曾經(jīng)低小散
日歷翻回2006年,當(dāng)時(shí)王貫還在一家單位上班?!拔腋赣H創(chuàng)辦了永固包裝,他年齡大了,管理企業(yè)吃不消,就把我叫回去幫忙?!?br/>
“廠里的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)都要親力親為,因?yàn)橘Y金有限,先進(jìn)的機(jī)器又買不起,企業(yè)產(chǎn)能無(wú)法提升,人工工資不斷上漲,利潤(rùn)越來(lái)越少?!苯邮制髽I(yè)后一年,王貫意識(shí)到,不轉(zhuǎn)變不行了。
當(dāng)時(shí),像永固包裝一樣小而散的包裝企業(yè)多,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,大家都面臨規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)設(shè)備落后的問(wèn)題,生存艱難。這使王貫有了與人聯(lián)手、共謀發(fā)展的想法。
“如果一家企業(yè)只有三四百萬(wàn)元資金,買臺(tái)300萬(wàn)元的機(jī)器,過(guò)一兩年就被淘汰了。如果三家企業(yè)聯(lián)手,就能買上千萬(wàn)元的先進(jìn)機(jī)器,領(lǐng)先于行業(yè)水平,競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng)?!蓖踟灠堰@一想法和同類企業(yè)老板進(jìn)行了交流。
最終,在福泰包裝董事長(zhǎng)錢尊順的牽頭下,永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達(dá)成重組意向。2008年8月,三家企業(yè)聯(lián)手,創(chuàng)建了臨港包裝有限公司。
重組獲新生
重組次年,臨港包裝就引進(jìn)了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環(huán)保柔板印刷機(jī),產(chǎn)能明顯提升。
“以前,我們的機(jī)器只能生產(chǎn)1.6-1.8米的紙板,這臺(tái)機(jī)器最大能生產(chǎn)2.2米的紙板,原來(lái)的機(jī)器速度只有110碼,這臺(tái)機(jī)器能達(dá)到250碼,一條流水線的產(chǎn)能相當(dāng)于以前的兩條。”王貫介紹,重組前,三家的產(chǎn)值加在一起,只有5000萬(wàn)元左右,現(xiàn)在產(chǎn)值翻了兩番,人員卻從原來(lái)的270人降至200余人。