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掌上紙引未來
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殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，商業(yè)印刷之路也同樣滿布荊棘，并非康莊大道。那么包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)印刷應(yīng)該注意些什么呢?
1.選擇適合自己的細(xì)分市場及盈利模式
跟幾年前相比，現(xiàn)在的畫冊印刷市場發(fā)展很快，可以說是一日千里，雖然商業(yè)印刷的大環(huán)境到來已不可避免，但印刷企業(yè)還需要對其涉足的細(xì)分市場進(jìn)行針對性分析。目前，商業(yè)模式單一、照搬復(fù)制現(xiàn)象非常嚴(yán)重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來惡性循環(huán)影響。企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)印刷，應(yīng)冷靜思考并快速行動，選擇適合自己的細(xì)分市場及盈利模式，并且快速的占領(lǐng)一定的市場份額，一定要避免將戰(zhàn)線拉長。
2.充足的資金支持
商業(yè)印刷一開始一定是燒錢的東西，如果不能一鼓作氣快速的站起來的話，那么拖得越久，你的企業(yè)就會陷得越深，到最后很可能就淹沒在市場的洪流中，擁有更大份額的市場。這既是優(yōu)勢，同樣也有風(fēng)險。對印刷企業(yè)來說，為了應(yīng)對龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購、升級與維護(hù);為了尋找客戶、培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，則需要大量的市場推廣，所以充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用顯得尤其重要，稍有不慎，將為企業(yè)帶來覆舟的風(fēng)險。
3.初期企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理問題
想要打造一個先進(jìn)的商業(yè)模式，包裝印刷企業(yè)如何在商業(yè)印刷華麗轉(zhuǎn)身，也是決策者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建、線上線下的配合、領(lǐng)導(dǎo)層及員工意識的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運(yùn)營管理問題，如果處理不好將會打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長此下去，也將直接影響商業(yè)印刷的發(fā)展之路。
總體看來，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)嚴(yán)實(shí)的的大方向是正確的，但在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，把握市場，合理布局，除了看到機(jī)遇，更應(yīng)正確了解其風(fēng)險，并合理規(guī)避風(fēng)險，做到謀定而后動。
在群雄逐鹿的商業(yè)大環(huán)境下，未來商業(yè)印刷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊會不會跟收音機(jī)一樣退出市場，現(xiàn)在還很難說，那就要求我們這些印刷人多關(guān)注國際動向跟國內(nèi)的發(fā)展趨勢。唯有如此才能做到運(yùn)籌帷幄決勝千里。
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