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掌上紙引未來
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印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲
細看這兩年來，倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少：2013年11月，福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn)，廠區(qū)遭哄搶；2013年12月，北京日邦印刷公司關(guān)閉，200多名員工請愿法院，討要工資。記得2013年千帆倒閉，鋪天蓋地的新聞傳來，千帆倒閉事件一直占據(jù)著頭條。
再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮：包裝印刷行業(yè)等實體企業(yè)恐將加速倒閉，蒼南印包業(yè)陷入“危境”，珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……一條又一條類似的消息充斥著各個版面。而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。
而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止，1月，曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產(chǎn)值高達10個億，員工三千多人，但自08年后，公司經(jīng)營每況愈下，直至負債十個億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉原因為何？
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，很多企業(yè)都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業(yè)。因此，對于印刷企業(yè)最重要的就是要抓管理，精細化管理已經(jīng)成為印刷企業(yè)必須要重視的事情了。
如何在管理上下功夫？
精細化管理是一種理念，一種文化。目前很多企業(yè)的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細致檢驗，量化落實、量化考核的內(nèi)容少，導致企業(yè)管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環(huán)把握。要想解決這些問題，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進管理文化，改進企業(yè)的管理方式。
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