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掌上紙引未來
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形勢嚴峻，但也并非沒有曙光，讓我們看看協(xié)會秘書長、軟包彩印企業(yè)怎么應對：
廣東省包協(xié)情報委秘書長范軍紅：
訂單量銳減，不是軟包裝企業(yè)能夠掌控的，在這種局面下，應該另辟蹊徑：
1、必須充分把握行業(yè)和市場發(fā)展趨勢，了解客戶需求，確定產(chǎn)品定位，挖掘自己最擅長的優(yōu)勢領域，開拓新的目標客戶，增強技術研發(fā)能力，提高產(chǎn)品品質，走差異化競爭之路，打造自己獨特的優(yōu)勢品牌；
2、加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不同的彩印廠家形成高端乃至中低端的系列聯(lián)盟，形成規(guī)?；a(chǎn)，降低材料采購成本，獲得更有競爭優(yōu)勢的價格，業(yè)務互補，為終端客戶提供穩(wěn)定的高品質產(chǎn)品，同時以聯(lián)盟方式防止低價位惡性競爭，保證企業(yè)的基本利潤；
3、關注中西部地區(qū)以及東盟地區(qū)的發(fā)展，隨著勞動力及各類成本的上升，必會促使人力和資本往中西部轉移，沿海發(fā)達地區(qū)的過剩產(chǎn)業(yè)也會逐步往欠發(fā)達地區(qū)轉移，有很多有遠見的企業(yè)早已邁開了這一步，把廠建在了湖南、湖北、江西、廣西、河南、新疆等地，同時，越南、泰國等東盟國家，水果、大米農(nóng)副產(chǎn)品的出口需要大量的軟質包裝材料，這些都會給軟包行業(yè)帶來商機。
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