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掌上紙引未來
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曾幾何時(shí)，“要想發(fā)干印刷”縈繞在耳邊，企業(yè)只要買臺(tái)印刷機(jī)，就好比買了一臺(tái)印鈔機(jī)，利潤(rùn)滾滾而來。而如今，印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)不斷下滑，業(yè)態(tài)隨著互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，再也不是那個(gè)只要不斷添置設(shè)備就能賺錢的時(shí)代了。
印刷企業(yè)在投資時(shí)必須三思而后行，除了單純計(jì)算投資回報(bào)率意外，還需慎重考慮印刷產(chǎn)能過剩問題、自身業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)拓展能力的問題、理論市場(chǎng)規(guī)模與實(shí)際消費(fèi)水平問題、新型商業(yè)模式與落地開花的問題、設(shè)備產(chǎn)能與業(yè)務(wù)量匹配問題、理想與現(xiàn)實(shí)的問題、實(shí)際生產(chǎn)與管理模式匹配的問題……，諸如此類，如果這些問題中有一個(gè)問題無法回答，就要謹(jǐn)慎出手，畢竟我們不想陷入從老板淪為被動(dòng)為機(jī)器打工，為銀行還貸努力奮斗的境遇。
困擾一產(chǎn)能與業(yè)務(wù)量不匹配的問題
在上面提到的多種問題當(dāng)中，最為直接的問題是設(shè)備產(chǎn)能與業(yè)務(wù)量匹配問題，很多企業(yè)都面臨這一困擾。
產(chǎn)能過剩是個(gè)廣義詞，包括設(shè)備閑置、勞動(dòng)力過剩、工藝技術(shù)得不到發(fā)揮、生產(chǎn)流程閑置等。這種資源浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。僅以眾多的書刊印刷企業(yè)為例，許多小微書刊印企的產(chǎn)能得到有效利用的不足1/3；不少大中型書刊印企的有效產(chǎn)能只有1/2左右。
設(shè)備的技術(shù)水平不斷提升，印刷速度可以說沒有最快只有更快。而業(yè)務(wù)的類型則在不經(jīng)意間悄然發(fā)生著變化，如高檔期刊雜志的印量不斷下滑，完全不能滿足現(xiàn)有商業(yè)輪轉(zhuǎn)設(shè)備的胃口，產(chǎn)能明顯過剩；再比如書刊及商業(yè)印刷的訂單長(zhǎng)度一降再降，在印刷速度不斷提升的情況下，需要的訂單量越來越多，可以說是毫無止境。為了獲得更多的訂單，不顧品質(zhì)企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從同行手中搶奪訂單，以喂飽設(shè)備。也只能是勉強(qiáng)滿足工人的工資、原材料的費(fèi)用、還設(shè)備貸款?，F(xiàn)在也有一些企業(yè)走在時(shí)代潮流的前沿，開始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)絡(luò)接單，但是還很少有成功的案例，并不能為企業(yè)帶來期待中的價(jià)值。
有企業(yè)想到轉(zhuǎn)型包裝，而包裝領(lǐng)域的同仁也在叫苦不迭，這里也不是大家想象的藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)相當(dāng)慘烈。跟風(fēng)進(jìn)入的結(jié)果是，從一個(gè)產(chǎn)能過剩造成另一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩。
作為希望轉(zhuǎn)型的印刷企業(yè)，在購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)，應(yīng)該從內(nèi)部管理和政策方面進(jìn)行全方位的掌控，希望下面三點(diǎn)建議可以幫您少走彎路：
一是把握印刷市場(chǎng)各領(lǐng)域的發(fā)展速度，做到印刷產(chǎn)能與市場(chǎng)需求同步發(fā)展，防止產(chǎn)能過快過分?jǐn)U張；
二是把握印刷產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行，研讀各地的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整運(yùn)行圖，防止比例失衡，出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象，對(duì)熱門項(xiàng)目不要一哄而上，搞亂了陣線，最后誰也吃不飽，造成產(chǎn)能過剩。
三是把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)張弛有度，循序漸進(jìn)，既要看到印刷潛在的市場(chǎng)，又要看到潛在市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，保持冷靜的頭腦，不盲目投資造成產(chǎn)能過剩。
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