另外，氣流染缸對(duì)于一些比較厚的布料就很難適應(yīng)，或者說會(huì)有上色不均勻的情況出現(xiàn)。

舊鳥可以換新鳥環(huán)保局從此不上門

整治造紙業(yè)、印染業(yè)并非是拋棄。有一點(diǎn)胡永明心里很清楚：要想繼續(xù)生存發(fā)展，必須先過環(huán)保這道關(guān)。“造紙不等于高污染，我們這些造紙的人堅(jiān)守環(huán)保底線，才能改變?nèi)藗冞@個(gè)觀念。”

科美的王明深諳其中道理，所以在對(duì)原來的廠房、設(shè)備拆除過后，新上了醫(yī)用水刺系列無紡布的生產(chǎn)線，還生產(chǎn)一些隱形面膜，工人進(jìn)廠必須換衣帽，僅用水就要經(jīng)過18道工序的處理。王明說，環(huán)保部門來檢查過一次后，就再也沒來過，因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)線零污染、零排放。高科技當(dāng)然也帶來了高附加值，3000萬元投下去，1年時(shí)間就有了近億元的產(chǎn)值。

孫丙國的國豐紙業(yè)改造紙為造無紡布，兩者工藝很相近;俞新民將年產(chǎn)值近8000萬元的老廠轉(zhuǎn)為高爾夫球生產(chǎn)基地，投身政府大力支持的體育產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)3億元……

就在最近，富陽區(qū)環(huán)保局收到省里對(duì)富春江水質(zhì)斷面考核結(jié)果：2015年1月至11月全部優(yōu)秀。這是10年來第一次。