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掌上紙引未來
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數(shù)字印后為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型契機
談到企業(yè)轉(zhuǎn)型，很多人片面地認為是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，其實不然，企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及到很多方面，包括業(yè)務(wù)方面、經(jīng)營模式、管理模式、設(shè)備投資模式、服務(wù)模式等。而在數(shù)字化方面，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變才是重中之重。整合現(xiàn)有的設(shè)備資源，實現(xiàn)線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式，最終實現(xiàn)引導(dǎo)市場從傳統(tǒng)印刷的“先印后賣”向數(shù)字印刷的“先賣后印”的方向轉(zhuǎn)變。而在整個數(shù)字印刷生產(chǎn)流程中，印后加工是最費時、最繁瑣的一個環(huán)節(jié)，也是最終呈現(xiàn)產(chǎn)品的一個環(huán)節(jié)。對這一環(huán)節(jié)處理的好壞直接影響到整個數(shù)字印刷加工流程的質(zhì)量和效率。所以企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，不僅要擁抱數(shù)字印刷技術(shù)，更要正確認識數(shù)字印后的重要性，掌握如何處理數(shù)字印后設(shè)備與數(shù)字印刷設(shè)備的協(xié)調(diào)性，只有這樣，才會在轉(zhuǎn)型大軍中率先實現(xiàn)差異化發(fā)展。
利用數(shù)字印后創(chuàng)造新的利潤增長點
2013年12月，筆者走訪了一些印刷企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一部分印刷企業(yè)忙碌無比，活源充足，而另外一部分印刷企業(yè)，設(shè)備的開工率不足50%。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季，如此低的開工率，不得不讓筆者對這些印刷企業(yè)的發(fā)展前景擔憂。分析這兩種不同境況的印刷企業(yè)，我們很容易發(fā)現(xiàn)他們在以下幾方面存在差異：①業(yè)務(wù)類型；②業(yè)務(wù)模式；③經(jīng)營模式；④企業(yè)的贏利點分布。
活源充足的印刷企業(yè)都同時采用傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷方式，而且會隨著市場需求的變化引進新設(shè)備。幾家活源充足的印刷企業(yè)負責(zé)人表示：多點開花、及時應(yīng)變?yōu)樗麄儙砹诵碌臋C遇，現(xiàn)在印刷業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化了，利潤很薄，靠量贏利并不現(xiàn)實，因為整個市場容量有限，而印刷企業(yè)在數(shù)字印后加工和數(shù)字印刷方面的利潤率還不錯，且總體投資相對傳統(tǒng)膠印來說還是比較低的。
走訪中，一位總經(jīng)理具體介紹了其投資經(jīng)歷：其在2012年投資了一臺折頁機、一臺騎馬裝訂聯(lián)動線和一臺小型數(shù)字印刷機，總投資額不到某德國品牌對開四色膠印機價格的一半，但是從2013年的贏利來看，這些設(shè)備帶來的利潤與該德國品牌對開四色膠印機差不多，他還有一臺國產(chǎn)對開四色膠印機，贏利狀況更差，甚至沒有一臺折頁機創(chuàng)造的利潤高。單從這一企業(yè)的情況來看，如果他沒有及時應(yīng)對市場變化，引進這些印后加工設(shè)備和數(shù)字印刷設(shè)備，那么其2013年的境況也會不盡如人意。
由此可以看出，單一的業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營模式將會給印刷企業(yè)帶來致命傷，眾多利潤點相結(jié)合才能為印刷企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。數(shù)字印后作為新進入市場的一種加工模式，以其快捷、靈活的生產(chǎn)特點，必將成為印刷企業(yè)新的利潤增長點。
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