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掌上紙引未來
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在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，我認為，一切能夠網(wǎng)絡(luò)化的都將網(wǎng)絡(luò)化。
在如今人工成本日益增長，印企業(yè)務碎片化，工價越來越低的市場背景下，未來只有通過互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，才能使得印廠接單成本、人員成本降到最低的程度，才能保證印企得以生存和發(fā)展。另外，隨著中國消費者年齡結(jié)構(gòu)越來越年輕，85后、90后成為消費主要群體，個性化印刷品需求與日俱增對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有很大的促進作用。
而印刷品的在線接單、印刷、交付還需要一段發(fā)展過程。從接單、印刷到最后的交付都沒有問題，但是最大的問題是，如何保證最終印刷品是客戶滿意的產(chǎn)品。我們都知道，每個人對色彩的感覺不一樣，有的人認為是標準的，但是客戶不一定能夠接受。
另外，網(wǎng)絡(luò)接單在線印刷最大的特點是個性化，但是個性化不是每件產(chǎn)品都不一樣，而是有標準的格式。大家可能會誤解，個性化只是內(nèi)容，模版是標準的，這樣的話才更容易網(wǎng)絡(luò)接單，數(shù)字生產(chǎn)。如果所有東西沒有標準，會有很大的問題。健豪成功的原因是他們所有的印刷品是標準的，當這個標準被認可時，印刷品的在線接單印制才能比較容易地實行。
近兩年電商平臺如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，在目前全國一百多家電商平臺中，印刷品在線印刷平臺，我比較看好B2B2C+O2O模式。利用線上線下結(jié)合的方式，如果全做online的話，客戶體驗會很差。當然這種模式要有規(guī)模效應，品牌維護成本要高一些。
Eprint、健豪等是香港、臺灣地區(qū)最為成功的網(wǎng)絡(luò)印刷公司，為什么他們的網(wǎng)絡(luò)印刷模式能夠成功，而國內(nèi)還未出現(xiàn)一家成功的網(wǎng)絡(luò)平臺？我認為，除了成本優(yōu)勢和規(guī)模效應以外，健豪最大的核心競爭力是標準。印刷品的標準化建立以后，色彩標準的認定是一個小障礙，如果大家都能認可了，這條路就會走的非常平坦。最大的問題在于色彩統(tǒng)一的標準。健豪的合作伙伴都有健豪的標準色卡，健豪承諾如果印制顏色不符合色卡，可以無償退貨。
在如今近200家電商平臺中，有人在苦苦支撐，也不斷有人黯然離場，當然也有人在持續(xù)發(fā)展，在未來的印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的競爭格局中，我認為耗材銷售平臺是贏者通吃。而在線印刷方面，會有區(qū)域性的服務范圍，未來也許會在不同地域出現(xiàn)幾大巨頭，讓我們拭目以待
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