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掌上紙引未來
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按需印刷，顧名思義是按照客戶的要求，依其指定的地點(diǎn)和時間，直接將所需印刷產(chǎn)品的數(shù)字文件進(jìn)行數(shù)碼印刷。其本質(zhì)就是為了保證成品零庫存，讓加工企業(yè)與客戶的需求形成無縫連接，不給客戶生產(chǎn)多余的產(chǎn)品，以免造成加工企業(yè)生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。
在傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷中，標(biāo)簽企業(yè)通常按照一定的加放量對生產(chǎn)進(jìn)行把控，有時會出現(xiàn)成品量多于客戶所需的情況，造成庫存積壓(多余的產(chǎn)品客戶不予收貨)和浪費(fèi);有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)異?，F(xiàn)象，造成成品量低于客戶所需，而不得不再次進(jìn)行生產(chǎn)。這兩種情形都將因?yàn)槌善返闹饾u積存，最終造成數(shù)目驚人的浪費(fèi)。
是否有可能在傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷中引入按需印刷的概念呢?筆者認(rèn)為，按需印刷不只與數(shù)碼印刷有關(guān)，它與傳統(tǒng)印刷同樣沾邊，只是這個引入過程存在一定的難度。
因?yàn)?，既然是按需印刷，就得滿足客戶的需要，使最終合格的成品數(shù)量達(dá)到客戶的要求，且不能多于實(shí)際需求。由此可見，在傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷中，這個“度”的把控難度是比較大的。那么，如何才能做到讓傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷接近于甚至是達(dá)到按需印刷呢?筆者從以下幾個方面與同行進(jìn)行分享。
制定貫徹標(biāo)準(zhǔn)化與定量化生產(chǎn)指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不但要對各項(xiàng)工藝的操作進(jìn)行數(shù)字化、規(guī)范化方面的約束，還要將所有生產(chǎn)工序予以整合，剔除整個生產(chǎn)線中的“無用功”，使生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)得到優(yōu)化或簡化，最終實(shí)現(xiàn)“簡單生產(chǎn)”。
“簡單生產(chǎn)”實(shí)則不簡單。企業(yè)在推廣初期就需要對日常生產(chǎn)中每道工序的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的關(guān)注、分析，認(rèn)清優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并找出如何將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致的方案、如何克服及改正缺點(diǎn)的方法等。當(dāng)這些工作進(jìn)行到一定程度后，再對這些因素進(jìn)行總結(jié)、推廣，也就初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程。這說明簡單生產(chǎn)是一項(xiàng)需要長期從事的工作，如果能夠得到真正執(zhí)行，則極有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的開展。
當(dāng)生產(chǎn)流程達(dá)到最優(yōu)，生產(chǎn)動作形成規(guī)范，相關(guān)工藝指標(biāo)也就可以真正由相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行約束，這樣一來，相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的消耗也就成了定量，于是“定量化生產(chǎn)”概念被進(jìn)一步提了出來。
定量化生產(chǎn)其實(shí)也是對生產(chǎn)的一種約束，在原材料相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)定的情況下，保持生產(chǎn)資料用量的穩(wěn)定，可以使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到較為穩(wěn)定的水平，這樣，生產(chǎn)中的起伏也會呈趨于平緩的曲線模式，相應(yīng)的損耗也將達(dá)到最低。
這就是在簡單生產(chǎn)基礎(chǔ)上開展的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中演化出來的定量化生產(chǎn)。在規(guī)范生產(chǎn)中，這些方案將使產(chǎn)品品質(zhì)得以在高效、低耗、穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下予以實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)變革的順序具體是流程最優(yōu)、動作簡化的簡單生產(chǎn)→數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)→定量化生產(chǎn)。
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