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掌上紙引未來(lái)
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O2O如何促進(jìn)原有產(chǎn)業(yè)效率，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合？O2O下一步發(fā)展趨勢(shì)？各大平臺(tái)有何新動(dòng)作？下一波風(fēng)口在哪？?jī)|歐網(wǎng)特整理峰會(huì)精華內(nèi)容，一篇文章讀懂2015年O2O大勢(shì)。
1.O2O需要社交互動(dòng)
——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高新民
在O2O環(huán)境下需要注意一下三點(diǎn)：第一：O2O才剛開始；第二：O2O出現(xiàn)新業(yè)態(tài)；第三：O2O需要社交互動(dòng)。O2O環(huán)境下面，合作大于競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，而且不是顛覆和被顛覆的關(guān)系，而是合作競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)。
2.O2O核心是提升用戶體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)效率
——蘇寧云商集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總部執(zhí)行總裁李斌
O2O從左右手互搏到左右逢源（蘇寧前期被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)諷刺為左右手互搏，但是今天蘇寧已經(jīng)走出自己的創(chuàng)新之路）；O2O從野蠻生長(zhǎng)到大浪淘沙，但是其核心是提升用戶體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)效率，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具更好的服務(wù)客戶。
3.O2O由輕決策走向重決策；從一線城市向二三線城市全面滲透
——億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有線上線下之分，未來(lái)屬于線上線下融合新商業(yè)時(shí)代；O2O由輕決策走向重決策；O2O從一線城市向二三線城市全面滲透；O2O核心是提升效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)渠道。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)是O2O的主角，會(huì)走向舞臺(tái)中心。
4.O2O戰(zhàn)場(chǎng)的三大機(jī)會(huì)點(diǎn)：高頻、高利潤(rùn)、高痛點(diǎn)
——趕集網(wǎng)CEO楊浩涌
第一O2O戰(zhàn)場(chǎng)格局：垂直型、橫向平臺(tái)型、縱向平臺(tái)型；第二：趕集要做縱向平臺(tái)？從核心交易環(huán)節(jié)到生態(tài)圈，圍繞趕集好車的9大行星；第三：O2O戰(zhàn)場(chǎng)的三大機(jī)會(huì)點(diǎn)：高頻、高利潤(rùn)、高痛點(diǎn)；但是不管如何發(fā)展都需要四輪驅(qū)動(dòng)：即流量、執(zhí)行力、資本、生態(tài)上面的驅(qū)動(dòng)。
5.投資就是投人！不投資商業(yè)模式只看對(duì)的人
——紅杉中國(guó)董事總經(jīng)理王岑
我們投資，商業(yè)模式變得不再是門檻，門檻是什么？人！投人需要眼光；偉大的企業(yè)不是短期的估值，而是長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。O2O的四個(gè)階段：1.“純互聯(lián)網(wǎng)(80/90后)”創(chuàng)新切入；2.“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”團(tuán)隊(duì)快速涌入；3.“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)身跟進(jìn)；4.垂直領(lǐng)域今年在開打！
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