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掌上紙引未來(lái)
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對(duì)薄膜的鐘愛(ài)，黃水壽一捧就是39年。
39年前，如今屢登福布斯的黃水壽，還是浙江省諸暨市璜山鎮(zhèn)一名小小知青，因一定的管理能力與學(xué)習(xí)能力，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。1975年，改革開(kāi)放前夕，他當(dāng)上了村上一家塑料印刷廠的廠長(zhǎng)，這就是今天大東南的前身。
當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業(yè)與人生的第一次博弈——手工生產(chǎn)效率太慢，必須向自動(dòng)化生產(chǎn)邁進(jìn)。
黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢(qián)，籌集了10萬(wàn)美金，不顧所有人的反對(duì)，毅然從日本買(mǎi)回了第一臺(tái)洋設(shè)備。
“這筆錢(qián)來(lái)之不易，相當(dāng)于那時(shí)候諸暨市一年的經(jīng)濟(jì)收入?！闭沁@臺(tái)設(shè)備，讓我國(guó)出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬(wàn)元的年利潤(rùn)。與此同時(shí)，“技術(shù)創(chuàng)新”四個(gè)大字深深地烙在了黃水壽的心底。
經(jīng)過(guò)10多年的摸爬滾打，小工廠的規(guī)模一步步擴(kuò)大，產(chǎn)品類(lèi)型也不斷增多。
1994年，黃水壽開(kāi)創(chuàng)了浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)兼并大中型國(guó)有企業(yè)先河。根據(jù)調(diào)查集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，公司先后兼并了“諸暨錦綸廠”、“諸暨璜山磚瓦廠”、“國(guó)有紹興鍍鋅鋼管廠”等企業(yè)，“浙江大東南集團(tuán)”雛行初現(xiàn)。
這一壯舉，又恰遇中國(guó)新一輪企業(yè)格局重組的開(kāi)端，又一次，黃水壽站在了時(shí)代的風(fēng)口浪尖。
1992年，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了第一次飛躍，大東南也迎來(lái)時(shí)代“拐點(diǎn)”。
中國(guó)加入WTO的90年代，中國(guó)塑料包裝材料和發(fā)達(dá)國(guó)家的尖端產(chǎn)品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬(wàn)銀行貸款共計(jì)2000萬(wàn)美元從德國(guó)布魯克公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產(chǎn)線。
大手筆投入的97年，正是亞洲金融風(fēng)波爆發(fā)之時(shí)，周?chē)芏嗳硕己醚韵鄤袼灰按孙L(fēng)險(xiǎn)，但是黃水壽清晰地認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠國(guó)外技術(shù)，是無(wú)法真正長(zhǎng)久生存下去，自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展必由之路。
“機(jī)會(huì)不等人，那個(gè)時(shí)候，直覺(jué)告訴我，大投入就會(huì)有大產(chǎn)出?！比欢@個(gè)敢吃科技螃蟹的人，卻沒(méi)意識(shí)到“投入與產(chǎn)出所成的正比并沒(méi)有來(lái)得那么簡(jiǎn)單”。
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