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掌上紙引未來
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煙印公司首輪技術創(chuàng)新、服務營銷和精益制造三項重要課題階段性驗收工作已順利完成，通過課題組交流介紹、評審組提問點評課題開展情況、課題協(xié)調人指導2015年課題策劃三個環(huán)節(jié)對課題在過去兩年的開展情況進行了全面回顧總結，同時針對課題開展中的短板進行分析討論并制定相應措施。
2015年是煙印公司重要課題的關鍵收官之年，通過此次階段性驗收推進，圍繞開題報告，明確以下三項要求：
第一，進一步提升對目標、措施、執(zhí)行的契合度，2015年的重要課題策劃工作將堅持項目組合管理的思想與方法，統(tǒng)一資源、明確目標、選對措施、嚴格執(zhí)行，不斷PDCA循環(huán)審視，扎實開展，確保三年的重要課題取得既定成效；
第二，進一步加強各重要課題之間的支撐度，七大重要課題涉及多條線多部門，同時每個課題之間也存在相互依存關系，在下階段工作中要形成優(yōu)勢互補，資源共享，加強課題間協(xié)作聯(lián)動；
第三，進一步深化對課題過程開展的掌控度。對階段性驗收已明確的需調整目標和需加強管理的內容，要深入開展分析和推進，結合管理形勢的變化，采取有效的針對性措施，并運用必要的標準化手段予以固化。
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