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掌上紙引未來(lái)
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持續(xù)減員治標(biāo)不治本
近期，上海一家數(shù)十年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)得頗為出色的中外合資印刷公司管理者聊起他2014年的工作，其自認(rèn)為做得最出彩的一件事是：用不大的投入，新添了2臺(tái)輔助設(shè)備，既降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效穩(wěn)定了人心，又達(dá)到了員工增收、企業(yè)減少開(kāi)支的實(shí)際效果。
較之上年，2014年該企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)量下降15%，除了汽車和化妝品類產(chǎn)品依然需求堅(jiān)挺外，原本對(duì)企業(yè)運(yùn)作同樣起支撐作用的通訊類產(chǎn)品的印刷業(yè)務(wù)一落千丈。雖說(shuō)企業(yè)的總產(chǎn)值依舊維持在5000萬(wàn)元以上，但業(yè)務(wù)量的減少意味著設(shè)備利用率的下降，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)壓力。為此，他們?cè)谝呀?jīng)持續(xù)數(shù)年減員的基礎(chǔ)上繼續(xù)在壓縮員工數(shù)量上做文章，從歷史上的近300人一步一步地減少到現(xiàn)在的130多人。按照該企業(yè)的產(chǎn)值與人數(shù)測(cè)算，人均實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值50萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于2013年全國(guó)同行業(yè)的人均30.4萬(wàn)元的水準(zhǔn)，何況這還只是一家純粹依靠單張紙多色膠印機(jī)組織生產(chǎn)的工廠。
持續(xù)減員不可避免地引起在崗員工的心理波動(dòng)，有些不可或缺的崗位甚至有員工以停工、離職來(lái)脅迫領(lǐng)導(dǎo)。因此，從實(shí)際需要出發(fā)，適當(dāng)添置設(shè)備，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率即是化解矛盾的有效手段。
滅掉員工心中的“火”
如上這家公司2014年采購(gòu)的新設(shè)備之一是切紙機(jī)配套使用的震紙及堆樁設(shè)備。這類設(shè)備的精度要求不算太高，企業(yè)的投入也不大。在添置這臺(tái)設(shè)備前，該廠的切紙加工作業(yè)是一人一機(jī)，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，但鑒于切紙機(jī)操作的技術(shù)含量不高，操作工的收入?yún)s難以進(jìn)一步提高。
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