究其原因,筆者認(rèn)為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容,而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?
第一自然是用戶,將個(gè)體的力量匯聚起來(lái),就能成為巨大的力量。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)不把發(fā)展用戶作為核心任務(wù)之一。拿出真金白銀,通過(guò)優(yōu)惠、補(bǔ)貼等“燒錢(qián)”手段吸引新用戶注冊(cè),并把用戶數(shù)(尤其是活躍用戶數(shù))作為他們衡量影響力的指標(biāo)就能證明這點(diǎn)。
第二就是服務(wù),將用戶籠絡(luò)到一起,充分了解他們的習(xí)慣和需求,為他們提供更為便捷的服務(wù),在這一過(guò)程中始終監(jiān)控服務(wù)的優(yōu)劣,并及時(shí)做出反應(yīng),形成互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費(fèi)、速度、迭代、標(biāo)簽等,都是建立于用戶和服務(wù)基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體,但并沒(méi)真正盤(pán)活這些資源。一方面,出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息,不能掌握每本書(shū)的確切流向、讀者的個(gè)人信息和閱讀習(xí)慣,圖書(shū)印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算,缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面,用戶對(duì)出版社缺乏足夠的黏度,很多讀者在購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)時(shí)往往通過(guò)作者、標(biāo)題、簡(jiǎn)介、推薦、其他用戶評(píng)價(jià)等而選擇,不會(huì)優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見(jiàn),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,出版業(yè)若想突圍,關(guān)鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),在“玩法”上做出改變--所以也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢(shì)而為。
眾籌出版帶來(lái)的機(jī)遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新興概念。它把創(chuàng)意、投資、產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)捆綁在一起:擁有某項(xiàng)創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項(xiàng)目,對(duì)此感興趣的用戶可以提供小額資金支持,若項(xiàng)目成功募集到預(yù)期額度的資金,用戶便可以得到預(yù)先約定的產(chǎn)品或服務(wù)作為回報(bào)。
眾籌出版的出現(xiàn),無(wú)疑為出版業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與創(chuàng)新空間。當(dāng)出版社為是否出版某本書(shū)而猶豫不決時(shí),可以通過(guò)發(fā)起眾籌項(xiàng)目來(lái)為選題決策提供依據(jù)。若是在限定時(shí)間內(nèi)籌集到足以保本的資金,責(zé)任編輯和作者都沒(méi)有了后顧之憂,可以堅(jiān)定信念,一起把書(shū)做好。否則也可以當(dāng)機(jī)立斷,及早放棄效益不佳的選題。同時(shí),責(zé)任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù),降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),若是想在圖書(shū)之外設(shè)計(jì)一些附加品,也可以預(yù)先看到效果。
此外,眾籌平臺(tái)也為圖書(shū)提供了宣傳機(jī)會(huì)和互相溝通的平臺(tái),不僅作者可以直接與讀者互動(dòng),責(zé)任編輯也可以傾聽(tīng)讀者的想法,甚至隨時(shí)公布預(yù)覽效果,再根據(jù)反饋對(duì)圖書(shū)進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榇藭r(shí)的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶,而是已經(jīng)預(yù)付費(fèi)的消費(fèi)者,充分尊重他們的意見(jiàn)和建議,將有利于打造出更令人滿意的作品。可以說(shuō),此時(shí)出版不僅會(huì)提供產(chǎn)品,也同時(shí)提供了服務(wù),相比傳統(tǒng)出版要等書(shū)印刷、發(fā)行后才能得到反饋,眾籌出版有了質(zhì)的改變。