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掌上紙引未來
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就是這樣簡單的邏輯關(guān)系，在改革開放后的相當(dāng)長一段時(shí)間里我們并不理解，我們追求的是價(jià)廉物美、薄利多銷。只是在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的物資匱乏走到市場經(jīng)濟(jì)年代的物資相對(duì)豐富，市場競爭加劇以后，我們才恍然發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的定價(jià)決定著企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展下去。
高價(jià)即品質(zhì)
在印刷圈中已經(jīng)不乏一些高端新品，也能夠賣出好的價(jià)格，比如雅昌文化集團(tuán)承接的拍賣行樣本及藝術(shù)類圖書，蘇州達(dá)成包裝增加了內(nèi)層功能性涂布的包裝箱。但這類企業(yè)畢竟不多，就整體而言，加工生產(chǎn)的市場定位讓印刷企業(yè)鮮有砍價(jià)資本，也難以獲得高額利潤。改變這一狀況，加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，增加產(chǎn)品的附加值是轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)必須要解決的重要問題。
伴隨著國力強(qiáng)盛，國民小康，走出國門到海外觀光旅游的中國公民越來越多，進(jìn)入國內(nèi)的海外產(chǎn)品同樣越來越多。相比之下，無論是設(shè)備還是消費(fèi)品，發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上、在外包裝的印刷上都有值得我們借鑒之處。這也從另一個(gè)角度告訴我們，印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了應(yīng)該添加互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，更應(yīng)該與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起，多生產(chǎn)一些讓人眼前一亮的產(chǎn)品。
定價(jià)即營銷
定價(jià)是一項(xiàng)很重要的營銷策略。有了好的產(chǎn)品，沒有合適的市場營銷不行，反之，沒有適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略，產(chǎn)品不能賣個(gè)好價(jià)同樣也不行。
好的產(chǎn)品一定要有與其身份相匹配的價(jià)格，最典型當(dāng)屬奢侈品的市場定價(jià)策略，昂貴成了占有該奢侈品的中產(chǎn)以上階層的身份象征。按照相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在奢侈品的售價(jià)中55%是無形資產(chǎn)的品牌附加費(fèi)，20%是各種稅費(fèi)，8%是廣告、公關(guān)成本及旗艦店的年度營運(yùn)費(fèi)用，真正屬于該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本僅為17%。強(qiáng)大的獲利能力讓奢侈品持有者敢于不斷地去開發(fā)與推出新產(chǎn)品，步入良性循環(huán)的企業(yè)理所當(dāng)然地具備可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)然，奢侈品的品牌效應(yīng)也是長期積累的結(jié)果，不可能奢望一蹴而就。
回顧過去，以低價(jià)贏得市場確實(shí)也是一種營銷策略，但在消費(fèi)者的觀念上普遍把低價(jià)與低質(zhì)聯(lián)系在一起，盡管有些時(shí)候并非完全如此，低價(jià)產(chǎn)品也在追求貨真價(jià)實(shí)。因?yàn)槭堑蛢r(jià)銷售，自然也就難以獲得高額的利潤，更難有龐大的開發(fā)投入，在相當(dāng)長一段時(shí)間里往往只能是以老面孔示人，少有新意，難以做到讓人刮目相看，也就很少能吸引住消費(fèi)者的眼球。
企業(yè)大都走的是同質(zhì)化競爭的路，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，價(jià)格戰(zhàn)就成為企業(yè)不得不高高祭起的大旗，日子越過越艱辛，企業(yè)的獲利能力卻越來越差，自然也無法再投入資金去研發(fā)什么最有市場價(jià)值的新產(chǎn)品，可持續(xù)發(fā)展成為一句空話，艱難地存活下去成了企業(yè)面臨的首要問題。
定位決定利潤
3月27日出版的《中國新聞出版報(bào)》載，由上海人民美術(shù)出版社出版、我應(yīng)邀負(fù)責(zé)審讀的翻譯書——《戀上書》榮登2月份生活類圖書全國十強(qiáng)排行榜。實(shí)事求是地說，就內(nèi)容而言，這是日本出版社編輯松田哲夫于2005年前走訪印刷廠、造紙廠、油墨廠等與制作圖書相關(guān)聯(lián)企業(yè)的觀光寫作，自2006年推出至今年1月譯成中文在中國出版已有8年，談不上新。但就是這樣一本7.5個(gè)印張的知識(shí)性大眾讀物，因?yàn)檠b幀精美，配入了大量的手工插圖，選用凹凸有致的藝術(shù)紙作封面，輕質(zhì)紙印正文，采用法式軟面精裝，售價(jià)達(dá)49元，而且還登上了暢銷書排行榜。這個(gè)案例告訴我們，別出心裁的革新總能讓人刮目相看。
如果采用數(shù)學(xué)計(jì)算，我們可以發(fā)現(xiàn)，忙忙碌碌銷售大量低端產(chǎn)品的獲利遠(yuǎn)不及銷售為數(shù)有限但每件產(chǎn)品都能為企業(yè)帶來可觀利潤的產(chǎn)品，既如此，我們又何不通過轉(zhuǎn)型升級(jí)重新選擇企業(yè)的產(chǎn)品定位？努力地提升產(chǎn)品的獲利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
我國經(jīng)濟(jì)由歷史上的高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長已經(jīng)成為常態(tài)，為了求得新一輪的供需平衡，2015年印刷業(yè)的整合必定進(jìn)一步加劇，鞭策企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求也會(huì)更高，走向何處是橫亙?cè)谒衅髽I(yè)面前必須要解答的問題。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的市場定價(jià)理念，摒棄傳統(tǒng)的價(jià)廉物美觀念，向高端、特色、富有個(gè)性的方向努力應(yīng)該是值得所有企業(yè)思考的問題。
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