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掌上紙引未來(lái)
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審游戲
網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)起步很晚，發(fā)展很快，大約十三四年的時(shí)間，銷售收入從零到2013年的850余億元，2014年歲末在?？谑姓匍_(kāi)的中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，則宣布已超過(guò)1100億元。但游戲發(fā)行也要政府審批。如以上海為例，占全國(guó)30%的市場(chǎng)份額，370余億元的銷售收入，每款游戲要先報(bào)上海局審，而后報(bào)到北京終審。早些年游戲節(jié)目少，現(xiàn)在節(jié)目多；早些年以大型端游為主，現(xiàn)在以頁(yè)游和手游居多，這些中小游戲本來(lái)上演的“壽命”也短。所謂下面千條線，上面一根針，急壞了企業(yè)。都要過(guò)北京終審這一關(guān)，自然花在行政審批上的時(shí)間逐年拉長(zhǎng)，少則兩三個(gè)月，多則半年。試想一款大型游戲研發(fā)、推廣、應(yīng)用，少則幾千萬(wàn)元，多則上億元的投資，審上幾個(gè)月，全國(guó)游戲加起來(lái)要多花幾十億元的利息。更重要的是不能及時(shí)運(yùn)營(yíng)，也就不能及時(shí)收回成本。這對(duì)企業(yè)而言，是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。想來(lái)想去，辦法只有一個(gè)，減少審批環(huán)節(jié)。于是，向國(guó)家新聞出版廣電總局反映上海游戲集中，審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這件事得到了張毅君司長(zhǎng)直至孫壽山副局長(zhǎng)的大力支持，同意上海局試點(diǎn)國(guó)產(chǎn)游戲?qū)俚鼗芾?，紅頭文件2013年年末到滬，自2014年元旦起，上海國(guó)產(chǎn)游戲（與進(jìn)口游戲比占90%的比重）就由上海地方審核為主。這對(duì)上海游戲企業(yè)一個(gè)多大的利好消息！一年試行下來(lái)，竟有240余款減化了程序，既確保了審批質(zhì)量，又讓企業(yè)搶出了寶貴的時(shí)間，可謂皆大歡喜。
江浙行
馬年春節(jié)一過(guò)，我和同事陸以威一行去南京考察，走訪了鳳凰出版集團(tuán)，受到了老朋友吳小平副總裁的熱情接待。詳細(xì)詢問(wèn)了他們的發(fā)展情況，真是不看不知道，一看嚇一跳。上世紀(jì)80年代甚而90年代，江蘇同行一直來(lái)上海學(xué)習(xí)，今天江蘇同道在很多方面已走在我們前面。我們辦企業(yè)出身的人，最相信數(shù)據(jù)的比較。看了如下數(shù)據(jù)，不得不令人信服。鳳凰集團(tuán)2001年成立時(shí)資產(chǎn)總額56億元，銷售收入76億元，利潤(rùn)2億元；2013年資產(chǎn)總額439億元，與2001年相比增長(zhǎng)率為784%，銷售收入199億元，與2001年相比增長(zhǎng)率為261.8%，利潤(rùn)20億元，與2001年相比增長(zhǎng)率為1000%。特別令我贊嘆的是，江蘇同行在社會(huì)效益指標(biāo)上（也就是我們上海同行最沾沾自喜的部分）也絕對(duì)不差。以2013年為例，有7種書(shū)獲得中國(guó)出版政府獎(jiǎng)（位列全國(guó)集團(tuán)第三），10部作品入選第四屆“三個(gè)一百”原創(chuàng)出版工程獎(jiǎng)（位列全國(guó)出版集團(tuán)第二位），7種圖書(shū)獲第四屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)，12種圖書(shū)入選中宣部等向青少年推薦的百種優(yōu)秀讀物，5種圖書(shū)入選首屆向全國(guó)推薦優(yōu)秀古籍整理圖書(shū)，入選“十二五”國(guó)家重點(diǎn)出版規(guī)劃圖書(shū)增至102種。而他們只有6家出版社，而我們上海同行則有19家出版社，居全國(guó)集團(tuán)首位，這本來(lái)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。這次有幸，還看到了他們花2.16億元拍來(lái)的“過(guò)云樓”宋元藏書(shū)，該批藏品歷千年，彌足珍貴，承蒙照顧，還讓本人上了上手（觸摸、展讀古書(shū)的行話）。手捧古書(shū)，感慨良多。
4月，又去了一次浙江，在浙江出版聯(lián)合集團(tuán)又被狠觸了一次靈魂。浙江聯(lián)合沒(méi)有上市，但2013年銷售收入達(dá)158.3億元，總資產(chǎn)139億元，利潤(rùn)7.9億元，也了不得。再一細(xì)問(wèn)，浙江獎(jiǎng)也沒(méi)少拿，書(shū)也未必出得差，何況他們也只有7家出版社，出版資源與上海同行無(wú)法相比，是小資源做了大文章。
由江浙回滬，別是一番滋味在心頭。雖說(shuō)已到了政府，沒(méi)有了企業(yè)的壓力，但江浙出版集團(tuán)大發(fā)展的勁頭、勢(shì)頭，還是令人敬佩也使人坐立不安。記得2013年夏天群眾路線教育的時(shí)候，曾去拜訪朱杰人先生，讓他為我們局找差距，他當(dāng)時(shí)指出上海出版沒(méi)有抓住教材推向全國(guó)，沒(méi)有抓住事業(yè)改企激發(fā)活力，沒(méi)有抓住上市做大做強(qiáng)，是三項(xiàng)最大的失誤?，F(xiàn)在回想起來(lái)，批評(píng)得不是沒(méi)有道理。
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