文創(chuàng)園形成產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)營(yíng)建個(gè)性化商業(yè)模式

導(dǎo)讀：當(dāng)前，大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)沒有成型的商業(yè)模式，還處于依靠房租存活的尷尬境地。園區(qū)內(nèi)部尚未形成產(chǎn)業(yè)，更無產(chǎn)業(yè)鏈可談。

隨著文化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣泛融合，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)日益成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。近年來，“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，這對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展提出了重要命題。園區(qū)發(fā)展的“3.0”版本與“2.0”、“1.0”的核心區(qū)別在什么地方？從文化經(jīng)濟(jì)的角度而言，不是簡(jiǎn)單的園區(qū)功能疊加和產(chǎn)能提升，更多的在于商業(yè)模式創(chuàng)新。

當(dāng)前，大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)沒有成型的商業(yè)模式，還處于依靠房租存活的尷尬境地。園區(qū)內(nèi)部尚未形成產(chǎn)業(yè)，更無產(chǎn)業(yè)鏈可談。倘若沒有產(chǎn)業(yè)鏈作為園區(qū)支撐，園區(qū)淪為文化地產(chǎn)的可能性就大大增加，最終造成文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)失敗運(yùn)營(yíng)模式的滋生——依靠房地產(chǎn)拉動(dòng)盈利。

可見，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須探索自身的商業(yè)模式，探索其個(gè)性化定位、盈利渠道以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方式。

首先，個(gè)性化定位的核心在于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有特色主題。文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)比較寬泛的概念。發(fā)展園區(qū)需要確定自身的核心資源，也就是園區(qū)自身的發(fā)展主題，形成具體可行的發(fā)展方向，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)入駐。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，在我國動(dòng)畫屬于廣電行業(yè)，漫畫歸屬新聞出版行業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展中的側(cè)重點(diǎn)究竟處于哪個(gè)環(huán)節(jié)？作為行業(yè)類園區(qū)，必須明確自身的產(chǎn)業(yè)歸屬，有針對(duì)性地選擇入駐企業(yè)，為其提供有針對(duì)性的服務(wù)。

一個(gè)園區(qū)在經(jīng)營(yíng)過程中，正是由于缺少核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，兼具的產(chǎn)業(yè)類型太多，使得有限資源被分散到不同行業(yè)類型管理中去，人為地造成了園區(qū)運(yùn)營(yíng)能力下降。對(duì)于動(dòng)漫行業(yè)的園區(qū)而言，如果側(cè)重動(dòng)畫，應(yīng)重點(diǎn)做好以廣電為基礎(chǔ)的制作、營(yíng)銷和放映等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)來推動(dòng)產(chǎn)品更好地走向市場(chǎng)；如果側(cè)重漫畫，園區(qū)服務(wù)和發(fā)展的重點(diǎn)就應(yīng)該是在印刷、包裝和發(fā)行等新聞出版方面的努力。對(duì)于園區(qū)建設(shè)而言，在設(shè)計(jì)中就要明確自身的行業(yè)發(fā)展方向，確定自身在產(chǎn)業(yè)鏈條的位置。

其次，發(fā)展園區(qū)需要助力企業(yè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，也需要形成一定的利潤(rùn)點(diǎn)。這個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)是園區(qū)作為市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)所得。目前，很多園區(qū)運(yùn)營(yíng)者都以房屋買賣或者租售為目的，沒有考慮文化園區(qū)的長(zhǎng)久利益，以及打造品牌的持久效應(yīng)。園區(qū)內(nèi)可安排適當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)作為商業(yè)配套設(shè)施，并不能作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)盈利資金可作為園區(qū)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流以及啟動(dòng)資金使用，一定要區(qū)分文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的收入方式。這方面韓國Heyri藝術(shù)村的盈利模式值得探討。它以自身特色化“藝術(shù)＋”的模式，融合了園區(qū)內(nèi)部藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與餐飲、娛樂和培訓(xùn)等多個(gè)商業(yè)因素。租金只是其收入的一小部分，更多盈利在于通過舉辦大型會(huì)展活動(dòng)帶來的“人流經(jīng)濟(jì)”以及其他方面的消費(fèi)。又如，2013年5月開園的深圳鹽田國際創(chuàng)意港也是個(gè)典型的例子，其成立之初就以“文化＋電商”、“學(xué)院＋園區(qū)”融合為發(fā)展方向，開創(chuàng)了全國首個(gè)“文化創(chuàng)意＋電子商務(wù)＋工業(yè)設(shè)計(jì)教育培訓(xùn)”三位一體的發(fā)展模式。

第三，園區(qū)可持續(xù)發(fā)展是商業(yè)模式穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。關(guān)鍵在于建立園區(qū)內(nèi)部的“文化共生系統(tǒng)”，即處理好園區(qū)與企業(yè)的關(guān)系。為保證園區(qū)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，當(dāng)?shù)卣?、園區(qū)運(yùn)營(yíng)商和入園企業(yè)利益要方向一致。作為園區(qū)方，要對(duì)入園企業(yè)設(shè)置門檻，與產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)的企業(yè)方可入駐，無關(guān)企業(yè)不能通融，以此避免同質(zhì)化企業(yè)過多造成有限資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。園區(qū)也要幫助入駐企業(yè)成長(zhǎng)。由于文化創(chuàng)意型企業(yè)以中小型企業(yè)居多，生存與盈利能力較弱，園區(qū)應(yīng)以企業(yè)為主體，幫助入駐企業(yè)發(fā)展，保證其利益。在這個(gè)系統(tǒng)中，政府、園區(qū)、企業(yè)應(yīng)該是利益攸關(guān)方，是合作共贏，而非“零和游戲”。

根據(jù)“十二五”時(shí)期我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅有10%的園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，大部分園區(qū)在依靠房租勉強(qiáng)度日。因此，“十三五”時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不能僅僅停留在園區(qū)軟硬件升級(jí)上，而應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)更多地放在商業(yè)模式探索方面。“十三五”時(shí)期的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是文化企業(yè)集聚的空間形式，更是現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系中的重要一員，需要不斷地創(chuàng)新探索尋找盈利渠道，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的造血功能。