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掌上紙引未來
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在此之前，印刷廠陷入半癱瘓狀態(tài)。誰能讓廠子起死回生？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的目光停留在把省政府游泳館經(jīng)營得有聲有色的姜斌身上時，他毫不猶豫接過了重?fù)?dān)。2013年10月，姜斌走馬上任印刷廠廠長后，沒有急于新官上任燒三把火，而是與每名職工談心聊天，傾聽大家的心聲。他辦的第一件事，就是與省政府食堂協(xié)調(diào)聯(lián)系，解決了多年來職工沒地方吃午飯的難題。第二件事，就是立規(guī)矩。所有事都按制度辦，自己帶頭執(zhí)行。所有環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)。廠子采購紙張不看關(guān)系，看質(zhì)量和價格。有的經(jīng)銷商想跟他見個面，通融一下，被拒絕了，但沒想到通過公開競標(biāo)中標(biāo)了。職工們說，雖然廠長到處聯(lián)系業(yè)務(wù)需要打車，可是姜廠長從沒在廠里報過一分錢。
姜斌做的第三件事就是改變經(jīng)營模式。針對設(shè)備老化、印刷質(zhì)量跟不上的實際，姜斌更新設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)量大小，購買相匹配的印刷機器。他精打細(xì)算，一分錢不多花，把閑置的印刷設(shè)備和空余房屋整修后出租，收入首先保證職工全額開支和工傷職工補助。三項舉措實施以后，職工干勁足了，印刷質(zhì)量提高了，很多丟失的老客戶又回來了。
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