依托于整個市場對印刷耗材的供應(yīng),無形中便拉動了這些采購原材料的客戶“就地印刷”的需求,使得這里的印刷企業(yè)根本不愁沒有業(yè)務(wù)來源。武漢名尚時代印刷有限公司(簡稱“武漢名尚”)就是其中的一員,那么這家在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾挠∷⑵髽I(yè)究竟是如何發(fā)展起來的呢?
開辦新廠:走商務(wù)印刷路線
其實(shí)從整個印刷大環(huán)境來看,近幾年開辦印刷廠并非易事,畢竟很多印刷企業(yè)都在這個微利的行業(yè)面臨著競爭激烈、成本上漲、活源不足等難題。但是,武漢名尚卻毅然決然地進(jìn)入了這個不被看好的領(lǐng)域,原因何在?
總經(jīng)理羅榮剛表示,成立武漢名尚之前,他一直在廣告公司負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù),但是這種“吃了上頓沒下頓”的業(yè)務(wù)生涯讓他覺得有點(diǎn)不妥當(dāng)?!盁o論是哪個行業(yè),做業(yè)務(wù)的都知道,你今天做了這個單,可能明天就沒有了,太零散,沒有固定性?!本瓦@樣,羅榮剛自己開廠干起了印刷,鑒于以往在廣告公司接觸的客戶大多是做畫冊、宣傳單、臺掛歷、賀卡等,他一開始選擇了走商務(wù)印刷路線。
公司成立之初,由于資金緊張,羅榮剛購買了一臺100多萬元的國產(chǎn)八開機(jī),到了第二年又引進(jìn)了一臺國產(chǎn)對開機(jī)。憑借一直以來的客戶積累,羅榮剛把公司經(jīng)營得有聲有色。
業(yè)務(wù)萎縮:拓展包裝遇難題
然而從2012年開始,對市場十分敏感的羅榮剛漸漸察覺到,商務(wù)印刷業(yè)務(wù)有萎縮的跡象。特別是到了2013年,中共中央紀(jì)委在10月31日發(fā)出《關(guān)于嚴(yán)禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》之后,賀年卡、明信片、臺掛歷等活源驟減,公司的一大塊業(yè)務(wù)就這樣“蒸發(fā)”了。羅榮剛十分感慨地說:“以前到過年過節(jié)的時候,特別是從11月到來年的1月,賀卡、年歷的業(yè)務(wù)特別瘋狂,可后來禁令出臺之后就所剩幾無了?!?br/>
為此,羅榮剛不得不拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了平穩(wěn)上升的包裝印刷市場。剛開始進(jìn)入包裝領(lǐng)域的時候,公司的業(yè)務(wù)量還比較小,主要來源都是以前做商務(wù)印刷的老客戶,所以原有的一臺國產(chǎn)對開機(jī)還能勉強(qiáng)支撐。后來,隨著不斷積累和開拓,公司的包裝印刷業(yè)務(wù)廣泛滲透到禮品、食品、藥品、化妝品、電子產(chǎn)品等各個領(lǐng)域。
眼看著包裝印刷逐漸占據(jù)了公司業(yè)務(wù)的半壁江山,加上客戶對印刷品質(zhì)和效率的要求越來越高,原本“愁業(yè)務(wù)”的羅榮剛轉(zhuǎn)而“愁設(shè)備”了。