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掌上紙引未來
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了解芬蘭的人都知道，成立于1865年的諾基亞公司原是一家造紙公司，后來逐步轉(zhuǎn)向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域，最后發(fā)展成為一家手機制造商。自1996年起，諾基亞曾連續(xù)14年占據(jù)全球手機市場份額第一。從這一點上看，諾基亞是造紙界最早跨界成功的。
無獨有偶，面臨新形勢，國內(nèi)的造紙企業(yè)也紛紛跨界經(jīng)營。上市公司美利紙業(yè)宣布要融資20億元做互聯(lián)網(wǎng)存儲業(yè)務(wù)。近年來，由于經(jīng)營不善，美利紙業(yè)多次嘗試突圍，曾經(jīng)要改行“挖煤”未果，現(xiàn)在又高調(diào)進軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。
實際上，并非只有互聯(lián)網(wǎng)是機遇，每個時代都有重大機遇，每個時代都有勇立潮頭的紅旗手。拿造紙業(yè)來說，上世紀(jì)七八十年代，靠近原始森林的佳木斯紙業(yè)雄居行業(yè)榜首。在新聞紙還被列為國家戰(zhàn)略物資的上世紀(jì)90年代，吉林紙業(yè)等九大新聞紙廠最為風(fēng)光，多家國有造紙企業(yè)就是在當(dāng)時扶持國企脫困的政策導(dǎo)向下成為上市公司的。而在商品經(jīng)濟發(fā)達的今天，以廢紙為主要原料的包裝紙生產(chǎn)商玖龍紙業(yè)成為最大的領(lǐng)軍企業(yè)。
面對一波又一波席卷產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會生活的浪潮，沒有哪個行業(yè)、哪家企業(yè)可以一成不變。對于造紙企業(yè)來說，已不能像過去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統(tǒng)造紙思維界線，借用先進技術(shù)和思維理念，鞏固造紙主業(yè)，拓展發(fā)展疆域。
要直面產(chǎn)能過剩，從傳統(tǒng)的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設(shè)備、拼規(guī)模、搶地盤到通過富有經(jīng)驗的專家隊伍的技術(shù)診斷，不投資或少投資來實現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)量的新增效益。
要抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)管理到網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造。造紙工業(yè)適合用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行提升?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)滲透傳統(tǒng)制造業(yè)，衍生出協(xié)同研發(fā)、協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造、協(xié)同商務(wù)的生產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，德國提出的旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新的4.0戰(zhàn)略，應(yīng)是造紙企業(yè)未來努力的方向。
要創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的模式重構(gòu)。通過外包、協(xié)作等形式，把固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀荆越档徒?jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。要從傳統(tǒng)大工業(yè)化時代的恐龍型企業(yè)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜻m應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境、更具靈活性的新型企業(yè)組織形態(tài)。
身處新的時代，那些正在轉(zhuǎn)型以及跨界發(fā)展的企業(yè)，也許就在前方等著我們，與我們后會有期；也許，他們將揮手從造紙界消逝，與我們后會無期。無論如何，讓我們努力向前，不要辜負這個偉大的時代。
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