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從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)出擊”包裝業(yè)展開(kāi)多輪聯(lián)合重組

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-06??來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來(lái)
核心提示:
訊:6月2日上午,在樂(lè)清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)臨港包裝有限公司的生產(chǎn)車間里,一臺(tái)100多米長(zhǎng)的自動(dòng)化七層高速瓦楞紙板流水線不斷吐出一排排成型好的紙板。“這臺(tái)機(jī)器讓生產(chǎn)效率提高了一倍,要1110多萬(wàn)元,是我們聯(lián)合重組后買的,要是沒(méi)重組,這樣的機(jī)器根本不敢奢望?!迸R港包裝有限公司總經(jīng)理王貫說(shuō)。
  
  曾經(jīng)低小散
  
  日歷翻回2006年,當(dāng)時(shí)王貫還在一家單位上班?!拔腋赣H創(chuàng)辦了永固包裝,他年齡大了,管理企業(yè)吃不消,就把我叫回去幫忙?!?br/>   
  “廠里的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)都要親力親為,因?yàn)橘Y金有限,先進(jìn)的機(jī)器又買不起,企業(yè)產(chǎn)能無(wú)法提升,人工工資不斷上漲,利潤(rùn)越來(lái)越少?!苯邮制髽I(yè)后一年,王貫意識(shí)到,不轉(zhuǎn)變不行了。
  
  當(dāng)時(shí),像永固包裝一樣小而散的包裝企業(yè)多,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,大家都面臨規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)設(shè)備落后的問(wèn)題,生存艱難。這使王貫有了與人聯(lián)手、共謀發(fā)展的想法。
  
  “如果一家企業(yè)只有三四百萬(wàn)元資金,買臺(tái)300萬(wàn)元的機(jī)器,過(guò)一兩年就被淘汰了。如果三家企業(yè)聯(lián)手,就能買上千萬(wàn)元的先進(jìn)機(jī)器,領(lǐng)先于行業(yè)水平,競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng)?!蓖踟灠堰@一想法和同類企業(yè)老板進(jìn)行了交流。
  
  最終,在福泰包裝董事長(zhǎng)錢尊順的牽頭下,永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達(dá)成重組意向。2008年8月,三家企業(yè)聯(lián)手,創(chuàng)建了臨港包裝有限公司。
  
  重組獲新生
  
  重組次年,臨港包裝就引進(jìn)了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環(huán)保柔板印刷機(jī),產(chǎn)能明顯提升。
  
  “以前,我們的機(jī)器只能生產(chǎn)1.6-1.8米的紙板,這臺(tái)機(jī)器最大能生產(chǎn)2.2米的紙板,原來(lái)的機(jī)器速度只有110碼,這臺(tái)機(jī)器能達(dá)到250碼,一條流水線的產(chǎn)能相當(dāng)于以前的兩條。”王貫介紹,重組前,三家的產(chǎn)值加在一起,只有5000萬(wàn)元左右,現(xiàn)在產(chǎn)值翻了兩番,人員卻從原來(lái)的270人降至200余人。
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