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掌上紙引未來
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如何才能解決印刷行業(yè)的技術人才問題？在當前的社會條件下，在人才已經(jīng)實現(xiàn)高度流動的今天，原來那種“師傅帶徒弟”的模式顯然已經(jīng)有些過時，培訓就成為培養(yǎng)印刷技能人才的重要手段。一直以來，印刷行業(yè)的培訓主要依賴于行業(yè)協(xié)會、相關政府部門等組織。但近年來，印刷設備器材供應商也加入了這一行列。
為何有行無市
作為設備供應商，筆者所任職的公司也關注到了行業(yè)技能人才匱乏這一事實，并希望能盡力在一定程度上改善這一局面。公司曾在近期組織過兩次培訓活動，培訓地點分別是北京和深圳（為方便當?shù)丶爸苓厡W員參加培訓）。為了能夠吸引學員，同時讓學員有更多的收獲，筆者所在企業(yè)聯(lián)合了兩所知名印刷院校共同開展培訓活動。從課程設計上，結合自身的優(yōu)勢（具備豐富實踐經(jīng)驗的工程師、先進的練習設備）以及院校的資源（具有深厚理論素養(yǎng)的專業(yè)教授），從理論和實際操作兩個方面入手，盡最大力量貢獻給學員最多的學習內容。而最為關鍵的是，在費用上培訓主辦方也做了極大的努力，為了能夠吸引更多的人加入培訓隊伍，只是象征性地收取一點點費用。
培訓活動的結果怎么樣呢？從參加培訓學員的情況來看，每個人都很珍惜這樣的學習機會，不錯過一分一秒的學習時間?？梢姡∷⒉僮魅藛T渴望有培訓的機會來提升技能，他們也都很珍惜這樣的機會。
但回想每次培訓班的招生情況卻并不能說令人滿意。對于主辦者來說，如此優(yōu)惠的條件，應該能夠招收更多的學員，而事實上，并沒有那么多人積極報名。
阻力五花八門
這是怎么回事呢？眾所周知，一般在職培訓，學員往往都是經(jīng)過印刷企業(yè)委派，企業(yè)會代為支付培訓相關費用。盡管印刷操作人員培訓的意愿強烈，但如果印刷企業(yè)不能委派，他們也無法“翹班+自費”地去做培訓。由此可以看出，印刷行業(yè)培訓活動發(fā)展得如何，關鍵還在于印刷企業(yè)的管理者對培訓的看法。有的公司非常重視培訓工作，甚至公司主要領導及部門經(jīng)理都會參與技能培訓活動。
能否參加培訓還取決于培訓期間公司業(yè)務情況，這是一個重要的影響因素。如果選在旺季，在印刷廠常見的景象是，所有部門下放車間參加勞動，那是無論如何也無法抽出人手去參加培訓的。
還有哪些問題影響印刷操作人員參加培訓呢？那就是企業(yè)的擔憂。擔心操作人員經(jīng)過培訓后技能提升會要求漲工資，擔心他們經(jīng)過培訓后會被別的企業(yè)“挖”走，盡管這種猜測有點狹隘，但恐怕也是有的。
當然了，費用也是必須要考慮的問題。即使能夠免費培訓，但畢竟還有交通和食宿的問題。
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