記者:請您介紹一下方信包裝的市場發(fā)展情況。
范德建:首先談一下方信包裝的規(guī)模發(fā)展。根據(jù)光明集團的戰(zhàn)略定位,集團共有八大主業(yè)和兩個培育型主業(yè),我們是集團“培育型核心主業(yè)”之一。所謂“培育型核心主業(yè)”,即經(jīng)過培育后成為集團主業(yè)。這兩年集團對包裝產(chǎn)業(yè)非常重視,加大對方信包裝的培育力度,著力將方信包裝打造成為集團食品產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
2015年我們要完成兩大項目,一是收購高端的“利樂包”生產(chǎn)企業(yè),打造中國自己的“利樂包”。我們通過收購行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先且資質(zhì)優(yōu)秀的專業(yè)液體食品包裝生產(chǎn)企業(yè),不僅降低了乳品包裝的成本,更增大了包裝產(chǎn)品的自主權(quán)。二是包裝產(chǎn)業(yè)向外延發(fā)展,開辟上海地區(qū)以外的市場。該項目已選址河北,投資3億元人民幣,計劃于2015年底前建成投產(chǎn)。項目建成后將充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢,并結(jié)合光明集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨向,服務華北、東北、中西部地區(qū)等市場。
其次是方信包裝的市場發(fā)展。在市場方面,我們首先服務的是光明集團的內(nèi)部產(chǎn)品。隨著集團業(yè)務向中西部市場的不斷拓展,將大大擴大我們的包裝產(chǎn)量,這對我們來說是發(fā)展的機遇。此外,諸如蒙牛等外部市場的大客戶也主動尋找我們合作,這也進一步拓寬了我們的業(yè)務領(lǐng)域,提升了企業(yè)的品牌影響力。
記者:企業(yè)的發(fā)展中,方信包裝有怎樣的核心理念?
范德建:我們的核心理念就是為光明集團內(nèi)部服務,給集團提供保質(zhì)、保量、保安全的包裝產(chǎn)品。隨著國家對食品安全的重視,包裝更應該發(fā)揮好為食品“保駕護航”的作用,我們大力發(fā)展的目的就是為了“更安全,更放心”。
記者:您認為方信包裝的發(fā)展優(yōu)勢是什么?
范德建:我們的主要優(yōu)勢在于“集團內(nèi)部協(xié)同”和“依托光明大品牌”??陀^地說,在眾多包裝企業(yè)中,我們的起步并不算早,發(fā)展也并沒有領(lǐng)先太多,即使這三年迅速發(fā)展起來也沒有積累太多的能量。因此,對我們來說,發(fā)展中的整合資源、合作共贏才是最重要的。以我們收購的平湖工廠為例,管理團隊基本沿用原班人馬。在我們看來,他們更熟悉市場、業(yè)務和生產(chǎn),可以更好地發(fā)揮作用。同時,“配套光明”讓我們有了更多的業(yè)務優(yōu)勢。
記者:方信包裝未來的發(fā)展目標是什么?
范德建:集團給我們的目標是“兩到三年內(nèi)發(fā)展成為五十億規(guī)模的企業(yè),并且在食品包裝行業(yè)具有引領(lǐng)作用”。坦白說,對于這個目標我們還是有些壓力的,但是也充滿了信心。一方面,我們目前做的最多的是光明乳業(yè)的產(chǎn)品包裝,集團還有糖、酒等產(chǎn)業(yè),可以說市場的發(fā)展空間還很大;另一方面,經(jīng)過這三四年的發(fā)展與積累,我們對行業(yè)、市場有了一定的把握,也積累了一定的經(jīng)驗和資源,包裝項目一直在穩(wěn)步推進中。所以,我們非常有信心能實現(xiàn)這個目標。