“名片邦”到“印刷加”蛻變 為印刷注入生命力

　導(dǎo)讀：企業(yè)要發(fā)展，名片不可少，幾乎所有的企業(yè)對(duì)于名片印刷都是極為重視的。傳統(tǒng)的印刷方法顯然是無(wú)法滿足小微企業(yè)對(duì)于精美名片的需求了，“印刷加”才會(huì)在這樣的背景下脫穎而出。
　　
　　說(shuō)起“印刷加”的快速發(fā)展，不能不提到陳東和他的團(tuán)隊(duì)。從“名片邦”到“印刷加”，陳東和他的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)的不僅僅是名義上的改變或升級(jí)，更不是對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)加”浪潮帶有朝拜心理或虛榮心作祟的盲目跟風(fēng)。“印刷加”要做的，是顛覆和重建。
　　
　　“印刷加”以互聯(lián)網(wǎng)的方式解決小微企業(yè)的設(shè)計(jì)需求，結(jié)合其完美的網(wǎng)絡(luò)印刷建設(shè)，讓印刷因互聯(lián)網(wǎng)而縮短渠道并變得高效!創(chuàng)造性的將印刷與移動(dòng)營(yíng)銷相結(jié)合，為印刷注入更大的生命力，免費(fèi)幫助印刷客戶生成與發(fā)行與印刷品相關(guān)的移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容，不僅幫助客戶印刷，還強(qiáng)化了客戶印刷的目的——營(yíng)銷。甚至幫助客戶減少印刷采購(gòu)成本，跳出印刷的框框做更多的印刷生意，為客戶提供更多的價(jià)值。
　　
　　對(duì)于眾多小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商戶來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷需求是必然存在的!然而在線下，訂單小、客戶散、設(shè)計(jì)弱、需求雜、程序繁導(dǎo)致了眾多小微企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)的起步——營(yíng)銷物料準(zhǔn)備流程中，就遭遇到價(jià)格不透明、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不可控、個(gè)性化無(wú)依托和服務(wù)體驗(yàn)差等種種難題，而線上的移動(dòng)營(yíng)銷，由于團(tuán)隊(duì)、資源、技術(shù)方面的種種約束，對(duì)于專注于各自行業(yè)的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，要營(yíng)銷自己，無(wú)論在人力和財(cái)力方面，都是極度困難的，數(shù)目如螻蟻一般的自媒體、自營(yíng)銷揭竿而起卻極少崛起，已經(jīng)成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)江湖一個(gè)非常殘酷、且不爭(zhēng)的事實(shí)。這些痛點(diǎn)最終必然導(dǎo)致整合營(yíng)銷方式的被動(dòng)單一，和營(yíng)銷效果聽(tīng)天由命。
　　
　　基于20年耕耘、成為傳統(tǒng)印刷行業(yè)“巡洋艦”過(guò)程中對(duì)行業(yè)上下游的深度理解，今天的“印刷加”，著力打造小微企業(yè)云印刷加印刷后移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。
　　
　　第一，“印刷加”將中小客戶的海量長(zhǎng)尾需求匯集起來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，讓中小客戶享受到大客戶的福利，打通長(zhǎng)期制約小微企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)效果不可控的“任督二脈”。通過(guò)專屬網(wǎng)站“印刷加”的“傻瓜式操作”，這些小微企業(yè)可以完成和“屏幕后”龐大印刷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接，使設(shè)計(jì)、訂單管理、合版印刷、品控、物流整個(gè)流程可視、可控。
　　
　　第二，“印刷加”開(kāi)發(fā)出基于H5技術(shù)的“碼上秀”設(shè)計(jì)器，讓用戶無(wú)需編程，也能創(chuàng)造出炫酷的H5動(dòng)態(tài)場(chǎng)景，并無(wú)縫集成微信等移動(dòng)社交平臺(tái)的分享機(jī)制，讓你的企業(yè)宣傳、活動(dòng)推廣、產(chǎn)品展示等免費(fèi)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中迅速傳播。同時(shí)致力于打造眾包模式的移動(dòng)營(yíng)銷媒體平臺(tái)，為小微企業(yè)提供有效的移動(dòng)營(yíng)銷推廣渠道。
　　
　　第三，“印刷加”又能通過(guò)對(duì)不同行業(yè)龐大客戶資源的整合，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓“屏幕前”這些小微企業(yè)，精準(zhǔn)地找到另一個(gè)“屏幕前”企業(yè)，“他可以是供貨商、可能是準(zhǔn)客戶，可能是風(fēng)投，可能是生產(chǎn)鏈和消費(fèi)鏈上錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的任何可能”，陳東說(shuō)，這是一個(gè)令人振奮的前景。
　　
　　從物料準(zhǔn)備開(kāi)始，到營(yíng)銷效果為止，是小微企業(yè)一次營(yíng)銷活動(dòng)的主要過(guò)程，而站在整個(gè)流程最前端的“印刷加”，在服務(wù)小微企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，掌握著太多先人一步的資源，“以前我們是在這些小微企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中做好我們印刷的一塊，在流程、質(zhì)量、售后的各個(gè)細(xì)節(jié)中精益求精，但是這種努力無(wú)論做到多細(xì)致，無(wú)論做了多少年，我們所做的，不過(guò)是‘分一杯羹’而已，同時(shí)，在這種模式下，小微企業(yè)僅僅是我們的客戶”，陳東說(shuō)，“印刷加”所要做的，是從“分一杯羹”到介入到營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程，從印刷準(zhǔn)備開(kāi)始，到營(yíng)銷效果為止，同時(shí)變小微企業(yè)的客戶關(guān)系，為伙伴關(guān)系，“這是‘加’的實(shí)質(zhì)”。
　　
　　做中國(guó)印刷行業(yè)的Vistaprint
　　
　　美國(guó)Vistaprint算是全球網(wǎng)絡(luò)印刷的名牌，于2014年11月居然改名為CIMPRESS，而Vistaprint不再是企業(yè)的名字，成為一個(gè)印刷服務(wù)的品牌。
　　
　　在“名片邦”到“印刷加”的蛻變過(guò)程，是為印刷注入更大的生命力，是為客戶提供更多的價(jià)值，人們看到很多與Vistaprint演變相似的地方(跳出印刷的框框做更多的印刷生意)，卻又不盡相同。其實(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)加”的整體格局中，如今的江湖更像是一塊沒(méi)有方向、又全是方向的寬闊平地，在這里，沒(méi)有已經(jīng)定格的道路，但是每個(gè)方向又都可能被走成道路;沒(méi)有都市叢林的遮掩，卻能看到遠(yuǎn)方的地平線，一如我們當(dāng)初忘情投入那一刻的美好。
　　
　　在這片遼闊的土地上，眾多拓荒者的隊(duì)列里，有一家有志于做中國(guó)印刷行業(yè)的Vistaprint的企業(yè)——是的，你可能更熟悉他作為“名片邦”過(guò)往。
　　
　　而現(xiàn)在，他更希望印刷、營(yíng)銷未來(lái)。
　　
　　他叫“印刷加”
　　
　　毫無(wú)疑問(wèn)，“印刷加”已開(kāi)啟中國(guó)印刷事業(yè)的新篇章，相信依托互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，“印刷加”未來(lái)的發(fā)展空間無(wú)限。