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掌上紙引未來
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困局
準入門檻低
對策加強創(chuàng)新，提高門檻
回顧過去，我國民族品牌瓦楞紙板生產(chǎn)線裝備制造與應(yīng)用水平的不斷提升為行業(yè)良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，起到了不可估量的作用。但是發(fā)展至今，應(yīng)該看到，國內(nèi)制造能力與國外先進企業(yè)相比還存在差距，如果民族品牌仍然停留在現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和設(shè)備水平上，前端裝備制造水平已經(jīng)開始滯后于市場需求。劉壽生認為，以往，市場剛剛形成，企業(yè)剛剛進入，通常設(shè)備均能滿足需要，而今，在包裝行業(yè)高速發(fā)展的跑道上，上規(guī)模企業(yè)向上游設(shè)備制造提出的要求水漲船高，國內(nèi)瓦楞紙板生產(chǎn)線制造企業(yè)必須“與時俱進”。
回過頭來看行業(yè)競爭環(huán)境?！耙驗槲覈呃慵埌迳a(chǎn)起步較晚，行業(yè)準入門檻低，進入的企業(yè)也越來越參差不齊，這種隨意性攪亂了市場氛圍，混亂市場下再好的設(shè)備企業(yè)都不敢去投資?！眲凵忉尩?，之所以如此，一方面是不良企業(yè)打價格戰(zhàn)的惡性競爭方式使然;另一方面，企業(yè)擴張、上高產(chǎn)能生產(chǎn)線，實力增強的同時，也意味著如果沒有大批量的訂單，設(shè)備也會面臨“吃不飽”的窘境。
市場環(huán)境急速變化，設(shè)備制造企業(yè)如何在發(fā)展中把握精準商機?如何突破發(fā)展瓶頸?“必須在創(chuàng)新上大做文章?！睋?jù)了解，縱觀世界瓦楞紙板生產(chǎn)線制造企業(yè)，歐洲數(shù)家，剩余大量企業(yè)集中分布在大陸和臺灣，既然不能以量取勝，那么如何能生產(chǎn)出創(chuàng)新的、與以往不同的瓦楞紙板生產(chǎn)線?劉壽生認為，這要求企業(yè)家沉下心、拿出大量的精力和物力、腳踏實地潛心研發(fā)新產(chǎn)品，在瓦楞紙箱上做足文章，細致地去探討——如何節(jié)省成本、如何提高效率、如何開發(fā)新型市場等問題。他說，一直以來，國內(nèi)瓦楞包裝以工業(yè)商品包裝為主，創(chuàng)新氣氛并不濃厚，然而如旅游和食品包裝等在歐州已經(jīng)顯示出生命力的市場一旦打開，未來前景不可估量。
困局
落后產(chǎn)能過剩
對策精準界定，分段淘汰
據(jù)劉壽生介紹，目前僅瓦楞紙板生產(chǎn)線中存在的落后產(chǎn)能大約有60%~70%，其中有待淘汰的有50%左右，并且有隊伍越來越“壯大”的趨勢。淘汰落后產(chǎn)能至關(guān)重要，如果不淘汰掉，隨時動用的話，首先，會造成巨大的環(huán)境污染;其次，能耗和材料消耗都很大，人工使用量也大，這對企業(yè)來說是成本的巨大浪費;再次，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，將更加阻礙市場的正常運行。
淘汰落后產(chǎn)能對行業(yè)來說已經(jīng)達成共識，但是劉壽生建議，對于落后產(chǎn)能的界定一定要進行廣泛的討論和認證，并非所有“老”的設(shè)備都要淘汰，在考核設(shè)備的參數(shù)上一定要經(jīng)過精確計算。同時，我國地域幅員遼闊，各地情況不同，落后產(chǎn)能也要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進行分段淘汰。而在設(shè)備更新?lián)Q代的過程中，不僅僅是進口機“角逐天下”，高端國產(chǎn)機也要積極參與。對于瓦楞紙板生產(chǎn)企業(yè)來說，對生產(chǎn)線的合理選擇也能避免成本浪費。
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