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掌上紙引未來(lái)
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十年前全世界已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣了“中國(guó)制造”的商品，如服裝、自行車(chē)、玩具、家具、家用電器等等大宗消費(fèi)品，時(shí)至如今，包括今后的數(shù)十年，全世界的消費(fèi)者還需要學(xué)會(huì)慢慢適應(yīng)來(lái)自中國(guó)制造的計(jì)算機(jī)、汽車(chē)、保健醫(yī)療設(shè)備、高端電子設(shè)備等附加值更高的商品。無(wú)論消費(fèi)者身在何處，無(wú)論貿(mào)易保護(hù)主義者如何喧囂“中國(guó)威脅論”，當(dāng)“世界成為平的”當(dāng)全球消費(fèi)者受益于規(guī)模制造之時(shí)，中國(guó)事實(shí)上成為了“世界的工廠”。
但這并不僅僅與生產(chǎn)制造有關(guān)，并不意味著中國(guó)的制造業(yè)參與了商品生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)并分享了相應(yīng)的收益。中國(guó)之所以成為世界工廠，其基礎(chǔ)在于制造業(yè)規(guī)模，比世界上任何一個(gè)國(guó)家都要巨大的規(guī)模。中國(guó)制造商受益于人口紅利，是不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)決定了國(guó)外的投資者愿意投入巨大的資金在研發(fā)、建設(shè)新工廠、固定資產(chǎn)投入、技術(shù)工人的培訓(xùn)、甚至與國(guó)內(nèi)的企業(yè)合作，以技術(shù)換取市場(chǎng)空間；國(guó)內(nèi)眾多的制造業(yè)廠商也能夠相對(duì)容易地在巨大的差異化市場(chǎng)內(nèi)尋找到自己的目標(biāo)客戶和生存空間，也敢于比國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入更多而換取發(fā)展壯大的速度。
強(qiáng)者愈強(qiáng)的現(xiàn)象在中國(guó)尤為突出，在將近30年的高速發(fā)展后，中國(guó)制造的地位很難被撼動(dòng)，但這并非意味著高枕無(wú)憂，這可以通過(guò)幾個(gè)數(shù)據(jù)一見(jiàn)端倪：
·制造業(yè)在中國(guó)的GDP的比重高達(dá)40%以上，直接為1.3億人提供了工作崗位；
·中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是較低的勞動(dòng)力成本，直接工人的平均每小時(shí)工資為2.1美元，僅僅是美國(guó)的15%，但這一點(diǎn)目前正在迅速改變，相對(duì)于東南亞、印度的競(jìng)爭(zhēng)者，已經(jīng)處于劣勢(shì)；
·國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在每一個(gè)制造細(xì)分領(lǐng)域都存在著為數(shù)眾多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行著全方位的競(jìng)爭(zhēng)，如中國(guó)目前建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了3萬(wàn)多家，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)消耗了企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這一現(xiàn)象在電子產(chǎn)品、服裝等大宗商品上非常普遍；
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