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掌上紙引未來
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在經(jīng)歷過2008年、2009年兩年的下降和2010年、2011年兩年的增長(zhǎng)后，2012年、2013年、2014年，報(bào)紙總印量已連續(xù)3年下降，“震蕩調(diào)整”后的2015年，報(bào)紙印刷業(yè)能否實(shí)現(xiàn)再度反彈上漲？當(dāng)背靠大樹好乘涼的日子成為過去，報(bào)紙印刷企業(yè)如何在新一輪的“激戰(zhàn)”中占得先機(jī)、謀得發(fā)展成為擺在企業(yè)管理者面前最大的命題。
■核心觀點(diǎn)
如何思考印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展？我們不能簡(jiǎn)單地理解，原來做報(bào)業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在增加書刊印刷；原來做出版的企業(yè)轉(zhuǎn)向做利潤(rùn)率相對(duì)較高的包裝印刷或安全印務(wù)。這僅是結(jié)構(gòu)調(diào)整，且成功率不高，在這方面我們是有教訓(xùn)的。
當(dāng)前印企轉(zhuǎn)型，我們的思維方式要更開放一點(diǎn)，要研究印企新的市場(chǎng)定位，新的有效資源的整合，新的經(jīng)營模式，新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；要立足本專業(yè)，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以較小的投入，實(shí)現(xiàn)印企效益的最大化。
——北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成
報(bào)紙印量下滑勢(shì)必會(huì)造成一些報(bào)紙收縮印點(diǎn)，未來報(bào)紙印刷會(huì)朝集約化發(fā)展。領(lǐng)先的印企可以依靠設(shè)備條件提高服務(wù)質(zhì)量，練好內(nèi)功，迎接這一新機(jī)遇。
——新華社印務(wù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳國清
報(bào)紙肯定會(huì)生存下來，但要走出新方式，體現(xiàn)新形式。因?yàn)閳?bào)紙可存放，可細(xì)細(xì)研究。報(bào)紙要存活，要從報(bào)紙形式內(nèi)容改革去研究，完善深度報(bào)道與權(quán)威報(bào)道。報(bào)紙印刷會(huì)進(jìn)一步表現(xiàn)為精細(xì)化印刷，個(gè)性化印刷也有發(fā)展前途。
——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)有限公司副總經(jīng)理劉曉明
未來的報(bào)紙將會(huì)以全彩形式呈現(xiàn)，版式會(huì)更加簡(jiǎn)潔、向小型化發(fā)展。報(bào)紙向小眾人群提供深度閱讀，版面數(shù)量不會(huì)太少，但印量會(huì)減少。隨著數(shù)字印刷技術(shù)成熟和成本的不斷下降，未來印企將通過適宜的解決方案，制作出向體育愛好者、證券投資者等特定用戶提供個(gè)性化版面的報(bào)紙。
——杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)盛元印務(wù)有限公司總經(jīng)理張韶衡
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