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掌上紙引未來
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由此可見，印刷企業(yè)如何“贏”在淡季，顯得極為重要。
全員減薪
印刷企業(yè)，尤其是國有書刊印刷企業(yè)，機(jī)械理解和運(yùn)用“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，每到淡季對支出費(fèi)用審批變得極為嚴(yán)格，誤用績效考核。相比之下，考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達(dá)標(biāo)反倒沒有多大關(guān)系。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”。在生產(chǎn)淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應(yīng)有的肯定和激勵，對管理技術(shù)骨干不給予待遇上的適當(dāng)傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。
大裁員
這種情況在民營印刷企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，生產(chǎn)旺季時盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的貢獻(xiàn)。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動性，帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。
團(tuán)隊懈怠
團(tuán)隊覺得經(jīng)過旺季的辛苦應(yīng)該有一段輕松的日子，期間調(diào)低承接量，休養(yǎng)生息，為旺季做準(zhǔn)備。說是準(zhǔn)備，實(shí)際上往往形同放羊。等到旺季來臨時，由于淡季拜訪頻率下降造成業(yè)務(wù)人員和客戶的關(guān)系生疏，易給競爭對手以可乘之機(jī)，業(yè)務(wù)人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機(jī)會。
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