看太陽紙業(yè)如何完成中央提出的五大任務(wù)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出2016年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略上要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、把握好節(jié)奏和力度，戰(zhàn)術(shù)上要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，主要是抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)。而太陽紙業(yè)針對(duì)自身實(shí)際，在“去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板、降成本、轉(zhuǎn)型升級(jí)”等這些工作上，又是怎么做的呢？

“去”動(dòng)真格。去產(chǎn)能方面：一直以來，太陽紙業(yè)為響應(yīng)國家環(huán)保治理和淘汰落后產(chǎn)能的號(hào)召，對(duì)淘汰落后產(chǎn)能一想就是“真刀真槍”。2009年公司淘汰了麥草漿；2011年淘汰了廢紙漿；2010年關(guān)閉淘汰了5臺(tái)75T/h鍋爐和抽凝汽輪發(fā)電機(jī)組，新建背壓汽輪發(fā)電機(jī)組，年可節(jié)約標(biāo)煤8萬噸，同時(shí)實(shí)施脫硫脫硝升級(jí)改造，排放物全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；2011年淘汰了年產(chǎn)10萬噸白板紙生產(chǎn)線；2015年又進(jìn)一步淘汰落后的6號(hào)、9 號(hào)紙機(jī)！淘汰落后產(chǎn)能加快化解產(chǎn)能過剩的同時(shí)，推動(dòng)了企業(yè)自動(dòng)化、信息化建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。去庫存方面：這是一個(gè)復(fù)雜的問題，公司進(jìn)行了系統(tǒng)全面的考慮：一是針對(duì)確實(shí)是市場銷量有限的產(chǎn)品，一方面暫時(shí)性限產(chǎn)壓庫，另一方面積極想辦法擴(kuò)大市場份額，以減少庫存量，同時(shí)依據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)市場需要量大的產(chǎn)品，以達(dá)到減少庫存的目的; 二是根據(jù)市場的需要，合理組織安排生產(chǎn)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證正常的、合理的安全庫存。

“降”見實(shí)效。深化公司精細(xì)化管理，狠抓成本管理，多措并舉，降成本效果明顯。在原料和備品備件的采購上，公司生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)分公司提報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化審核，采購部門不斷強(qiáng)化內(nèi)部改革、創(chuàng)新管理機(jī)制，編制年度招標(biāo)計(jì)劃，創(chuàng)新改善招標(biāo)策略，對(duì)市場產(chǎn)品銷售價(jià)格變化做出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)新突破。物流方面打破公司原有的運(yùn)輸格局，實(shí)施“批量入箱、門到門服務(wù)”，同時(shí)開發(fā)新的港口資源，實(shí)現(xiàn)“鐵路、船運(yùn)、汽運(yùn)”并駕齊驅(qū)的局面。他們還與財(cái)務(wù)和IT等部門一道推動(dòng)數(shù)據(jù)化管理進(jìn)度，大幅度提升數(shù)據(jù)分析深度。制造管理中心嚴(yán)格按照公司成本指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化，對(duì)各分公司材料支出、使用情況進(jìn)行認(rèn)真審核統(tǒng)計(jì)，做到過程監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，此外，各分公司又嚴(yán)格細(xì)化考核到班組，這就有效杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，成品率、資源利用率等全要素生產(chǎn)率都得到大幅度的提高。同時(shí)，不間斷開展修舊利廢和創(chuàng)新建議活動(dòng)，使員工、部門等由上到下都發(fā)揮主觀能動(dòng)性，煥發(fā)出創(chuàng)造力，收到了良好效果。

“補(bǔ)”抓關(guān)鍵。補(bǔ)短板就是反躬自問找差距和問題、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和不足，以求突破和彌補(bǔ)。“找短板”不是亮家丑，“抓短板”就是找癥結(jié)，“補(bǔ)短板”才是真提高。太陽紙業(yè)的發(fā)展獨(dú)具特色，有目共睹，綜合實(shí)力已居全國造紙行業(yè)前列。但是，當(dāng)我們跳出太陽看太陽，跳出行業(yè)看太陽，我們核心競爭力方面的“短板”便顯露無余。如：生產(chǎn)管理不夠精細(xì)、成本控制還有潛力可挖、新項(xiàng)目人員配備、生產(chǎn)與銷售和市場有脫節(jié)等等。太陽紙業(yè)正視差距、求真務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，有針對(duì)性地開展工作，實(shí)施精細(xì)化與信息化“兩化融合”，化小核算單位，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化成本核算；開啟“智能工廠”新模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、銷售、客戶、服務(wù)一體化的智能化運(yùn)營管理；不斷強(qiáng)化一線員工的勞動(dòng)素養(yǎng)和管理人員的管理能力，打造一批精英的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和精英的管理團(tuán)隊(duì)；營銷部門則搭建營銷信息平臺(tái)和客服系統(tǒng)，縮短了企業(yè)與客戶的距離，并且各生產(chǎn)單位與銷售部門一起跑市場、找渠道、做推廣，對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研，了解客戶需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，將企業(yè)“推出去”，接受市場的“檢閱”。

“轉(zhuǎn)”看市場。太陽紙業(yè)積極響應(yīng)國家提出的供給側(cè)改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)整體躍升。國家“二胎”政策就是一重要舉措，太陽紙業(yè)用其敏銳的眼光，進(jìn)軍快消品行業(yè)，短短不到三年的時(shí)間“幸福陽光”就成為業(yè)內(nèi)有影響力的品牌。在經(jīng)營策略方面實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略，梳理產(chǎn)品線，生產(chǎn)競爭力強(qiáng)、市場前景好的新產(chǎn)品和高附加值的產(chǎn)品，重點(diǎn)強(qiáng)化和打造核心產(chǎn)品，生活用紙研發(fā)出“無添加”系列顛覆性新產(chǎn)品， 16號(hào)機(jī)研發(fā)出高松厚度輕型紙，29號(hào)機(jī)開發(fā)了低克重本白雙膠，化機(jī)漿開發(fā)出適應(yīng)生產(chǎn)的不同新漿種。在渠道轉(zhuǎn)型方面，生產(chǎn)與銷售一起了解市場需求，實(shí)現(xiàn)與客戶面對(duì)面的溝通。在宣傳推廣方面，公司更加注重售后服務(wù)、市場調(diào)研的工作力度，注重新媒體的投放，利用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)者互動(dòng)，注重各類媒體的宣傳等等。由此，我們知道轉(zhuǎn)型升級(jí)不只是企業(yè)本身調(diào)結(jié)構(gòu)、研發(fā)新產(chǎn)品這么簡單，只有市場和客戶有了獲得感，才說明我們的問題找準(zhǔn)了、解決了?，F(xiàn)在，市場需求雖然新形勢，但太陽的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跟上來了，服務(wù)跟上了，這樣就形成了新的核心競爭力，給公司的發(fā)展注入了勃勃?jiǎng)恿Α?/span>

無論是“去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板、降成本”還是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新的方向就是要瞄準(zhǔn)為市場和客戶服務(wù)，使創(chuàng)新成果更快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。太陽建立自身科研機(jī)構(gòu)和力量的同時(shí)也著眼于長遠(yuǎn)技術(shù)的探索，形成了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高全要素生產(chǎn)率，培育我國未來增長的內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，拓展的不僅是企業(yè)生存空間，還有企業(yè)的未來。

目前，“去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板、降成本、轉(zhuǎn)型升級(jí)”等這些工作，在太陽紙業(yè)各分公司、各單位都形成了共識(shí)，并正在凝聚成太陽可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的澎湃動(dòng)力，形成了加速發(fā)展的新局面，讓太陽的發(fā)展前景更加值得期待。