• 微信掃描關(guān)注
    紙引未來(lái)網(wǎng)公眾號(hào)

    紙引百科-訂閱號(hào)
  • 紙引未來(lái)網(wǎng)紙張產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)-客服QQ
    客服QQ:1708923858
    客服QQ:3620323674
    客服QQ:401369780
    客服電話:020-82025252
  • 020-82025252
  • 查看抖音

    抖音掃碼關(guān)注

  • 掌上紙引未來(lái)

    微信掃碼

    紙引百科-手機(jī)版首頁(yè)

    手機(jī)版

    紙引百科-紙引行情

    紙引行情

    紙引百科-紙引匯采

    紙引匯采

    紙引百科-智慧熊

    智慧熊

 積分商城 商務(wù)中心 |
 
當(dāng)前位置: 首頁(yè) ? 資訊 ? 包裝新聞 ? 正文

陸長(zhǎng)安:印企如何轉(zhuǎn)型 需考慮多種問(wèn)題

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-20??來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來(lái)
核心提示:
訊:如何轉(zhuǎn),很難開(kāi)藥方,只能分析探討,最近協(xié)會(huì)正在組織技術(shù)路線圖的研究工作,以便為企業(yè)做好服務(wù),因“十二五”對(duì)印刷裝備的發(fā)展規(guī)劃,我協(xié)會(huì)曾參與進(jìn)行研究,現(xiàn)在“十三五”即將來(lái)臨,我協(xié)會(huì)有責(zé)任為政府發(fā)展規(guī)劃出謀劃策,印刷產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),也屬都市經(jīng)濟(jì),而現(xiàn)在隨著環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,一些印刷工藝急需解決環(huán)境污染等問(wèn)題,以使印刷產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。因此,我們應(yīng)正確分析印刷技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),梳理技術(shù)發(fā)展路線,以便更好地為企業(yè)、為政府服務(wù),促進(jìn)印刷行業(yè)的發(fā)展。
  
  首先,轉(zhuǎn)型升級(jí)要解決觀念問(wèn)題,解決好能力和動(dòng)力問(wèn)題。有些企業(yè)往往在有能力時(shí)無(wú)動(dòng)力,認(rèn)為日子好過(guò),活都干不完,沒(méi)必要轉(zhuǎn)型,而當(dāng)企業(yè)陷入困境,想轉(zhuǎn)型時(shí),又無(wú)能力了。因此,首先要解決好觀念問(wèn)題。
  
  其次,轉(zhuǎn)型升級(jí)要考慮占領(lǐng)高端市場(chǎng),跨界發(fā)展,企業(yè)想舒舒服服,不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,但可化解風(fēng)險(xiǎn),我們要看到,目前我國(guó)雖是印刷大國(guó),但不是強(qiáng)國(guó),雖然印刷產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元,但勞動(dòng)生產(chǎn)率低,2012年我國(guó)一般印刷企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是27萬(wàn)元/人·年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)為45萬(wàn)元/人·年,而歐洲為90萬(wàn)~100萬(wàn)元/人·年,是我國(guó)一般企業(yè)的3倍,是百?gòu)?qiáng)企業(yè)的2倍,主要原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理方式粗放,對(duì)進(jìn)的先進(jìn)裝備及技術(shù)不能有效整合,有的印刷企業(yè)買了很多多國(guó)別、多規(guī)格的高檔印刷機(jī),但CIP4解決不了兼容問(wèn)題,“光買車不修路”,數(shù)字化工作流程應(yīng)用不起來(lái)或效果不好,主要原因是我們自己沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),造成目前進(jìn)口的大品牌及國(guó)內(nèi)企業(yè)的軟件都是單搞一套,不兼容,因此,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。
  
  另外,對(duì)當(dāng)前關(guān)于印前、印刷熱點(diǎn)技術(shù)的應(yīng)用普及也是轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務(wù)的屬性,努力解決好市場(chǎng)需求問(wèn)題。印刷行業(yè)的各類業(yè)務(wù)大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性,如以出版物為主的印刷品(如各類書(shū)刊);二是傳媒屬性,如以廣告為支撐的報(bào)紙、期刊等;三是藝術(shù)屬性,如畫(huà)冊(cè)等;四是商業(yè)屬性,如超市商業(yè)訂單等。企業(yè)還應(yīng)確定自身的四個(gè)需求。一是市場(chǎng)需求,如印刷傳媒領(lǐng)域的報(bào)紙、期刊、雜志等,要找到市場(chǎng)頂端的邊界,如擁有大型輪轉(zhuǎn)機(jī)的印廠,是否會(huì)有100萬(wàn)以上印量的活件,如果沒(méi)有,這是否就是邊界?另外,傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的邊界在哪里?當(dāng)然邊界在一定時(shí)期會(huì)變化,應(yīng)該說(shuō)傳統(tǒng)印刷會(huì)有很強(qiáng)的生命力,可以做到長(zhǎng)版,也可以做到短版、個(gè)性化,而數(shù)字印刷則更趨于生活化、個(gè)性化的活件。二是技術(shù)需求,它與市場(chǎng)需求互為因果,技術(shù)發(fā)展會(huì)引導(dǎo)市場(chǎng)出現(xiàn)新的需求,而市場(chǎng)需求的變化,又會(huì)促使技術(shù)需求產(chǎn)生變化。
  
  三是管理需求,由于技術(shù)需求的變化,勞動(dòng)成本的上升,向管理要效益,貼近服務(wù)用戶是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,未來(lái)的印刷企業(yè)不在大而在專,粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展,集約化、專業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問(wèn)題。另外,組建產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)行戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)鏈匯集,將是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì),也是企業(yè)管理需求的重要內(nèi)容。
  
  四是投資與風(fēng)險(xiǎn)控制的需求,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中勢(shì)必要考慮下一步的規(guī)劃發(fā)展問(wèn)題,投資什么領(lǐng)域,上什么生產(chǎn)線,發(fā)展什么產(chǎn)品,都要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。
  
  上述種種問(wèn)題,也是中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)員行業(yè)力量編寫(xiě)《中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》要涉及的問(wèn)題。此外,印刷企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題,應(yīng)用新技術(shù)增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值問(wèn)題,以及應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跨界發(fā)展問(wèn)題,都值得我們進(jìn)行關(guān)注。
?



【免責(zé)聲明】

1、紙引未來(lái)發(fā)布此信息目的在于傳播更多信息,與本平臺(tái)網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。

2、紙引未來(lái)不保證該信息(包括但不限于文字、數(shù)據(jù)及圖表)全部或者部分內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、有效性、及時(shí)性、原創(chuàng)性等。

3、如有侵權(quán)請(qǐng)直接與作者聯(lián)系或書(shū)面發(fā)函至本公司轉(zhuǎn)達(dá),及時(shí)給予刪除等處理。

?
[ 資訊搜索 ]? [ 加入收藏 ]? [ 告訴好友 ]? [ 打印本文 ]? [ 違規(guī)舉報(bào) ]? [ 關(guān)閉窗口 ]

?
0條 [查看全部]  相關(guān)評(píng)論

?
推薦圖文
推薦資訊
點(diǎn)擊排行